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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《民法典》对企业劳动用工风险与控制

【开课时间】2022年04月27日-2022年04月28日
【培训师资】 李老师
【课程费用】¥4,600 
【培训地区】江苏 - 徐州
【人 气 度】489次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《民法典》对企业劳动用工风险与控制

时间地点 4月27-28徐州      6月24-25北京     7月29-30杭州

费用标准 4600/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。

           (郑重声明:本课程免费享受复训;参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 

课程背景

2020年5月28日,第十三届全国人大第三次会议审议通过了《民法典》。自此,中国诞生了首部以“法典”命名的法律,正式进入了《民法典》时代。作为社会生活的百科全书,尤其是“以民为本”的《民法典》,其内容必然会对以人为中心的人力资源管理产生广泛而深远的影响。然而这些影响到底是什么?哪些是挑战?哪些是机遇?企业对此可以采取哪些具体的因应措施?为详细解答这些问题,推出法典与企业人力资源管理的影响课程。

课程收益

1. 详细解读法典产生的各方面影响及其理论基础;

2. 帮助学员梳理构建因应思路;

3. 提供人力资源管理具体措施的完善建议和实务指导;

4. 让学员能够妥善应对人力资源管理工作中遇到的新问题。

 

培训对象

本系列课程适用于企业负责人、以人力资源部和法务部为代表的企业劳动用工管理部门负责人以及各级工会干部。

培训课时 2天(6-6.5小时/天,共计1213小时)

培训课纲

第一章  《民法典》的意义及其与劳动法律的关系

一、《民法典》出台的重要性

二、《民法典》与劳动法律的关系

第二章  法典对人力资源管理的影响概览

一、法典对人力资源管理影响的基本逻辑

二、法典对人力资源管理影响的主要方面

第三章  法典对对企业招聘、入职的影响及应对

一、如何进行背景调查?

二、《入职信息表》如何设计,其法律风险有哪些?

三、如何预防员工提供虚假信息入职?

四、劳动者无法提交离职证明,该怎么办?

五、用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要到劳动部门备案?

六、入职后第25天左右签订合同有无法律风险?

八、如签订电子版《劳动合同》是否有效?

九、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?

十、企业是否需要与法定代表人、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同,不签有何风险?

第四章  法典对企业在职员工管理的影响及应对

一、个人权利保护与企业用工自主权之间的冲突解决

①员工隐私权VS. 企业知情权、管理权

②员工人格权VS. 企业管理权

③员工生命权、身体权、健康权对安全生产、职业病管理的影响

④职场性骚扰预防与处置及用人单位安全保障义务的履行

二、履职过程中的伤害处理

①员工履职过程中造成第三人伤害

②员工履职过程中受到伤害

三、知识产权保护、商业秘密保护及在职期间同业禁止的问题

四、绩效考核与调岗调薪过程中劳资权利的平衡问题

第五章  法典对企业离职员工管理的影响及应对

一、“诚实信用”、“公序良俗”的规定对劳动合同的影响

二、“期间”的规定对劳动合同期满终止时点的影响

三、“法人解散时点”规定对解散终止劳动合同的时点影响

四、“单位分支机构责任”规定对分支机构用工的影响

五、“沉默”规则对离职时有关文本内容设定的影响

第六章  法典中员工职务侵权行为的赔偿问题

一、《民法典》第1191条增加了用人单位的追偿权

二、劳动者履职造成损害,单位担责后有权依法追偿

三、用人单位可以对员工进行经济处罚吗?

四、使用劳务派遣形式用工,责任如何明确?

五、劳动者造成重大损失,“损失”应如何认定?

六、劳动者承担“赔偿责任”的范围应如何认定?

七、司法实践中,用人单位要求劳动者赔偿损失,如何判定?

第七章  《民法典》“以上”、“以下”等数量词规定的理解与适用  

【师资介绍】  李老师            

人社部注册培训讲师 ;国家高级人力资源管理师;世界500强企业HRD ;总裁班特邀人力资源管理讲师;律师事务所(劳动纠纷顾问);高校人力资源实战研修班特邀讲师 ;某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问;某铝材公司(A股上市):人力资源顾问  

10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

【擅长领域】

人力资源方向:战略人力资源管理、人才培养与激励、非人力资源经理人力资源管理,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……

综合管理方向:中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……

【风格特点】

属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多演讲风格幽默风趣,亲和力极强;具有多年的咨询经验,专业功底扎实;能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。

温馨提示:此课程可量身订做内训,欢迎订购!(此课程不提供电子版课件)

 

 

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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