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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月21日-2022年10月22日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】625次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业全面预算管理常见8大问题>>
课程逻辑图>>
《基于战略的全面预算管理》课程逻辑图
课程核心价值>>
1、理解公司经营本质,以预算串联起公司的战略和运营,保障战略落地;
2、明确各部门定位,合理设定各部门绩效目标,实现经营组织责、权、利的统一;
3、在学习支撑经营目标达成的日常管控手段,实现经营成功从偶然到必然。
培训时间: 2022年10月21-22(20日报到)
培训地址:上 海
收费标准:4980元(含培训费、教材费、场地费、现场咨询费)为了方便开具发票,培训费须统一转帐至组委会指定收款帐户,并请将转帐凭证及时邮件至会务组。需要安排食宿的学员,务必提前通知组委会安排订房,食宿费用自理。
课程大纲 Day 1:从战略到目标设定 >>
课程大纲 Day 2:经营过程管理 >>
主讲嘉宾>>
职业经历:
18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野:13年国际化财务管理经验,并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领30多人的跨文化财务团队。
讲授课程:《基于战略的全面预算管理》、《基于IPD的研发财经管理》、《CEO的经营管理课》、《销售财务BP:合同四算管理》、《财务转型之道:财务BP建设》、《海外财经管理》、《财务数字化转型》
服务客户:TCL、OPPO、德邦快递、明源云、信也科技、舜宇光学、歌尔股份、招商局港口、烽火通讯、震坤行、CMEC、宁德新能源、成飞集团、粤电集团、伊利集团、上海电气、双胞胎、景旺电子、龙净环保、聚光科技、四川商务厅、科瑞集团、百利集团等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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