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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年05月21日-2022年05月22日
【培训师资】骆老师
【课程费用】￥3,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】180次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2022年5月21-22日 广州
【培训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
主讲老师：骆老师
Ø 北大纵横管理咨询集团高级讲师
Ø 曾获山东十大科技创新成果奖
Ø 曾任A股上市公司腾邦国际（SZ 300178）首席创新官
Ø 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问
Ø 深度服务企业包括百度，携程，恒大集团，鲁能集团，中国旅游集团等
Ø 中国商业经济学会创新创业专业委员会 学术顾问
课程大纲
一、创新：世界发展的原动力
1、过去，创新引领世界发生变革
2、未来，创新驱动世界不断进步
²改变世界的8大技术
²前沿科技分享
3、不变革，就淘汰
二、问题分析的基本逻辑
1、两种不同的问题分类
²Question 和 Problem
2、界定问题/分析问题/解决问题
3、问题分析的系统思考方法论
²要素/结构/目标
4、归纳与演绎
三、创新思维突破
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
²案例：海盗分赃
²认知工具：逆向推理
2、认知突破三大障碍之一：直觉错误
²认知工具：概率思维
3、认知突破三大障碍之二：思维定势
²案例：路径依赖，奇怪的键盘
²认知工具：跨越感性
4、认知突破三大障碍之三：维度限制
²案例：街电，美团
²认知工具：全局思维与终局思维
5、如何提升自己的认知
四、创新分析工具
1、创新分析问题之一：如何解决创新中的矛盾
²创新工具：分离法，单一变量矛盾冲突
2、创新分析问题之二：发明创新演化的方向
²创新工具：事物演化路径
3、创新分析问题之三：多要素冲突解决方法
²创新工具：Triz理论
4、创新分析问题之四：企业战略的跨越发展
²创新工具：S曲线理论
5、创新分析问题五：跨越成长的陷阱
²创新工具：第二曲线分析
五、创新管理解决方案
1、创新文化打造实战案例
²案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
²视频案例：日本人的服务创新
2、组织对创新的主要制约
²治愈“深井病”
²颠覆性创新要跳出体系
²案例：诺基亚，腾讯，柯达
3、未来创新组织模式展示
²首席创新官
²案例：中国平安
结束语
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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