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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《VDA6.3过程审核》

【开课时间】2022年06月06日-2022年06月07日
【培训师资】胡老师
【课程费用】¥3,200 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】647次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

VDA6.3过程审核

【时间地点】2022年06月06-07日 上海      2022年12月01-02日 上海

【课程费用】3200/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)

【课程目的】帮助学员了解新版VDA6.3过程审核的内容、掌握如何运用VDA6.3实施过程审核以及如何对过程质量实施评价。通过培训,让学员熟悉如何实施潜在供应商分析与评价,以及如何对过程实施监督审核,找到薄弱环节、跟踪纠正措施的执行并验证纠正措施的有效性,以帮助提升质量能力。

 

【课程大纲】

模块A:基本原则

Ø VDA质量审核标准——VDA6

Ø VDA6.3新旧版本重要变更简介

– 提问表的结构和安排

– 过程审核要素新的提问形式

– 新旧版本其它主要不同点

u 过程的基本属性:过程责权、目标导向、联络沟通、风险导向

– 汽车工业的质量管理审核

– 产品成熟度保障(生命周期管理)

Ø 不同类型审核的比较

– 审核的不同类型

– 体系审核

– 过程审核

– 产品审核

Ø 过程审核的应用指南

– 过程审核的基本原则

– 过程审核的应用范围

– 有限的过程审核:潜在供应商分析

– 过程风险的识别(风险分析)

u 过程风险分析方法:乌龟图模型

u 过程风险分析步骤

u 过程风险分析练习

Ø 过程审核员要求

– 审核员资质要求

– 过程审核员行为准则

– 审核沟通技巧

Ø 过程审核流程

– 审核计划、审核委托及审核员能力要求

– 开展审核(准备工作、具体落实)

– 审核评价

u 审核评价报告介绍

u 评分规定和评分指导方针

u 评分规则和评价的过程要素

u 总体评价及降级规则

u 潜在供应商评价

– 审核结构展示

u 审核发现的评价练习

– 过程审核后续工作及收尾

模块B:过程审核的落实

Ø 潜在供应商分析(P1

Ø 过程要素P2:项目管理

– 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程要素P3:产品和过程开发的策划

– 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程要素P4:产品和过程开发的实现

– 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程要素P5:供应商管理

– 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程要素P6:过程分析/生产

– 子要素P6.1:过程输入

u 审核要求及关注要点

– 子要素P6.2:过程流程

u 审核要求及关注要点

– 子要素P6.3:人力资源

u 审核要求及关注要点

– 子要素P6.4:物质资源

u 审核要求及关注要点

– 子要素P6.5:效果、效率、消除浪费

u 审核要求及关注要点

– 子要素P6.6:过程输出

u 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程要素P7:客户支持/客户满意度/服务

– 审核要求及关注要点

– 审核发现的评价练习

Ø 过程审核评定规则、报告和评价回顾

Ø 特殊审核——技术评审

Ø 知识储备库

 

胡老师简介

 

南京工业大学材料学学士(1999-2003)

中南大学MBA工商管理硕士(运营与质量管理方向)

CAQ注册六西格玛黑带&QMS国家注册审核员

拥有15年丰富的外资企业质量管理与质量持续改进经历

六年多的内部讲师与外部兼职与专职质量顾问

工作专长:

IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF 16949管理咨询

FMEA,MSA和SPC质量工具实战应用

Six sigma绿带项目专案咨询

企业的运营与质量管理优化方面的指导

擅长培训:

1.IS09001&14001&OHSAS18001&ISO50001与IATF 16949

2. QC七大手法

3. 8D问题的分析与解决

4.质量成本分析与管理

5. APQP、PPAP、FMEA、 MSA、SPC、五大手册

6.置信区间和假设检验

7. Minitab软件应用

8.六西格玛绿带

9.供应商质量管理

经验概述:

1.2003年-2016年就职于知名的大型台资及欧洲外资企业,担任质量经理&供应商质量经理,并专业从事质量管理与质量持续改进工作(QCC和Six sigma项目的推行工作)。

2.于2016年6月正式进入管理咨询行业.基于在原供职企业一直担任内部质量管理讲师以及3年多的咨询公司兼职顾问经历,积累了丰富的授课经验,掌握了授课技巧。在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,以引导学员,激发脑力、深入思考、真正做到学以致用,即学即用。

辅导的主要客户(无先后顺序):

苏州汇峰汽配科技有限公司     IATF16949体系辅导及五大册培训(SF认证)

创发精机(昆山)有限公司        IATF 16949&ISO14001体系辅导及五大册培训(BSI认证)IATF

厦门麦丰密封件有限公司       IATF 16949&OHSAS18001&ISO50001体系辅导及五大册培训(TUV认证)

昆山龙腾齐欣模塑有限公司     IATF16949体系辅导/六西格玛绿带项目辅导(NSF认证)

上海英特柏金属材料有限公司   IATF 16949体系辅导及五大册培训(SGS认证)

毅佳电子(苏州)有限公司        IATF 16949体系辅导(TUV认证)

苏州福源精密五金有限公司     IATF 16949体系辅导(NQA认证)

嘉兴泽美汽车配件有限公司     IATF 16949体系辅导(BV认证)

上优机床工具(上海)有限公司            S09001体系辅导(DNV认证)

宾科精密部件(中国)有限公司            IATF 16949体系辅导及五大册培训(NSF认证)

许昌茗扬电子有限公司                 IATF 16949体系辅导及五大册培训(NQA认证)

昆山中胜电子有限公司                 IATF 16949体系辅导及五大册培训(SQA认证)

安霸福莱克斯传动系统(昆山)有限公司  供应商质量管理辅导项目

热映光电(昆山)有限公司                MSA SPC实战应用

研华科技(中国)有限公司                MSA SPC实战应用

上海剑桥科技股份有限公司             SPC培训

昆山科森科技股份有限公司             QC七大手法应用

南通海星电子股份有限公司             六西格玛绿带项目专案辅导

上海剑桥科技股份有限公司             六西格玛绿带项目专案辅导

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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