关于举办“新形势下国企采购规范管理与实务、制度搭建及优化、供应链创新”专题培训班的通知

附件1:

                     培 训 须 知

一、培训内容

（一）新形势下国企采购招标政策规制及风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

3.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

4.国企采购行业推荐标准和团体标准适用。

（二）工程建设项目、货物、服务采购招标全链条管理与实务操作

1.采购方式选择的条件与标准；

2.采购需求及其在招标采购中的重要性；

3.招标公告发布及案例分析；   

4.资格审查及案例分析；

5.采购招标文件科学编制及国家标准招标文件与团体标准的应用；

(1)  招标方案及招标文件的编制、实用技巧及案例分析；

(2)  非招标方式采购文件示范文本应用范围与结构解析及编制要点；

(3)  文件编制不当引发的问题及防范；

6.评标标准和方法的择优及案例分析；

7.投标文件受理条件及案例分析；

8.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

9.采购招标合同管理与风险防范；

10.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

11.EPC工程总承包招投标常见问题及解析；

（三）国企采购管理制度搭建与管理体系建设

1.国企采购管理制度的作用及体系建设；

2.国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

3.如何建构符合企业特点的制度体系；

4.采购管理必备的12项制度详解；

5.企业采购制度修订的流程与技巧；

6.采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

7.《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

8.《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

9.《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

10.典型案例（大型综合性央企的采购管理制度、地方国企的采购管理制度、某传统制造业国企的采购管理制度）分享；

（四）国有企业供应商管理 

1.供应商入库和选用模式；2.供应商评价、评估方法；

3.供应商管理问题分析与解决对策；

（五）国有企业供应链管理与创新应用案例分享

1. 现代供应链创新应用理论；

2. 数字供应链体系的搭建；

3. 国有企业供应链评价体系的建立；

4. 供应链创新与应用试点企业案例分享；

（六）招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。

二、培训对象

1.各地招标投标政策制定部门、行政监督部门、公共资源交易中心负责人员及相关人员；

2.各单位从事投资决策、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法律、合同、造价等部门负责人和相关人员；

3.各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家及培训方式

1.邀请国家发改委、中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、标杆国企代表等参与国家采购招标政策制定，且业内具有较深理论和实践功底的资深专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

2.培训班将采取线上/线下同步方式授课和互动交流。

四、时间及地点

时间：2022年6月29日—7月2日（29日全天报到）  地点：南宁

时间：2022年6月29日—7月2日（29日全天报到）  地点：贵阳

五、相关费用

费用A：3200元/人（含培训、资料、场地、专家费等）食宿统一安排，费用自理；参加线上含线下同样人数学习名额。

费用B:19800元/单位（含3人培训费、采购管理制度合规审查及提升优化建议报告）；食宿统一安排，费用自理；