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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年03月31日-2022年04月01日
【培训师资】李伟
【课程费用】¥5,200
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】490次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术
主 讲:领导力系统提升专家 李伟
课程对象: 总监、经理、部门主管、项目负责人等资深经理人。
时间/地点:3月31日-4月1日(周四-周五)/广州
课程费用: 5200元/人
课程摘要
能带人,会看路:领导者的带队策略
现在企业中,组织与团队所创造的绩效,现今已不再简单地取决于“管理手段”的丰富与科学化。随着员工个体主观意志的增强,高绩效的创造已趋向于团队成员的“意愿激发”的综合作用,而这恰恰是“管理”范畴以外的因素。
很多管理者都将大部分时间注重于管理控制,以确保公司的正常运转,然而在面临激烈竞争时,组织需要更多的是如何要员工能投入更多的时间、精力和创造力,并且愿意作出牺牲。而这仅仅靠管理技术是无法实现的,这时需要发挥领导者的团队领导能力。
团队领导艺术,在于改善团队领导者的领导行为,激励员工,提升员工的凝聚力和向心力,使员工尽心尽力投入,帮助解决重大的成本、质量和技术问题。然而,团队领导力对很多管理者来说,是一种难以掌握的能力——
² 影响团队氛围与效能的因素有哪些?
² 如何激励团队成员,打造具有凝聚力的团队?
² 如何提升自身的团队领导力,推动团队共同成长?
针对以上问题,我们特邀领导力系统提升专家李伟老师,与您一同进行探讨学习。本课程源于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》,详细阐述团队建设的技能与原则,引导学员从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”,从而帮助学员提升团队领导能力,推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队。
课程收获
企业收益:
1、培养优秀高素质的管理者,提升团队绩效;
2、塑造绩效导向,注重执行的团队氛围,打造高绩效团队;
3、激发员工的积极性和团队归属感,提升员工满意度和目标达成率。
岗位收益:
1、找到自己的领导行为中所存在的优缺点,正确认识自己;
2、学会构建团结、合作与信任的团队氛围;
3、掌握打造高效能团队的四个步骤;
4、掌握领导力法则,提升团队的向心力、凝聚力与归属感。
课程特色
01为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,达到易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果,深受学员好评;
02传承了国际领导力大师的领导理念,引入由领导力专家精心设计的体验与分享活动,增强课程的实用性;
03丰富的教学视频,使得学员在学习过程中,以身临其境的学习状态吸收新的理念与知识。
课程大纲
一、领导的认知
1、现今管理者的领导力需求
2、领导行为与管理行为
3、约翰科特博士的领导力观点
4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势
6、领导力【过程法则】
7、领导者踏上新境界的素质要求
二、团队建设
1、接纳
(1)协调与理解
(2)理解的推论阶梯/核心技术
2、认可
(1)“可信度”与“值得信任”
(2)值得信任的领导者四种品质
3、共鸣
(1)与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础
(2)如何了解下属并与之产生共鸣
(3)领导者的态度自我评估/【根基法则】
(4)产生共鸣的意义
三、产出领导力
1、组织关系
(1)领导者对产出的关注点
(2)关注产出的【帕拉图原则】
(3)社会关系网络
(4)发现你的核心圈
(5)经营你的组织关系
2、组织能力
(1)“产出”与“产能”的平衡
(2)“个人能力”与“组织能力”
(3)发展组织能力的关键三要素
3、组织愿景
(1)个人目标与组织目标
(2)愿景/方向/目标
(3)罗马双面神效应(反思与预见)
(4)战略、战术下的变革思索
(5)目标明确下的组织定位
四、团队学习—授能
1、赋能的基本原则
2、赋能与授权五步装备
3、五步装备模式运用的领导思考流程
五、团队发展—真我感召
1、领导者对激励点的思考
2、激励的理论基础:需求论、双因素论
3、激励员工的法则/三种手法
4、丰富的人性激励需要:用心
学员评价
“李伟老师的课程设计科学,单元紧凑,关联性与逻辑性并行,非常实用,也激发学员结合自身工作实际进行探讨与思考。讲课注重学术性和趣味性,很严谨而非一味迎合学员趣味,这一点我觉得非常好。”
----知名医药公司 学员
“上课过程中老师通过严密的逻辑阐释了执行、执行力、执行能力,为全面理解领导力打下了基础。老师讲的内容,我结合工作进行思考,经验得到了理论的印证,自己的自信提升了。此次培训,丰富了我的理论,对管理实践有指导意义。”
----咨询服务公司 学员
“通过李老师有结构、有条理的培训使我对管理的认识有了更进一步的理解,管理思路更加清晰和结构化。我会对这两天学到的知识,加以梳理,并思考与工作相结合,将所学,所思,所感,运用到工作中,学以致用。”
----电子信息行业知名企业 学员
“过往一些管理行为完全是按照经验在处理,缺乏系统的归纳和运用。通过此课,理论知识得到了提高,并且找到了依据。”
----投资管理公司 学员
专家简介
李伟
领导力系统提升专家
实战经验
多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴,任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。
专业背景
【情境领导】教练(国际行为学大师保罗·赫塞博士认证)。
专家课程
情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力等。
服务客户
蒙牛、美的、TCL、中国电信、中国移动、中国银行、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌莉娅、步步高、中粮、深圳航空、广发证券、三一重工……
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
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