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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理赋能:决策制定与计划

【开课时间】2022年05月27日-2022年05月28日
【培训师资】徐论衡
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】353次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

管理赋能:决策制定与计划

 

主讲老师:徐论衡团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长

授课对象:各级基层主管

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2022527-28

地点安排:杭州

参课费用:3800/人

人数限制:60


 

 

课程收益

1. 了解决策的基本知识

2. 系统训练现代组织中基层有效管理目标

3. 为计划落地实施提供理念和工具

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 课程大纲  Outline


 


一、决策制定

1. 何为决策

2. 决策的类型

3. 有效决策的三大关键

1) 扎实理论

2) 娴熟技能

3) 强大内心

4. 有效决策的5个要素

5. 有效决策的6个策略

1) 理性决策   

2) 善用直觉    

3) 关联人员

4) 他人意见   

5) 风险收益   

6) 负面影响

 

二、计划落实三大核心之目标管理

1. 目标的重要性

1) 游戏: 送别葬礼

2. 何为目标管理

1) 为何要以人为中心

2) 目标的分类:愿景目标 表现目标 行为目标

3) 成果的两大思维:任务不等于成果,态度不等于成果

3. 为何很多人没有目标

1) 不知何为有效目标

2) 目标管理技巧不足

3) 目标管理意愿欠缺

4. 如何有效管理目标

1) 设定精准目标:人生目标VS年度目标

2) 有效分解目标

3) 落地行动改善

 

三、计划落实三大核心之时间管理

1. 为什么需要时间管理

1) 3.3年人生

2) 哈佛经理人常见的十二种浪费

2. 粗解四类时间管理管理理论

3. 有效时间管理之个人效能提升四步骤

1) 确定角色

2) 选择目标

3) 安排进度

4) 逐日调整

4. 有效时间管理之效率提升的三大方法

1) 事件管理四步法

2) 有效授权

3) 德鲁克时间管控法

 

四、计划落实三大关键之人员管理

1. 人员管理的三大必备能力之留人

2. 人员管理的三大必备能力之用人

1) 观点:训练猪学会爬树不如选择松鼠更有效,更有成就感

2) 不能被重用的七种人

3) 有效选择人才工具:九型人格

3. 人员管理的三大必备能力之育人

1) 小伙伴为什么需要有效辅导

2) 辅导什么

3) 如何辅导

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

徐论衡

团队领导力训练导师、九型人格实战派导师、浙江省企业培训师协会副会长

 

 

 

 

 

资历背景

1. 团队效率升级导师

2. 《变革管理》《决策制定与计划》授权讲师

3. 九型人格实战派导师

4. 浙江省企业培训师协会副会长

5. 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授

 

授课风格

1. 学院派的理论高度

2. 实战派的工作深度

3. 江湖派的演绎宽度

 

授课经验

中国人寿中国平安太平财险泰康人寿工商银行农业银行建设银行浙江烟草中国铁物中国人保中国联通中国移动延长石油浙江物产国家电网中核集团宝钢集团中国邮政雀巢公司中国人寿中华联合新华人寿永安保险平安保险广厦传媒长河通信启智咨询天天快递申通快递中通快递泰康人寿萧山机场华立控股达利集团浙江万马中核集团长虹集团东方雨虹新华医药

 

课程预告

时间:2022610、11日(周五-周六)

课题:《业绩倍增之:十大实战销售策略》

主讲:江猛(中国民营企业研究会研究员、中国最佳营销管理培训师)

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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