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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学习战略管理

【开课时间】2022年09月23日-2022年09月24日
【培训师资】专家
【课程费用】¥9,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】691次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 向华为学习战略管理

             ——2天1夜从战略制订,到战略展开

                                     

开课时间:2022年617-18 923-24日,11月25-26

开课地点:深圳                        

报名人数:小班制40人以内;

学习费用:9800/人(费用包含会议室、分享嘉宾、餐饮、培训教材、茶歇等)

学习对象:企业创始团队、核心高管团队、总裁/总经理CXO、业务主管、分子公司总经理、产品线总经理、MKT负责人、战略管理部负责人

 

为什么向华为学习?

—全球第一,中国骄傲

2020年华为全球销售收入8914亿元人民币。消费者业务仍然为华为第一大收入来源,以4829亿占比达到54.2%,较去年同比增3.3%; 运营商业务收入3026亿,占比34%,同比增0.2%;企业业务1003亿,占比11.3%、同比增23%;2020年华为云增速达168%。去年华为云在国内公有云市场已经位列第二

华为—管理标杆,文化致胜

15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

华为—拥抱变革,流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

 

 

 

 

为什么要学华为战略管理

在多元化的在多元化的市场环境下,科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。现阶段,企业战略规划所存在的问题集中表现在两大点:

一是企业战略指导盲目,缺乏针对性与有效性;

二是企业战略规划目标模糊,“纸上谈兵”的问题突出。

DSTE是华为用于战略管理的流程,这项流程2011年正式从IBM引入华为公司内,华为手机销售额从0突破到520亿美元的近十年时间中,这个流程曾经很长一段时间是由余承东亲自来掌控的。

学完之后能收获什么

全面掌握DSTE战略规划流程以及BLM是战略规划的方法论。而DSTE流程和BLM就是战略的抓手, DSTE流程中,从市场洞察到中长期战略规划我们叫做SP。

完整战略管理:从战略制订,到战略展开,然后是战略执行与监控,以及最后的战略评估

战略制订SP,包括战略方向、业务战略、组织战略、人才战略和变革战略。

战略展开BP,包括年度产品与解决方案规划、年度平台与技术规划、年度市场和销售规划、年度订货预测和预算、年度组织规划、年度人才规划、流程与IT规划。

战略执行与监控:从集成产品开发、平台/技术开发与研究、市场和销售管理、财务/人力核算与监控、组织优化实施、职位与任职、人才获取与配置、学习与发展、流程与IT管理。

战略评估输出绩效审视,从项目绩效审视、团队与组织绩效管理和个人绩效管理,另外管理体系的评估也在战略评估的范围里面。

 

 

 

课程大纲

1天

 

09:00-12:00

第一章. 战略思想

(一) 研讨:我们对战略的认识是什么?

第二章. 华为战略管理历程

(一) 华为战略发展历程

(二) 华为战略特点

12:00-13:30

午餐修习

13:30-16:30

第三章. 战略工具——BLM模型

(一) BLM的价值

(二) 领导力与价值观

(三) 战略制定

(四) 战略执行

第四章. 打造战略执行力

(一) DSTE战略管理流程,战略制定到执行闭环

(二) 战略解码,战略到绩效

研讨:我们对例行战略管理是怎么做的?不足是什么?

16:30-18:30

结束

18:30-20:30

第五章. 战略制定,从战略意图到业务设计

(一) BLM模型回顾

第六章. 市场洞察之五看

(二) 看行业/趋势

(三) 看市场/客户

(四) 看竞争

(五) 看自身

(六) 看机会

研讨:请描述我们的机会点,他们是如何得到的?是如何选择的?

2天

09:00-12:00

第七章. 业务设计之三定

(一) 定战略控制点

(二) 定目标

(三) 定策略

12:00-13:30

午餐修习

13:30-16:30

第八章. 关键任务

(一) 客户层面

(二) 产品层面

第九章. 正式组织

(一) 组织层面

(二) 能力建设层面

(三) 研讨:选择某个机会点,关键任务分解和组织建设

第十章. HW无线业务的两次转型

(一) 研讨:选择一个机会点,快速分享业务设计

第十一章. SP/BP模板

(一) SP模板详解

(二) SP到BP

(三) BP模板详解

16:30之后

结束

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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