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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月22日-2022年07月25日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】236次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
各有关单位:
建筑业“十四五”发展规划中提出:支持工程总承包单位做优做强、专业承包单位做精做专,提高工程总承包单位项目管理、资源配置、风险管控等综合服务能力;加快建立全过程工程咨询服务交付标准、工作流程、合同体系和管理体系,明确权责关系,完善服务酬金计取方式;在统筹协调 设计阶段各专业和环节基础上,推行建筑师负责工程建设全 过程管理和服务。出台推行建筑师负责制指导意见,完善委托发包方式、服务标准、合同示范文本以及个人执业保险等配套制度。随着关于各项政策、规范及管理办法的陆续出台,工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制模式必将成为市场的主流模式。
为促进工程项目管理系统化、规范化,向管理要效益,提升信息化管理手段,有效提高效率,降低项目风险,强化合同管理,注重能力培养,我会举办“建筑领域组织变革背景下工程总承包、全过程工程咨询和建筑师负责制实务操作培训班”。请各单位积极派员参加,有关事项详见附件。
一、培训受益
(一)系统学习工程总承包的全方位管理
(二)剖析全过程工程咨询总承包存在的主要问题
(三)了解建筑师负责制的最新政策动态
(四)做好新时期的总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型
二、培训内容
(一)工程总承包项目管理案例实操
1.工程总承包项目投标实务
(1)标前决策;
①投标启动阶段准备工作要点
②六大分析决策法
(2)组织投标工作要点;
(3)中标工作的管理精髓;
2.总承包的分阶段实施实务
(1)工作策划的内容;
(2)设计管理核心内容及工作方法;
(3)项目采购管理主要工作内容及管理要点;
(4)施工管理要点;
(5)项目试运行管理;
(6)项目收尾;
3.工程总承包的全方位管理实务
(1)EPC总承包项目的整合管理;
(2)EPC总承包项目的进度管理;
(3)EPC总承包项目的质量管理;
(4)EPC总承包项目的价值管理;
(5)EPC总承包项目信息化管理。
4.工程总承包项目合同和风险管理
(1)国内工程总承包项目合同文本的适用
①国际通行工程总承包项目合同文本简介;
②现有国内工程总承包合同文本的介绍;
③工程总承包项目合同文本关键条款的解析;
④当前国家有关工程总承包合同示范文本的修订趋势。
(2)工程总承包项目法律风险管理
①工程总承包模式的适用项目风险;
②工程总承包模式的理念转型风险;
③工程总承包模式下的设计风险;
④工程总承包模式合同文本选择所涉及到的合规性审查风险;
⑤工程总承包模式下违反国内行政监管(转包、违法分包)的风险;
⑥工程总承包模式下的联合体法律风险;
⑦工程总承包模式下的变更与索赔风险;
⑧工程总承包模式下的风险分配理念;
⑨工程总承包模式下的价格结算法律风险;
⑩工程总承包模式的争议解决机制管理。
(二)全过程工程咨询管理实务
1.全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
(1)当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;
(2)当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;
(3)如何进行设计施工总承包的招标和发包;
(4)如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例);
(5)如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例);
(6)如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例);
(7)全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)。
2.全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
(1)全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);
(2)全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
(3)全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
(4)EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
(5)EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);
(6)全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。
(三)建筑师主导的全过程工程咨询管理实务
1.发改委、住建部最新515号文关于建筑师负责制的规定;
2.住建部关于建筑师负责制的7阶段实操;
3.雄安、上海、深圳、福建各地试点情况;
4.将来的趋势。
(四)总承包、全过程与建筑师负责制的数字化转型
1.住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求;
2.包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源;
3.全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势;
4.EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链(做法和案例);
5.BIM+4D进度的最新全息眼镜HoloLens2对于建筑行业的划时代意义。
三、培训对象
各地政府建设项目主管部门、从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各相关负责人。
四、拟邀专家
拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。
五、时间地点
2022年07月08日—07月11日 成都市(08日全天报到)
2022年07月22日—07月25日 青岛市(22日全天报到)
2022年08月12日—08月15日 贵阳市(12日全天报到)
2022年08月26日—08月29日 郑州市(26日全天报到)
2022年09月16日—09月19日 西安市(16日全天报到)
(因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。)
六、收费标准
A.3600元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
B.5600元/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。
课程权益
1.本培训班常年举办,赠送同主题一次网络课程;
2.推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息;
3.享有最新优质项目推送权益;
培训结束后,经考核合格,由我会颁发《工程总包项目经理》、《项目总监》或《项目经理》证书,证书申报需提供报名回执表、二寸蓝底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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