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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月19日-2022年07月24日
【培训师资】丁老师
【课程费用】¥5,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】169次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
线上公开课
绩效分析与改进
- 从业绩问题向业绩成果转化
课程背景
在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBP、COE的岗位,虽然名头发生改变,但所遇到的困惑并未减少:组织变革方向是什么?如何根据战略推动组织未来变革?如何和业务负责人互动合作?如何获得业务团队的信任?如何证明HR存在的价值?
本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会(ISPI)的核心理念,基于中国企业十多年的本土实践,形成了全球认证体系——国际绩效改进师,从绩效改进到组织设计,再到战略解码,以梳理未来业务逻辑为核心抓手,协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”,从而成为组织的内部绩效改进顾问,拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。
课程收益
课程特色
²战略落地:将公司战略目标解码为具体的、可执行的、可落地的关键策略与任务
²高效协同:用系统性思维厘清各部门之间的承诺与责任,前后端部门目标一致,有效协作
²即学易用:掌握一整套简单实操的方法与工具,产出成果可直接用于指导实践
²绩效达成:课程有标准,诊断有依据,策略有验证,一场培训的投入,可产出咨询式的结果
三大特色
1.在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务,从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”
2.促进实际业务快速发展。 以实际工作为主,解决实际问题
3.帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具,从而提升管理者综合能力。
课程大纲及安排
课程安排
| 模块 | 章节内容
| 研讨及实践作业
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第一次线上面授课 |
认知绩效改进的基础原则 | 1、卓越企业的成长路径图 2、从绩效管理到绩效改进 3、绩效改进的RSVP原则 4、GPS-IE绩效改进模型 |
研讨1: 绩效管理与绩效改进的关系
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第二次线上面授课 |
识别基于业务逻辑的关键问题 | 1、重新定义“产品”和“问题” 2、五步骤描述结果性问题 3、驱动要素VS影响要素 4、制作部门的“业绩仪表盘” |
研讨2:确定绩效改进项目的选题 研讨3:设计“业绩仪表盘”
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第三次线上面授课
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探寻业务问题的根本原因
| 1、确定并描述关键问题 2、分析问题的多个原因 3、转化和澄清问题原因 4、确定问题的根本原因 |
研讨4:问题原因分析练习
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第四次线上面授课
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确定成果导向的行动方案
| 1、常规策略VS创新策略 2、选择最佳的策略组合 3、制定阶段行动计划表 4、评估岗位的绩效成果。 |
研讨5:策略组合的优选 研讨6:设计行动计划表
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讲师介绍
丁老师
改进咨询联合创始人、CEO,
管理畅销书《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》
《改进:高成长组织的系统原则》第一作者
国际注册绩效改进专家
(CPT,2017,国际绩效改进协会ISPI颁发)
国际绩效改进协会IPP
(国际绩效改进师)认证项目创始人、导师、教练和评委
培训和辅导总时间超过2万小时
课程安排
课程价格:5980元/人 【618优惠价:3588元/人】
上课方式:线上「腾讯会议」,使用指南课前发送至班级群,敬请期待
开课日期:2022年7月19日-24日
开课时间: 第一次线上面授课程:2022年7月19日20:00-22:00
第二次线上面授课程:2022年7月20日19:30-22:00
第三次线上面授课程:2022年7月22日19:30-22:00
第四次线上面授课程:2022年7月23日19:30-22:00
作业安排:每次课程结束均会安排实践作业,下次课均会做课前答疑。
学员资料:电子版讲义
学员权益:免费参加线下课程复训、线上课程视频回看(1个月内免费回看)
证书颁发:完成课程,颁发电子版学员证书
IPP认证通道特别说明:此课程体系跟ISPI国际绩效改进协会《IPP国际绩效改进师初级认证》为一个体系,如需获取IPP证书,则另外支付1980元(含辅导费、认证费)
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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