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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年04月09日-2022年04月10日
【培训师资】俞烈
【课程费用】¥3,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】411次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《国有企业非招标采购实战技能与效能提升》专题在线课程培训通知
各有关单位:
对于国有企业来说,在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。除了国家规定依法必须招标的采购以外,国有企业很大比例的采购在采购方式的选择上是可以自主的,招标与多种非招标采购工具本身并无优劣之分,各有特点各有适合应用的领域。多年来,由于依法必须招标 的强制性及“泛招标化"的影响,企业对招标的做法已经非常熟悉,但非招标采购方式- -直被认为是“次要的,仅用于小金额的",因此很少认真研究。随着供应链采购、供应商库管理的 推进,“泛招标化" 影响的减退,非招标方式适用什么领域?与招标相比有什么利弊?如何扬长避短提高采购工作效率、降低企业成本?如何协调采购竞争性与稳定性的平衡?如何进行制度要求及日常管理?如何监督及应对外部监督等等,这些细节的处理会在采购执行中产生困惑。为帮助采购人解决非招标采购执行中的.上述困惑,提升企业采购管理水平,打造国有企业专业化采购队伍,决定举办《国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题》在线课程,请各单位积极组织人员参加。
[培训对象]
●国有企业招标采购分管领导、采购管理部门采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。
[课程收益]
●了解国企采购领域相关政策法规、团体标准在工作中的适用;
●掌握各种非招标采购方式的全流程操作实务与案例解析;
●了解近年来越发普及的新的采购组织方式,包括框架协议采购、集中采购等;
●理解供应链采购的思路,掌握供应商库管理的最佳实践做法;
●了解非招标采购下的审计监督重点及采购风险管理。
[课程大纲]
●详见附件1
[课程特色]
●优势:结合咨询服务项目对企业非招标采购的优化实践;
●收益:针对性强,系统性强,理论引领,落地实践、持续服务。
[课程费用]
●收费标准1: 3800元/人(含线下培训班一 个名额,2年内有效) ;
●收费标准2: 9800元/单位(含15个学习账号及线下培训班名额1个,2年内有效) ;
●收费标准3: 19800 元/单位(不限账号数量含线下培训班名额2个, 2年内有效) .
[讲师风格]
●条理清楚、深入浅出,擅长结合企业实际问题和案例;
●善于引导学员掌握和提升问题解决的思路和技能;
●课堂注重交流互动,实操,让参训学员真正掌握技能及工具。
[主讲老师]
俞烈:
中国招标投标协会及中国物流与采购联合会专家,国家招标师职业资格教材编委及考试命题组专家,多次参与国家有关招投标法律法规的修订工作,具有丰富的招标采购、项目管理、合同管理、国际贸易等领域的经验。贵州大学项目管理硕士研究生导师、采购管理课程 授课教师。2002 年起进行采购领域的公开课及企业内 训, 2016年至今为多家国有企业提供招标采购制度设计与优化,招标采购示范文本编制与优化咨询服务项目,多为国内500强企业。帮助国有企业解决采购痛点、处理内外部审计问题得到客户一致认可。
著作:《高效能采购管理》 机械工业出版社
第一讲 4月9-10日 | 第五讲、采购策划 1.采购目标与采购计划; 2.采购需求分析和表述的重要性; . 3.采购需求向采购要求的转换; 4.采购评审因素的设计; . 5.采购文件编制中的一-些概念和细节建议; . 6.合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。 |
第二讲 4月9-10日 | 第六讲、非招标采购审计监督管理 1.在缺少国家强制性法规下,审计监督应该管什么; 2.在现阶段实际情况中,审计监督-般在关注什么; 3.从平开公平公正三原则回看非招标采购模式,执行与监督的争议和矛盾产生在哪里; 4.审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。 |
第三讲 4月9-10日 | 第七讲、采购风险管理和争议预防及处理 1.采购风险管理的重要性; 2.采购风险管理的步骤; 3.采购风险管理的分阶段关注要点; 4.合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。 |
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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