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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《微咨询课程:业财融合,财务BP能力提升》

【开课时间】2022年08月19日-2022年08月20日
【培训师资】Milton(陈)先生
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】605次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

学华为《微咨询课程:业财融合,财务BP能力提升》

 

课程背景:

华为从2万元起家到收入达到 8914 亿,三十多年不仅持续高增长,而且经营稳健,如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆,更成为了企业界学习的典范。华为采用了以“业务洞察力 . 财务效率”为横纵向坐标轴发展其财务组织能力,有序开展财经和业务的干部互换及融合,财务懂业务,业务懂财务,构建混凝土结构的财经作战组织,高效、及时、稳健地抓住机会点,在积极进攻中实现稳健经营的目标。华为财经经过不断艰苦努力和探索,实现了“凤凰涅槃”,从“最落后(落后到拖了业务的后退)”发展到“业界领先”水平。

任正非说“华为成功的核心点是财经体系和人资力源体系”,但业界现状:一方面,业务对财经的价值贡献满意度不高;另一方面,财经本身也不清楚如何进行更高的职能定位及价值发挥。目前中国有2000多万会计,会计已严重过剩,而且随着数字化、智能化时代的到来,很大一部分基层甚至中层财务人员、财务岗位将被淘汰,财务将面临前所未有的危机。冰火两重天,留给财务转型的时间已经不多了,但真正懂企业经营的财务却是“一将难求”。

业财融合,财经如何更好地融入业务,实现从记账员到价值整合者的能力提升,杰联咨询推出《业财融合,财务BP能力提升》课程。本课程将由二十多年华为财经工作经验、亲历华为全球化历程的华为前地区部及产品线CFO亲自授课,为您揭示华为财经从“最落后”到“业界领先”、从“核算会计”到“业务战略合作伙伴”的转型方向及成功经验,为您打开一扇窗,助您从传统财务会计走向战略财经管理。

 

 

课程收益:

对标标杆企业的财务转型实战经验,开拓视野

找到财务组织、人员成长为财务BP的最佳路径及能力构建

明确财务在企业整体战略中的定位

业财融合,学会推动业务经营转身,构建良好的财务环境

培训对象:公司业务团队主管、财务总监、财务经理、财务BP等。

培训时间及地点:

培训时间:2022年8月19-20日 (18日报到)

培训地址:上

培训师简介 About Trainer

Milton(陈)先生:现任华为高级顾问、在华为已工作23年,亲身经历100亿到8914多亿的成长过程,伴随华为迈入全球一流财经管理水平行列,足迹遍布6大洲60+个国家。熟悉财经组织/流程运作、内控管理、人员管理,尤其对业务流程LTC、IPD中的业财融合有多年的经验,也培养了财经的前瞻性、国际化思维。职业经历:海外国家子公司CFO;海外地区部CFO(下辖10个国家子公司);产品线财经部部长(规模500+亿人民币);账务核算、预算、经营分析、内控/审计(6年审计与内控专业经验,华为内控体系首批建设者)、流程/财务共享中心/数字化变革等专业性工作;现任华为大学金牌讲师及讲师资格认证评委及高级顾问。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程内容:

第一章 引入篇

1.1.华为公司简介及学习华为财经的相关建议1.2.华为的管理维度及CFO所处的位置1.3.业界调研:财经的窘境及相关启示

 

 

 

 

百炼成钢,华为财经如何发展成为业务战略合作伙伴                 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1.财经转型方向

1.2.华为成功实践:财经分阶段演进及阶段特点

1.3.财经组织转型:由核算型向管理型演进1.3.1.财经职能演进的探索与争议财务总监/经理职能争议研讨(选择您所在岗位相关的职能争议进行研讨)1.3.2.成立“三支柱”,重新定义财务经理职责1.3.2.1.财经“三支柱”组织的正确解读1.3.2.2.构建财经“三支柱”的前因后果及运作精髓1.3.2.3.财经组织转型:财经组织设计如何有效融入业务1.3.2.4.重新定义财务经理的职责1.3.2.4.1.理解新型的业财合作关系1.3.2.4.2.财务经理到CFO的角色转换及责权演进

 

 

 

 

1.1.财经流程重塑:IFS变革打通业财融合的任督二脉1.1.1.  IFS简介1.1.1.1.变革契机:财经的痛以及给以的启示1.1.1.2.IFS变革愿景、使命、框架及范围1.1.1.3.IFS变革的财经基础1.1.2.  流程重塑,构建价值创造的财经能力1.1.2.1.华为端到端财经流程设计及要点分析1.1.2.2.财经如何有步骤有策略的介入业务前端1.1.2.3.财经在业务中的流程打点

第二章 业财融合之根本:财经人才能力转型 2.1.   财务总监/经理BP能力转型的重要突破点

2.1.1.从“数据生产和加工”到“数据应用,情报分析”的突破2.1.2.从“描述历史和现状”到“打开前灯,规划未来”的突破2.1.3.从“聚焦内部”到“统筹内外” 的突破2.1.4.从“规则执行与运用”到“牵引业务方向”的突破2.1.5.从“关注结果,事后分析”到“过程参与,解决问题”的突破2.1.6.从“会计审核,个案稽查”到“账务大坝,内控及风险管理”的突破2.2. 财经组织与人才能力转型特征及要点分享2.2.1.财经人才能力取向变化趋势2.2.2.业财融合,财经“走出去”之要点分享2.3.从华为财经任职资格标准解读财经能力模型

案例:一个财经专家的快速成长之路及相关启示

第三章 业财融合中财经的独特价值3.1.LTC(线索到回款)流程中,财经的独特价值发挥3.2.IPD(集成产品开发)流程中,财经的独特价值发挥

第四章 业财融合的另一面:业务懂财务4.1.财务总监/经理如何有效推动业务主管经营转身4.2.懂财务没那么难,业务懂财务的关键切入点Q&A,针对您存在的疑问,现场互动答疑

培训费标准:

单次培训费 4980元/人(含培训费、教材费、发票、现场咨询费、茶点等)加入会员有更多优惠(兼微信),为了方便开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证及时邮件至会务组。需要安排住宿的学员,务必提前通知组委会安排订房,食宿费用自理。

注:

1、此课程可供企业定制线上及线下内训,可以根据企业自身情况量身定做;          

2、杰联咨询:专注500强企业培训、内训、咨询供应商、标杆游学等;

3、郑重提醒:名额有限,全部按照报名汇款顺序安排,谢绝报到现场缴费。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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