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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《服务营销-重构客户价值的业绩倍增方案》

【开课时间】2022年05月21日-2022年05月22日
【培训师资】关老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】148次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《服务营销-重构客户价值的业绩倍增方案》

【上课时间】2022521-22   广州

【培训对象】业务主管、一线员工、后台客户等,想要处理应急客户关系的人

【课程费用3800元/人

 

 

主讲老师:关老师

Ø 曾任米其林(世界500强)--- 渠道经理,销售经理

Ø 曾任固特异轮胎(世界品牌500强)---大区销售经理

Ø 汉能控股集团汉能学院(股票代码00566.HK)-培训专家

Ø 中驰车福电子商务有限公司中驰---商学院院长

Ø 眼力健(杭州)制药有限公司---区域销售经理

Ø 北京工业大学 北京交通大学 特聘讲师

 

 

课程简介

营,是做正确的事,销,是把事情做正确!在服务营销执行的路上,唯一的目标就是:客户,读懂客户,一切才有的可谈!要想读懂客户,你就不能闭门造车、坐而论道,你必须从客户的开发和管理上紧紧围绕“信息”的质量提升,在客户性格、动机上深挖痒痛,并借助正确的工作方法,让客户“粘性”增强,让服务客户的价值通过成交得到呈现!如果说战略的成功,是你企业服务营销成功的下限,那么,客户价值,就决定这你企业服务营销的上限,所以,搞懂客户,一切服务营销的动作,围绕客户而展开,最终,客户的不离不弃,就是你的商业成功!

 

 

 

课程大纲

第一章  找准目标---锚定客户,服务营销才有意义

、服务营销的客户精准定位

Ø 导入案例--我们眼中的瓜子资本陷阱

Ø 四维客户认知BTCB模型应用与RCT法则

Ø 精准锚定你的客户是王道—5W工具

Ø 案例分享从养生品说起的壮骨粉?

、服务营销的客户分类洞察与探析

Ø 客户终身价值的研判

Ø ATV与ASP的双向关系

Ø 客户贡献的二八与长尾分析

Ø 四类关键客户的解决方案客户性格分类工具

、服务营销的客户动机的立体探寻

Ø 动机的追根溯源

Ø 四类客户动机探寻—客户动机分类工具

第二章  理清机制---服务营销必须做好这四力

一、服务营销战略调整发力的客户核心

Ø 导入案例:共享经济在共享什么?

Ø 产品立场到客户4C的转变

Ø 服务营销的金三角

二、服务营销战略调整蓄力的双维动能

Ø 导入案例—996是谁的福报?

Ø 赫兹伯格的双因素带给我们的启示

Ø 服务利润链管理的双维动能

Ø 案例分享给员工的家庭买保险的星巴克

三、服务营销战略调整动力的客户体验

Ø 导入案例:你可以不喜欢我,但是你不能不评价我小米与一加

Ø 产品/服务/体验的客户价值

Ø 导入案例:剧本杀的蓝海

Ø 施密特体验矩阵

Ø 实现体验到口碑裂变的实操动作

四、服务营销战略调整魔力的口碑扩散

Ø 从交易到关系的五个转变

Ø 案例分享:洲际酒店的水桶漏点

Ø 实现体验到口碑裂变的实操动作

Ø 案例分享:逆袭的车灯

Ø 移动互联时代不翻车的口碑忠告

第三章  笃定方向---服务营销落地的行动指南

一、聚焦市场的细分与典型

Ø 市场细分带给我们的四个好处

Ø 市场细分你必须完成的标准作业

Ø 案例:运通带给我们的启示

二、聚焦市场的细分定位与实践

Ø 导入案例:为什么可口可乐的广告遍地开花

Ø 三种细分战略的归属与分析

Ø 案例分享:专精特新背景下的功能饮料

三、聚焦市场的细分产品与精进

Ø 导入案例:便利店的“人/货场“

Ø 打通你产品思维的是平台思维

Ø 案例讨论抖音快手在革命

Ø 移动互联时代的产品经理思维

聚焦市场的细分品牌与扩散

Ø 导入案例:让你吐槽的小米新LOGO

Ø 服务营销品牌资产化的五个领域

Ø 导入案例:奥运特许商品和奥运无关

Ø 服务营销价值主张的解决方法

第四章  细节成败---服务营销“粘住客户”的忠诚指南

一、服务营销分销的关注点

Ø 导入案例:为什么京东快递不外包

Ø 服务分销的天平分析

Ø 线上线下组合拳的四个套路

二、服务营销过程的引爆点

Ø 导入案例:海底捞学什么

Ø 三种常见的服务互动

Ø 服务营销的引爆点是MOT

Ø 引爆你服务营销的服务蓝图

Ø 案例分享:四季酒店的“抢人“计划

三、服务营销陈列的聚焦点

Ø 导入案例:迪士尼乐园的主题活动区

Ø 做好有形展示(场景)的关键范围

Ø 场景是否友好的三维评价标准

Ø 多场景“打卡地“的设计建议

Ø 案例分析:宜家冰激凌和小肉丸的享受

、服务营销锁客的温情点

Ø 读懂客户满意心机的两个心理

Ø 三个心法,让客户满意很简单

Ø 四类客户满意的见招拆招

Ø 解决客户投诉的五个标准动作

全天课程复盘总结与回顾

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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