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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

向华为学增长—战略规划到执行落地

【开课时间】2022年09月16日-2022年09月17日
【培训师资】李俊才、李 昊
【课程费用】¥9,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】358次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

向华为学增长战略规划到执行落地


培训费用9800元/人,45000元/5人(含3餐,含税)

学习时间7月15-16日  深圳   9月16-17日  深圳 (2天1夜)

学习对象:老板及携核心高管团队

学习方式:团队研讨共创,专家点评输出
课程背景

30年来,华为持续地高质量增长。

而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?

华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?

你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

 

 

模型方法论


年度经营规划:从机会到结果,提升经营质量

——只有经营才产生实实在在的结果,没有经营就没有战略

第一部分:只有年度经营才产生实实在在的结果,没有经营就没有战略

1. 没有经营就没有战略,活下去活得好才能保障走得远

2. 经营质量的核心内涵

3. 年度经营规划关键词和思维模式

4. 年度经营规划存在的典型现象 

 

第二部分:看清机会,机会在哪里?增长从哪里来?

1. 机会定义了市场,机会的重要特征和核心属性

2. 看清机会,敢于挑战,渴望胜利是干部领导力的核心特质

3. 理解市场,分析市场,发现机会

4. 机会选择和增长路径,增长从哪里来?主战场在哪里?

研讨:结合企业实际,输出目标市场分类和机会点清单,牵引目标设定

 

第三部分:抓住机会打胜仗,确定年度经营目标,驱动年度作战计划预算制定

1.  目标设定的艺术性和目标实现的科学合理性

2. 干部的责任是胜利,不是简单的服从

3. 年度经营规划制定关键路径

4. 高质量的年度经营规划(BP)报告该如何思考如何写?

研讨:① 结合企业或部门业务情况,输出年度经营策略指引和要求

②选取参培企业典型部门的“已有”的年度经营规划报告(或述职报告)现场分享,PK和点评

 

第四部分:坚持以结果和贡献为导向,提升和验证执行力和协同力

1. 以“三管”为抓手,以数据和事实为基础,以预测为工具,有效控制和促进高效决策

2. 坚持四个导向,开好经营分析会

3. 高质量的经营分析会需要高质量的经营分析报告

研讨:选取参培企业“已有”的月度经营分析报告,现场分享,PK和点评

 

 

 

《激活组织和个体》—华为管理实践

第一部分:华为管理的底层逻辑

1. 华为基本假设(底层逻辑):商道,天道,人道

2. 错误的假设,导致错误的结果

3. 华为活力引擎模型:以熵减对抗惰怠;用耗散获取新生!

4. 方向大致正确,组织充满活力

 

第二部分:生生不息的文化,打造思想的活力

1. 华为总是能统一员工思想,力出一孔         

2. 2. 变革最难的是提升认知、思想统一

3.  宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领

4. 企业文化的本质                                       

5. 文化的洋葱模型

6. 愿景:你想成为什么,所以你能成为什么    

7. 华为核心价值观

8. 华为的胜利文化        

9.华为的傻文化      

10. 华为的灰度文化           

11. 华为广为人知的文化符号

12. 没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的

13.华为公司干部工作作风宣誓大会2017版    

14.华为的21条民间军规

15. 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息 

 

第三部分:切良将如云的干部和人才,打造队伍的活力

1.锻造聚焦商业成功的领导力

2.选好发动机,不是秘密的秘密

3.华为干部管理的成功之道一:将军是打出来的,坚持干部赛马

4.华为干部管理的成功之道二:基于岗位选干部,坚持人岗匹配

5.华为干部管理的成功之道三:后备干部人才倍出,坚持多梯队、多层次储备

6.华为干部管理的成功之道四:业绩是干出来的,坚持不合格干部清理

7.华为干部管理的成功之道五:能力是练出来的,坚持干部轮岗循环

8.选拨干部的最高标准是实践和贡献

干部标准:品德与作风是干部的资格底线

干部标准:践行核心价值观是衡量干部的基础

干部标准:绩效是必要条件和分水岭

在实战中检验经验和能力

华为三砍

干部选拔的“三优先”原则

9.华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲

10.人才选拔        

11.人才任用        

12.人才发展:自我发展是根本

13.人才供应业务

14.人才激励:价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度

15.人才监管:反复抓,抓反复     

16.激励因素差异化拷问

17.华为不同群体的需求不同

18.满足基层的饥饿感、保持中层的危机感、激发高层的使命感

19.物质激励必须和非物质激励相结合

20.建立激励 “组合拳”

21.物质激励强化外在牵引力,有效期一般只有3个月

22.非物质激励激发内在动力,用“❤”激励

 

第四部分:组织再造,流程再造,打造管理的活力

1.华为建立了让听得到炮声的一线呼唤炮火的组织

2.随需而变的组织设计原则

战略决定要不要设立组织

通过组织定位、独特价值来思考价值创造

客户需求的变化导致流程和组织的改变

流程调用组织,组织匹配流程

柔性体现在组织的领导是可以变换的

3.华为的组织设计是瞄准客户的箭头型进攻性组织,大平台+小前端

4.铁三角组织

5.流程型组织 VS 职能型组织

 

授课专家

 

★华为公司前集团经营管理部总裁、

海外地区部副总裁

★23年华为工作经验/七级变革项目

管理专家(最高级)

管理经历

★23年华为工作经验,21年管理经验。

★在业务体系,财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历,曾任集团经营管理部总裁、IFS(业财融合集成)公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位,是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

★现为华为大学特聘教授,高级管理顾问,长期面向客户高层开展管理培训、训战共创、定制培训和咨询辅导。

擅长领域

★华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励;业务变革、流程重整、财务业务融合转型;文化价值观和干部管理等。

 

 

 

 

授课专家

李俊才

专家简介:

★1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。

★对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

擅长领域:

以客户为中心的业务流程与组织、变革管理等。

服务的客户有吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业。

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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