关于举办“工程项目管理实务能力提升”线上直播专题培训班的通知

各有关单位：

当前国际国内形势复杂多变。伴随国家经济结构调整和疫情的发展趋势，工程建设行业对社会和经济发展的提升作用越来越重要。近年来发改委、住房和城乡建设部等国家部委、协会先后发布了《工程总承包管理办法》（12号文）、《工程总承包合同示范文本》（2020）、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38号）、《建设工程总承包计价规范(征)》（中价协〔2022〕1号）等管理政策文件，就进一步推进工程项目管理市场化改革进行了部署，明确了工程建设行业市场化改革的新机制。特别是工程总承包推进、传统施工总承包模式改革，工程造价市场化改革，工程项目全生命期管理需求，为推进工程建设规范化、国际化转型提供了政策依据。

工程建设行业是一个以项目生命期方式循环发展的系统工程。一是工程项目管理基本特点与风险防范是工程项目管理的基本规律与特点，旨在规范管理、风险预防，是工程建设生命期管理的基础条件；二是工程总承包全过程管理是全过程项目生命期管理的基本承包方式，工程总承包招标投标及合同管理是确保合同双方规范实施项目的前提，两者相辅相成，构成总承包项目管理的基本模式；三是施工总承包模式仍然是目前市场的主要成本模式，施工项目管理与三次经营早已成为施工企业、建设单位、监理单位、设计单位关注的管理“主旋律”，如何完善改革适应新的市场需求更是“迫在眉睫”；四是工程项目施工技术质量管理实际贯穿工程总承包与施工总承包全过程，夯实基础、技术支撑，是工程项目管理可持续的内在动力。新形势下，全生命周期管理、集成一体化承包、“按约计价”将会成为行业的“主要话题”和“核心价值”，因此，对于管理的前瞻性约定、合理责权利分配，对于项目管理中遇到各类纠纷问题作出符合工程项目管理规律的专业处理，将会成为工程建设项目管理人员必备的“核心竞争力”。

从目前工程项目管理与工程总承包实践来看，传统施工承包模式的管理思维难以摒弃，市场化总承包的利益机制和管理方法远没有到位，总承包的合同双方管理呈现出“粗放经营”态势，很多项目最后沦为“传统施工总承包模式的翻版”，造成工程总承包项目无法有效管理与控制。

系统加强和完善工程总承包和施工总承包项目的发包人要求管理、承包商行为、项目全过程管理、风险防范等内容，将是总承包工程能否成功的关键因素。工程全过程项目管理系统性、专业性强，既要有工程项目全过程管理及工程技术质量等方面的知识和经验，又要具备合同、法律、财务、审计方面的知识和经验。工程项目全生命周期的系统性，决定了需要复合型的专业人才，要求管理人员具有多方面的专业知识和协调能力。

为帮助建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位、工程咨询单位等相关专业人员了解掌握工程项目管控（特别是EPC）等领域最新法规政策，梳理实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因，系统性地提高项目管理人员的专业素养和能力，现决定举办“工程项目管理实务能力提升”线上直播专题培训班。

附件: 1.培训内容

2.报名表                       

附件一、培训内容

第一讲：工程项目管理基本特点与风险防范

一、工程项目管理特点

二、工程项目生命期

三、工程项目管理流程

四、工程项目管理模式

五、工程项目管理合同

六、工程项目风险防范

第二讲：工程总承包全过程管理实务

一、工程总承包全过程

二、工程总承包项目策划（计划）管理

三、工程总承包设计管理

四、工程总承包采购管理

五、工程总承包施工管理

六、工程总承包试运行管理

第三讲：工程总承包招投标及合同管理

一、工程总承包招标投标基本特点

二、工程总承包招标投标流程

三、工程总承包招标文件编制

四、工程总承包最高投标限价

五、工程总承包评标

六、工程总承包合同谈判

七、工程总承包合同示范文本及重点解读

八、工程总承包合同履行

九、工程总承包索赔、签证、变更管理

十、工程总承包合理化建议

十一、工程总承包合同结算

十二、案例分析

第四讲：施工项目管理与三次经营

一、施工项目管理特点

二、施工项目三次经营特点

三、施工项目合同管理

四、施工项目一次经营

五、施工项目二次经营

六、施工项目三次经营

七、施工项目二次经营工具应用

八、施工项目三次经营方法

九、案例分析

第五讲：工程项目施工技术质量管理

一、工程项目的施工技术特点

二、工程项目的施工技术

三、工程项目的技术策划

四、工程项目的施工技术应用

五、工程项目的技术风险防范

六、工程项目的技术总价与评价

二、参会对象

各地政府建设工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、招投标管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、培训目标

通过培训，使参加学习人员掌握工程总承包模式下项目全过程管理特点，理清实务中重点、难点、疑点、焦点问题，拓展解决问题的视野和思路，提高专业素养和实践能力，解决管理实务中遇到的问题。

四、老师简介： 

李  君老师  高级经理，教授级高级工程师。住建部项目管理专家、项目讲师团成员。现为国家工程建设项目管理委员会委员，国家发改委招投标管理委员会委员，国家质量保证技术委员会委员、环境管理技术委员会委员，国家认证认可委员会专家委员。国家标准《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目总承包管理规范》，《施工企业质量管理规范》、《建造师职业标准》的主要起草人。

五、线上培训时间

2022年3月-7月每月一天，具体直播时间为当月1号通知，共计35学时。

2022年4月27日

六、相关费用：

9000元/账号（增值税发票、师资、电子课件、会议服务等）有效期至2022年12月31日。

*凡参加本次线上培训单位，疫情后每个账号可赠送1个线下培训名额。

七、培训报名流程

1、将回执表回传至助理老师；

2、发课程登录密码，参训学员凭密码登录。