团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术

团队领导力 — 打造高绩效团队的领导行为艺术

主 讲：领导力系统提升专家  李伟

 

课程对象： 总监、经理、部门主管、项目负责人等资深经理人。

时间/地点：3月31日-4月1日（周四-周五）/广州

课程费用： 5200元/人

 

 

 

课程摘要

能带人，会看路：领导者的带队策略

现在企业中，组织与团队所创造的绩效，现今已不再简单地取决于“管理手段”的丰富与科学化。随着员工个体主观意志的增强，高绩效的创造已趋向于团队成员的“意愿激发”的综合作用，而这恰恰是“管理”范畴以外的因素。

很多管理者都将大部分时间注重于管理控制，以确保公司的正常运转，然而在面临激烈竞争时，组织需要更多的是如何要员工能投入更多的时间、精力和创造力，并且愿意作出牺牲。而这仅仅靠管理技术是无法实现的，这时需要发挥领导者的团队领导能力。

团队领导艺术，在于改善团队领导者的领导行为，激励员工，提升员工的凝聚力和向心力，使员工尽心尽力投入，帮助解决重大的成本、质量和技术问题。然而，团队领导力对很多管理者来说，是一种难以掌握的能力——

² 影响团队氛围与效能的因素有哪些？

² 如何激励团队成员，打造具有凝聚力的团队？

² 如何提升自身的团队领导力，推动团队共同成长？

针对以上问题，我们特邀领导力系统提升专家李伟老师，与您一同进行探讨学习。本课程源于国际“影响力大师”麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》和国际“领导力大师”詹姆斯•库泽斯认证课程《领越领导力》，详细阐述团队建设的技能与原则，引导学员从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石—信誉”，从而帮助学员提升团队领导能力，推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队。

 

课程收获

企业收益：

1、培养优秀高素质的管理者，提升团队绩效；

2、塑造绩效导向，注重执行的团队氛围，打造高绩效团队；

3、激发员工的积极性和团队归属感，提升员工满意度和目标达成率。

 

岗位收益：

1、找到自己的领导行为中所存在的优缺点，正确认识自己；

2、学会构建团结、合作与信任的团队氛围；

3、掌握打造高效能团队的四个步骤；

4、掌握领导力法则，提升团队的向心力、凝聚力与归属感。 

 

 

课程特色

01为便于学员记忆，讲师结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑性进行授课，达到易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果，深受学员好评；

02传承了国际领导力大师的领导理念，引入由领导力专家精心设计的体验与分享活动，增强课程的实用性；

03丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以身临其境的学习状态吸收新的理念与知识。

 

课程大纲

一、领导的认知

1、现今管理者的领导力需求

2、领导行为与管理行为

3、约翰科特博士的领导力观点

4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】

5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势

6、领导力【过程法则】

7、领导者踏上新境界的素质要求

二、团队建设                                                                 

1、接纳

（1）协调与理解

（2）理解的推论阶梯/核心技术

2、认可

（1）“可信度”与“值得信任”

（2）值得信任的领导者四种品质

3、共鸣

（1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础

（2）如何了解下属并与之产生共鸣

（3）领导者的态度自我评估/【根基法则】

（4）产生共鸣的意义

三、产出领导力                                                     

1、组织关系

（1）领导者对产出的关注点

（2）关注产出的【帕拉图原则】

（3）社会关系网络

（4）发现你的核心圈

（5）经营你的组织关系

2、组织能力

（1）“产出”与“产能”的平衡

（2）“个人能力”与“组织能力”

（3）发展组织能力的关键三要素

3、组织愿景

（1）个人目标与组织目标

（2）愿景/方向/目标

（3）罗马双面神效应（反思与预见）

（4）战略、战术下的变革思索

（5）目标明确下的组织定位

四、团队学习—授能

1、赋能的基本原则

2、赋能与授权五步装备

3、五步装备模式运用的领导思考流程

五、团队发展—真我感召

1、领导者对激励点的思考

2、激励的理论基础：需求论、双因素论

3、激励员工的法则/三种手法

4、丰富的人性激励需要：用心

 

 

学员评价

“李伟老师的课程设计科学，单元紧凑，关联性与逻辑性并行，非常实用，也激发学员结合自身工作实际进行探讨与思考。讲课注重学术性和趣味性，很严谨而非一味迎合学员趣味，这一点我觉得非常好。”

----知名医药公司  学员

 

“上课过程中老师通过严密的逻辑阐释了执行、执行力、执行能力，为全面理解领导力打下了基础。老师讲的内容，我结合工作进行思考，经验得到了理论的印证，自己的自信提升了。此次培训，丰富了我的理论，对管理实践有指导意义。”

----咨询服务公司  学员

 

“通过李老师有结构、有条理的培训使我对管理的认识有了更进一步的理解，管理思路更加清晰和结构化。我会对这两天学到的知识，加以梳理，并思考与工作相结合，将所学，所思，所感，运用到工作中，学以致用。”

----电子信息行业知名企业  学员

 

“过往一些管理行为完全是按照经验在处理，缺乏系统的归纳和运用。通过此课，理论知识得到了提高，并且找到了依据。”

----投资管理公司  学员

专家简介

李伟

领导力系统提升专家

实战经验

多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴，任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。

 

 

专业背景

【情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）。

 

 

专家课程

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力等。

 

 

 

服务客户

蒙牛、美的、TCL、中国电信、中国移动、中国银行、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌莉娅、步步高、中粮、深圳航空、广发证券、三一重工……

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

电子邮箱：phL568@163.com

网 址：www.zqLpx.com

 

 

 

 

 

报名回执

 

 

 

 

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