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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年05月18日-2022年05月19日
【培训师资】罗老师
【课程费用】¥3,680
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】399次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《岗位经验内化》——企业内部课程开发与设计
邀请函
一、课程背景:
人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的最高形式。
在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资,其作用在于:
1、岗位优秀经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织优秀经验的流失;
2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费;
3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是最佳的培养方式;
4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准, 推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领。
本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将经验型员工转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
二、课程特色:
1、现场出成果,结果导向、层层分解,运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地;
2、务实出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地;
3、批量出成果,能在课程现场批量化产出经验化课件;
4、快速出成果,时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果;
5、快乐出成果,摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以“动机、标准、工具”为核心,保证过程的愉悦。
三、课程时间:
2天(12小时)
四、内容结构:
五、输出成果:
标准1:《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定
标准2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼
标准1:课程定位表 标准2:课程结构图 标准3:PPT演示文稿(初稿)
六、课程大纲:
第一部分:概念基础篇
0-组建学习小组
0-建立学习文化
01:培训
1.1-培训的定义
1.2-培训的意义
1.3-培训的趋势
02:培训师
2.1-培训师的角色
2.2-培训师的任务
03:内部课程
3.1-内部课程开发导向
3.2-内部课程开发标准
第二部分:课程定位篇
01:以任务为导向-拟定课程题目
1.1 如何依据授课对象命名
1.2 如何依据授课知识点命名
1.3 如何让教学形式形成题目特色
1.4 如何设定推广名
02:以问题为线索-分析课程背景
2.1 期望的分析(公司、学员)
2.2 问题的分析(公司、学员)
03:以对象为主体-分析学员需求
3.1 年龄学历层次
3.2 学习动机及学习风格
3.3 知识背景及业绩表现
04:以结果为目的-设定教学目标
4.1 学习目标要求
4.2 学习目标判断
4.3 学习目标词汇编写
第三部分:内容提炼篇
01:内容来源
1.1 知识类素材
1.2 操作类素材
1.3 案例素材
02:内容要求
2.1 素材内容要求的原则
2.2 筛选内容、分类归纳
2.3 纵深思考、演绎关联
03:萃取工具
第四部分:结构设计篇
01:确定基本结构
1.1按学习内容区分知识类结构
1.2万能结构公式(why,what,how,if so)的应用
02:优化课程逻辑
03:完善课程内容
第五部分:课件设计篇
01:演示课件的原则
02:课件转换的流程
03:PPT课件的美化
第六部分:教学策略篇
01:学习导入
1.1 激发动机
1.2 建立信任
1.3 引入主题
02:学习组织
2.1 讲解陈述
2.2 展示示范
2.3 练习演练
2.4 总结辅导
03:学习迁移
3.1 要点回顾
3.2 目标检核
3.3 行动促进
七、讲师介绍:
罗宏伟老师
组织绩效提升和组织经验传承专家
l 《轻松讲好课-授课工具箱》《行动学习工具箱》认证班研发人及主讲老师
l 中国行动学习催化师协会联盟创始人、行动学习专家、资深催化师、项目设计师
l 《岗位经验内化》《组织智慧输出》项目联合研发导师
l 《行动学习-组织绩效提升》项目原创导师
l 连续3年岗位经验内化项目20个以上100天+讲师
l 德鲁克《卓有成效的管理者》引导师
l 中国科学技术大学硕士
l 师出名门首席学习设计师
l 中山大学、清华大学、浙江工业大学特聘导师
l 清华大学继续教育学院行动学习顾问
l 中国行动学习和版权化学习产品的主要推动者
l 《全员问题改善》《红色传播力》研发人及版权所有者
罗老师岗位经验内化和行动学习系列项目课程
品牌项目:
1、“基于岗位经验内化的课程开发与师资培养”项目
2、“基于行动学习的组织绩效提升和问题解决”项目
版权课程:
1、岗位经验内化-基于经验萃取的敏捷课程设计与开发©
2、岗位经验内化-完美职场表达训练沙盘©
3、岗位经验内化-内训师交互式完美授课工具箱©
4、行动学习组织绩效提升-全员问题改善©
5、行动学习组织绩效提升-问题分析与解决©
擅长领域与授课风格
致力于岗位经验内化和行动学习在企业中的应用,帮助企业解决实际问题,擅长运用交互式落地式课程,能实现“三实合一“的模式来实施课程训练,帮助学员在参与中轻松愉快地有效提升。让学员带着问题来,带着方法和可视化的成果走。现场出成果,快速出成果,愉快出成果。
罗老师2014-2020年成功实施的行动学习项目(部分):
1、清华大学继续教育学院行动学习催化师培养项目(2013.12-2014.2)
2、清华大学总裁办研讨课设计项目(2014.1-2014.2)
3、南方电网汇源通集团汇师傅岗位经验内化与课程开发项目(多期2018.7-9月共7天2019年8天)
4、东风乘用车岗位经验内化项目(2018-7-8月,共7天;2019年3-7月两期,共16天)
5、中煤平朔集团岗位经验内化(2020年11月,共7天)
6、龙旗控股岗位经验内化(2020年12月,共7天)
7、绵阳科发集团岗位经验内化(2020年12月,共7天)
8、深圳供电局对标学习行动学习(2020年11-12月,共3次)
9、红牛集团内训师培养与课程开发
10、浙江轨道交通(2002年7-9月,共2期,10天)
11、浙江交投地产内训师培养(2020年9月,共5天)
12、融创集团内训师培养(2020年5-9月,共3期)
13、蓝城集团经验萃取(2020年6-8月,共3次)
14、保利物业岗位经验内化(2020年5-7月,共7天)
15、宁波轨道交通岗位经验内化(2020年5-6月,共2期10天)
16、上海外高桥岗位经验内化(2020年1月,共7天)
17、南航集团岗位经验内化(2020年5-7月,共3期)
18、盈峰集团行动学习(2020年9-12月,共3次)
19、天阳地产岗位经验内化(2020年4-6月,共7天)
20、中石油重庆气矿岗位经验内化项目(2020年8月,共7天)
21、中信特钢岗位经验内化项目(2019年1-4月共7天,2020年共4期16天)
22、税友集团内训师训练(2019年3-6月共7天)
23、绵阳投资岗位经验内化(2019年7-8月共4天)
24、湖南华天酒店内训师项目(2018和2019共3期15天)
25、利尔化学岗位经验内化项目(2018-3-6月,共7天 2019年5-7月共7天)
26、华帝股份岗位经验内化项目(2018年5-8月,共7天)
27、四川在线、天水移动、泸州移动、毕节移动、遵义移动长治移动、青海移动、武汉移动等青年优秀员工行动学习项目(2018年5月-8月, 2019年5-7月 每个公司2阶段4天)
28、四川移动省公司《青年优秀人才训练营》行动学习(2016-2018年,共13期,每期2天)
29、小牛资本《问题分析与解决》《行动学习式高效时间管理与工作推进》课程转移与内训师培养项目
30、南方航空“守望成长”机务系统后备人才行动学习管理能力提升训练营(2016年共15期)
31、广东省移动学院“智慧生活”问题分析与解决训练营“业绩突破”训练营(2016年共15期)
32、四川农信社省联社精英人才培养行动学习项目(多期,2014.10-2015.02);
33、湖北农银大学 《培训管理者行动学习引导工具训练》(多期,2016.5);
34、美的厨房电器、生活电器、部品事业部、广州美的 《问题分析与解决》(多期)
35、华润三九专业课程内化项目(多期,2014.6-2014.9)
36、东莞供电局引导式内训师培养项目(多期,2013到2016年每年3期)
37、广州地铁职业化与执行力内训师提升项目(多期,2015.1-2,2016年10天,2019年10天)
38、广汽传祺行动学习训练营、广汽集团课程开发项目(2015.7-11月,2017年8-11月,共6期)
39、达安基因青训营二期(2015.7-2015.10,多次)
……
课程安排
【课程时间】5月18日-19日(星期三-星期四9:30-17:00 ,9:00-9:30 签到)
【课程地点】成都市高新区(武侯区)
【课程费用】3680元/人(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)
【温馨提示】
1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行
2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像
3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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