时  间

主 题

9:00-10:30

学习地图简介

胜任力模型

Ø 欢迎词、课程简介

Ø 学习地图的定义、目的和意义

Ø 胜任力模型与学习地图的区别

Ø 案例：典型岗位的胜任力模型和学习地图展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

梳理关键岗位的任务模型

Ø 分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程

Ø 理解典型工作任务是培训的核心

Ø 确定岗位的工作任务清单

Ø 厘清岗位的工作任务逻辑图

Ø 案例：典型岗位的任务模型展示

Ø 小组练习/点评：岗位的任务模型分解

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

关键胜任力模型

Ø 胜任力模型的建立方法、步骤和流程

Ø 理解绩效目标、项目目标、任务目标关系

Ø 生成任务目标

Ø 生成任务流程泳道图 

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键胜任力模型

Ø 生成能力图

Ø 案例分析：常见岗位的学习地图

Ø 小组练习/点评：关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评

Ø 回顾总结

时  间

主 题

9:00-10:30

课程体系梳理

Ø 回顾第一天内容

Ø 培训课程体系的分类原则及方法

Ø 案例：某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析

Ø 案例：典型岗位的胜任力模型展示

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

学习任务模型

Ø 静态需求和动态需求

Ø 学习任务管理工具——培训矩阵

Ø 各职位对应的培训矩阵

Ø 小组练习/点评：关键岗位的学习任务设计、分享和点评 

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

设计学习方案

Ø 理解综合学习方案的缘由

Ø 结合6D法则设计学习方案

Ø 运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案

Ø 案例分析：学习方案设计

Ø 小组练习/点评：关键岗位相关的学习方案设计

15:00-15:15

课间休息

15:15-16:30

关键岗位学习地图产出

Ø 岗位学习地图的绘制流程

Ø 运用《学习路径图工具表》绘制学习地图

Ø 小组练习/点评：关键岗位的学习地图绘制

Ø 回顾总结

许盛华

TTT实战讲师及培训体系建设专家

背景资历

— 北京航空航天大学学士；芬兰赫尔辛基工业大学硕士。

— 《培训的力量》作者

— 《GREAT》卓越课程设计法创始人

— 《流程化授课技巧》创始人

— 《量化培训管理》创始人

— 2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师

— 20多年培训管理经验

工作经验

— 乐百氏（达能集团）全国培训经理；

— 澳大利亚奇胜电器集团培训经理；

— 芬兰通力电梯有限公司培训经理，

负责建立并完善了这些企业的培训及发展体系。 

服务客户

人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心、云南省公安厅、云南省监狱管理局。

中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）、中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学、BP、ABB等数百家政府机构及中外企业。

培训效果获得高度认可。