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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《新时代下人力资源管理能力提升训练》

【开课时间】2022年04月13日-2022年04月15日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600 
【培训地区】云南 - 昆明
【人 气 度】450次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

关于举办《新时代下人力资源管理能力提升训练》

高级研修班的通知

【课程背景】

作为人力资源的从业者,你遇到如下的困境?1、总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;2、总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;3、总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;4、总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;5、总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;6、总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

在新时代下,伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化,国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外,国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发〔2018〕16号)文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作,让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而,多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范,但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远,工作成效往往欠佳、不尽人意(考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……),因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时,“去KPI化”、“OKR”、“翻转课堂”、“PDP”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来,令太多的HR应接不暇,甚至不知何去何从。加之,多数企业人力资源部人员有限,如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下,有效适应时代变化,对传统的人力资源管理工作模式提档升级,激活员工队伍,为企业提供强大的人力资源保障,促进企业经济效益进一步提升,已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标:掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。本课程帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下:

一、课程收益

1、会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;

2、会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;

3、会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;

4、会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

二、授课大纲(可根据客户要求微调):

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

1、老板关注的四项人力资源工作  

2、直线经理与HR经理的职责分工  

3、课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

第二单元: 人力资源规划

1、人力资源规划的具体内容  

2、人力资源供给预测的步骤与方法  

3、根据供需情况制定人力资源开发策略    

第三单元:企业人员的招聘

1、招聘问题的解决思路      2、联想柳传志的用人策略  

3、人才甄选成功的两大标准   4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?

5、设计面试的维度  6、案例研讨

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

1、绩效考核与绩效管理的意义  2、企业绩效管理体系建立的流程  

3、薪酬体系概述  4、企业薪酬体系建立的步骤  5、企业福利体系概述

第五单元:能力素质模型设计与应用

1、素质模型的缘起、定义、目的  2、素质能力模型库构建过程

3、素质能力模型的应用及举例

第六单元:人力资源管理的培训与开发

1、现代企业培训工作的5大问题 2、培训需求分析模型 3、培训效果评估

第七单元:职业生涯规划

1、员工如何规划自己的职业生涯  2、建立健康的择业观念  

3、案例与工具                  4、企业如何进行职业生涯规划  

5、企业职业生涯规划的操作步骤  6、员工职业发展通道系统:总体思路  

7、人才梯队与继任规划          8、员工开发系统

第八单元:员工关系管理

1、什么是员工关系?  2、如何塑造和谐的劳资关系?

三、培训时间、地点安排:(第一天均为报到时间)                                           

20220223日(全天报到)至0225日   地点:海口市

20220309日(全天报到)至0311日   地点:厦门市

20220316日(全天报到)至0318日   地点:上海市

20220323日(全天报到)至0325日   地点:天津市

20220413日(全天报到)至0415日   地点:昆明市

20220420日(全天报到)至0422日   地点:成都市

20220427日(全天报到)至0429日   地点:银川市

20220511日(全天报到)至0513日   地点:长沙市

20220518日(全天报到)至0520日   地点:杭州市

20220525日(全天报到)至0527日   地点:郑州市

20220608日(全天报到)至0610日   地点:重庆市

20220615日(全天报到)至0617日   地点:青岛市

20220622日(全天报到)至0624日   地点:大连市

20220713日(全天报到)至0715日   地点:兰州市

20220720日(全天报到)至0722日   地点:呼和浩特市

20220727日(全天报到)至0729日   地点:贵阳市

20220808日(全天报到)至0810日   地点:武汉市

20220817日(全天报到)至0819日   地点:上海市

20220824日(全天报到)至0826日   地点:成都市

20220914日(全天报到)至0916日   地点:西宁市

20220921日(全天报到)至0923日   地点:西安市

20220927日(全天报到)至0929日   地点:昆明市

20221019日(全天报到)至1021日   地点:北京市

20221019日(全天报到)至1021日   地点:济南市

20221026日(全天报到)至1028日   地点:成都市

20221109日(全天报到)至1111日   地点:杭州市

20221116日(全天报到)至1118日   地点:厦门市

20221123日(全天报到)至1125日   地点:重庆市

20221207日(全天报到)至1209日   地点:南京市

20221214日(全天报到)至1216日   地点:深圳市

20221220日(全天报到)至1222日   地点:海口市

四、受邀对象:

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

五、费用与有关事项:

  收费一类收费:3600元/人 含中餐      二类收费含考证费:4600元/人 含中餐

(费用包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等) 统一开具发票。

 

六、代办证书服务:经学习考试合格,由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《人力资源法务师(高级)》、《心理咨询师(高级)》 、《职业规划师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》专业人才技能证书。本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明,是劳动者任职的依据之一。证书作用:是相关人员从事职业活动,参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据,作为能力评价,是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时,完成学习课程,经考核成绩合格,中心颁发《结业证书》并登记学时。

邮件提交身份证复印件、学历复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩片电子版.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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