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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《OKR目标与关键成果工作法》

【开课时间】2022年05月31日-2022年05月31日
【培训师资】李连魁
【课程费用】¥1,280 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

OKR目标与关键成果工作法》

 

一、课程背景:

OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。

 

二、培训对象:

企业中高层管理人员

 

三、课程收益:

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念;

2、掌握OKR运行的基本流程;

3、现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧;

4、学会应用OKR的激励团队创新工作;

5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

 

四、课程时长:

1天(6小时/天)

 

五、授课方式:

讲授+案例分析+实践演练+互动交流

 

 

六、课程特色:

1、系统:课程涵盖了OKR实施的重点和难点

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述之中,一听就懂

4、易用:易于复制,立竿见影

 

七、课程大纲:

第一讲 认识OKR

一、什么是OKR

1、OKR的定义

2、OKR的发展

3、OKR的解读

4、OKR的业务逻辑

二、为什么要用OKR

1、VUCA时代的到来

2、重新认识目标管理

3、OKR在什么情况下用

4、OKR的构建基石

5、OKR与业务类型的关联度

三、OKR成功的前提

1、企业拥有清晰的愿景

2、信任员工

3、领导力着重于教练与辅导

4、鼓励尝试比要求成功更重要

四、OKR与KPI区别

1、本质

2、前提

3、激励

4、环境

5、导向

案例1:为了保持健康OKR案例

案例2:某公司OKR案例

 

第二讲 创建有效的OKR

一、创建OKR的流程

1、设定企业目标

2、设定团队目标

3、设定个人目标

4、目标确定

二、如何设置有效目标

1、设置OKR的基本原则

2、创建强大的目标

3、创建目标的技巧

三、什么是好目标“O”

1、目标要明确方向且鼓舞人心

2、好的目标集中在重要的事情上,聚焦要事优先

3、可以季度,半年度

4、既包括运营性目标也包括挑战性目标,要有热情实现它

5、尽量符合SMART原则   

四、什么是好的关键结果(KR)

1、按这个方向及正确途径做,就能够实现目标的

2、具有进取心、敢创新的,多数情况下不是常规的

3、以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准

4、不能太多,一般每个目标的KR不超过4个

5、必须是和时间相联系的

五、设置不同职能部门的OKR

案例1:创建目标O共创共识案例

案例2:创建关键结果KR共创共识案例

课堂演练:分组讨论OKR的设定并分享

 

第三讲 如何有效实施OKRO

一、OKR的实施流程

1、制定OKR

2、公示OKR

3、执行OKR

4、沟通打分

二、有效实施OKR四个方面

1、设定OKR

2、公司状态指标分析

3、务必重点关注的事项

4、具体实施明细

三、OKR会议的六个步骤

1、所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标

2、管理层用半天的时间讨论OKR(争论、妥协的过程)

3、向各部门主管介绍公司季度OKR,并完成每部门的OKR设置

4、自上而下关联,用上述同样的方法制定下属各自的OKR

5、个人OKR设置;接受主管辅导的好机会

6、全体会议(上个季度总结、下个季度行动安排)

四、OKR实施的五个关键点

1、必须有时间限定

2、评级在0.6~0.7分之间

3、不与绩效挂钩

4、全程透明

5、月度评估跟进,季度评估调整

案例1:某公司落地实施OKR案例

案例2:年度OKR设计案例

课堂演练:分组讨论并分享OKR核心思想的应用

 

第四讲 OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

1、超越自己

2、突破限制

二、季度评估时的难点

1、有效召开全员大会

2、公开点评每个人的分数

3、合理调整每个季度的OKR目标

4、保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、帯来的挑战

1、对基层员工的挑战

2、对管理层的挑战

3、对HR的挑战战

4、部门间对OKR的理解与配合

5、OKR实施的常见错误

 

第五讲 OKR全流程实战案例解读

一、OKR与信息化的融合

二、OKR的实施流程

1、公司背景

2、组建团队

3、公司背景

4、设定OKR

5、执行OKR

6、评价OKR

 

八、讲师介绍:

 

李连魁老师

 

【专业资质】

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团(世界500强)

双汇集团是中国最大的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,李老师曾任双汇集团人力资源总监十年,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化,工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问(跨国公司)

正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人,李老师任职期间,制订了提升人力资源管理水平走的策略:1建立标准,制定流程;2、狠抓培训,优先提升人力资源自身团队;3、渗透业务,助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问(新三板上市)

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源(石油、天然气)等高端制造领域,李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

 

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》《企业关键人才的选育用留》

《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著:学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。

专业能力:善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书:一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践,擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。

2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

3、实战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

 

【服务客户】

金融行业:

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业:

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业:

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业:

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业:

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业:

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业:

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

 

 

课程安排

【课程时间】531日(星期二9:30-17:00 ,9:00-9:30 签到)

【课程地点】成都市高新区(武侯区)

【课程费用】1280/人

(费用包括学员版讲义(纸质),不含午餐以及电子版课件,停车费用自理)

【温馨提示】

1.疫情期间,若该课程未达到最低开班人数,将延期举行

2.为保护讲师知识版权,课程全程禁止录音、录像

3.为了保证学员的健康,我们将在课程开始之前对每位工作人员、老师及学员进行体温检测并做好相关记录;课程现场准备了免洗酒精,学员可随时自行取用;我们也将对授课场地进行全面消毒,包括授课教具、座椅,保障每一位学员的健康。

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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