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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月29日-2022年07月30日
【培训师资】高上
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】419次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
产销协同与生产计划
【课程时间】7月29-30日
【培训地点】杭州
【培训费用】RMB3800 元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)
课程背景:
2020年的春天,注定不同寻常。一场疫情,打乱了全球不少企业和供应链的节奏,而这场疫情,无形中推动了中国制造数字化变革的进程。
信息化是数字化的基础,它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程,信息化系统更像是记录型系统;数字化,更像是实时的感知响应系统,它不仅记录数据,更会指导、优化我们的业务,给我们业务创造新的价值;数字化转型,则是上升到组织层面,整个价值链的全面数字化。
通过数据采集,我们可以感知和识别数据,借助IT数据平台对数据的分析,系统实时提供智能决策建议,最终通过实际行动,生产价值。在此期间,数据平台将一直提供监督功能,辅导和纠正一系列的行动安排。
为什么要做数字化供应链?
1. 今天的数字化已经是从前端(消费者端)的数字化,延展到了后端(制造端---供应链端)数字化的加速。
数字化供应链,给企业带来的价值有三:
一、 提升商品力,实现高效的人货匹配。
二、 提升运营效率。
三、 实现需求驱动,降低整体成本。
2. 数字化对客户需求的影响:互联网是数字化带给社会的基础性影响因素,需求的个性化、不确定性的趋势在加剧,导致多品种小批量、突发性、快交付订单越来越多。
3. 数字化对企业竞争的影响:既要满足个性化、不确定性的需求,又要保证企业的合理利润,企业需要借助数字化工具,确保降本的同时,还需兼顾到保障供货。
课程收益:
1. 系统了解供应链管理(物流、信息流、资金流:三流合一)底层逻辑。
2. 了解供应链运营,相关的数据背后的概念。
3. 如何实现数字化供应链。
针对学员:
与采购、供应链业务相关的专业人员、主管。
课程时长:
2天,6小时/天
培训形式:
基于实际业务层面,通过引导、行动学习、模型讲演,最终促成落地行动计划。
课程大纲:
供应链篇
一、VUCA年代我们面临的挑战:需求多变、预测不准
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的(ZARA、宜家)
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
二、供应链模型、理念概述
1、供应链管理与运营理论及行业应用情况介绍
价值链理论的提出与供应链的类型、特征、形式
供应链SCOR模型介绍
供应链的主要内容、目标、要求及挑战
供应链管理的四大支点及其原理
供应链管理流程再造BPR(ETO、ATO、MTS、MTO等优劣势分析与借鉴)
2.VUCA年代趋势与挑战
企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
应对牛鞭效应、体验啤酒游戏
三、供应链数字化概述
1.供应链数字化:大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度
c)不同行业数字化的区别
2. 数据分析方法论:
数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
3. 数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新
四、供应链数字化之产销协调
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
案例讨论:如果客户不给预测,如何安排生产?
Ø 准确的预测有益于计划的稳定性
Ø 预测的具体方法
Ø 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔(★★★★★)
l 供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)
6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
五、供应链数字化之需求管理
1、理解销售预测,需求计划与销售计划的关系
2、了解需求预测管理中的三种角色:责任者,支持者和使用者
3、如何成为一个称职的需求管理者与S&OP流程主导者
4、了解如何获取管理层,销售,市场和供应链的支持
5、需求计划与S&OP流程主导者的工作日历
6、何为完整职能体系支持下的最佳需求计划与S&OP流程
7、基于促销提前期制定最高效的需求计划周期
8、深入解析S&OP计划步骤,设计S&OP会议模板和准备工作
9、供应链如何参与需求预测可行性的评估
六、供应链数字化之生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
案例分析: 生产计划与进度控制会
七、沟通篇:提升人际敏感度
1、理论讲解篇
» DISC 理论讲解
» DISC行为风格类型识别
» 案例引导:各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
» 情景演练:沟通公式
» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
» 情景演练:向不同风格领导汇报工作
» 案例引导:每种特质的应对之道
讲师简介
姓名:高上
【专业资历】
n 南开大学经济学硕士
n CPIM
n 4D®领导力认证导师
n CTT企业效能教练认证讲师
n DISC测评顾问指导师
n 任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)
n 15年跨国外企管理经验(海归,可全英文授课)
【职业经历】
n 曾先后任职于西门子(城市楼宇快消事业部)、舍弗勒(汽车事业部)等知名外企的供应链经理,15年以上制造业供应链管理实践经验,拥有数年跨国公司管理经验。
n 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链),数年间,学习并考取了9门通识类认证课程的授权讲师资格。
n 作为数家高校的校外导师,高上老师常年给大学生朋友进行生涯规划公益讲座,以及职业素养提升方面的指导。
n 在管理咨询过程中,除了运用丰富的专业知识和经验,助力客户提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,还成功的为客户企业文化的改善和落地,公司工作氛围的促动,做了不少贡献。
n 高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
【主要课程】
通用管理类:
《DISC系列---沟通、团队、执行力》《问题分析与解决》《跨部门沟通》《打造高绩效团队》
供应链管理类:
《极速供应链》《供应、生产、销售、物流一体化》
《快交付高周转:产销协同与库存管控》
《供应链管理理论&实操基础课》
《高级仓储与库存管理》
《生产计划管理之少量多批与准时交付》
《供应链风险管理工作坊》《供应链数字化》《全面成本管控》等
【服务过的部分企业】
快消零售类:百联集团、小罐茶、大疆、Babycare、DR珠宝、盼盼食品、绝味鸭脖、戴瑞珠宝、安琪酵母、西贝莜面村、上海和黄白猫、安徽燕之坊食品、特步(中国)、万郡绿建、深圳海王集团、润信礼品包装、赢家服饰、国联海洋食品、优调家居、DJO、康尚医疗、卓正集团等
汽车行业:博世、北京汽车、东风本田、一汽解放、伟巴斯特天窗、科达斯特恩(常州)、株洲车城机车配件、本田金属等
工业类:中车集团、上海电气集团、鹏力科技、立讯精密、奥克斯集团、浙江中广、昌辉集团、江苏中交新能源、晟通科技集团、爱慕股份、科大智能电气、艾默生过程控制流量技术、广州日立电梯、浙江省银轮机械等
高新科技类:卡尔蔡司光学、深兰科技(上海)、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、意拉德电子、深圳国显科技等
其他:中国电信、中南置业、华润置业、深圳纬迪实业有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、、江苏安科瑞电器制造有限公司、、东莞市智科智能科技有限公司、道福陶瓷、精诚达电路、英维克、燃石医学、极飞科技、维谛技术、艾默生、智微智能、立德达、广州银轮热交换、科顺脚轮、恒铭达股份、长飞光纤光缆股份、济南至美纺织品、华星光电、、广州市德致商成信息科技、苏州美山子制衣、北京华美丽服饰、宁波味华机械、尼得科压缩机、梁玉玺、法速电子等。
【学员感言】
1) 课程效果很好,课上分享的方法论和工具,非常值得借鉴,特别是根据产品族分到下层物料supply分析的那个工具,可以立即用在我们的日常工作当中。
——艾默生(南京) 供应链经理
2) 感恩高老师,非常敬业,具有丰富的实战经验,让我们在前行的路上信心满满。
——深圳纬迪 刘总
3) 非常喜欢高老师逻辑严谨、幽默风趣的讲课风格,起初以为,供应链计划方面的课程会非常的枯燥乏味,但是整堂课下来,段子和笑料特别多,老师通过生动的日常案例,让我们很轻松的明白,整个供应链背后的逻辑,受益颇多。
——极飞科技 资材部总监
4) 以前以为我之前的公司,在供应链管理这块做的已经非常细了,今天看到高老师的这些图表,觉得没有最细致,只有更细致。通过课堂上当场的演练,让我可以很轻松的领会到,工具背后的逻辑。
——林洋能源 采购总监
5) 高老师提到的:数据->趋势->问题->方案,不仅可以运用在日常的供应链管理当中,这个对于我日常和销售之间的沟通,也有很大的帮助,数据不是为了吵架,而是为了帮助彼此,更好的了解问题。
——安徽燕之坊 计划经理
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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