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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

教 练 型 领 导力

【开课时间】2022年07月19日-2022年07月22日
【培训师资】戴老师
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】345次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

线上公开课

导力

——把员工带成干将

-从“个人贡献者”到“组织贡献者”

需求背景

 

企业痛点

当前,疫情反复已经成为企业生存环境的常态,传统培训难以展开,如何通过线上为员工在管理能力上不断精进。

解决方案

通过双向的、互动的、及时反馈的远程教学模式让学习真正发生;不是直播更不是录播,远程学习可以让企业学员学得自由自在,练得有声有色,用的游刃有余,成果更可见!

 

线上公开课优势:提高学习兴趣,创造学习型组织

 

1.真实还原培训场景

企业版腾讯会议的线上培训直播软件,可以真实的还原培训场景,支持文档+讲师影像、画笔白板及屏幕共享等,讲师操作便捷,支持纯音频播放器,观看端音视频切换,弱网环境也可自由听课,可以让整个培训的内容更加丰富。实现大组、三人小组、二人小组互动研讨,操作简便,学员间、教师与学生的互动交流变得更强。

2.学习过程数字化

采用线上直播的方式,企业也可以做好培训的数据统计工作。培训过程可见,学员结束学员后梳理出一套全员学习过程汇总,比线下学习更优。能够真实的对员工参与培训的过程,了解员工参与培训的行为。直播培训过程中也可以进行随堂检测,掌握员工培训的效果,量化培训效果

3.专业项目团队

行动教练一直走在变革培训最前端,多年来积累大量远程交付经验,经过市场不断验证多次迭代,讲师拥有雄厚线上交付经验,支持组为每场培训配置一位班主任两位助教老师确保项目完美交付。

4.企业降低成本

降低企业成本,降低工学合一矛盾,团队不用出差,省下往返交通以及食宿成本以及场地预定等费用。

 

课程背景

在你成为领导者之前,成功只属于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等。

在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。

 

     伟大的CEO就是伟大的教练,人是一切,通用从不依赖个别能人,而是持续构建核心人才梯队。做教练就是为了培养人、训练人。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇。他掌握近30万人,员工们凶猛地帮他搞发明赚钱,哪赚钱往哪钻;高频交流发电机、喷气式飞机发动机……甚至核电站;产业目接不睱:航空、医疗、石油天然气、水电、金融、数字能源、运输及矿业……公司也从市值140亿变成4800亿美元,成为全球最赚钱的公司。12家分公司中竟有9家成了世界500强。

        教练源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。这门《教练式领导力》,就是要帮助管理者掌握最实用的教练技术,实现管理者到领导者的跃迁。

 

教练式管理和传统管理的区别

 

1、传统管理对事不对人,教练式管理对人不对事

对事不对人,公司出现什么问题就去解决这个问题,却发现往往同样的问题会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题,解决了人的问题,事情自然而然会得到解决。

2、传统管理直接给方法,教练式管理不直接给方法

很多时候,员工的方法比管理者给的方法还要好,因为员工比管理者更了解他自己和他的本职工作。传统管理模式直接告诉员工方法,这限制了员工的独立思考能力和他在自我挖掘过程中的成长,而且会让员工养成依赖性;教练式管理不直接给方法,但使用一套有效的教练策略让下属自己看到更多的可能性,自己找到方法,激发下属更多的潜力。

3、传统管理领导冲在前,教练式管理员工冲在前

传统管理的弊病是领导冲在前,员工跟着跑,员工普遍缺乏创造力和自动自发的精神,员工只做分内的事情,和自己喜欢的工作,其它事情一概不管。在教练式管理模式下,领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系,教练会让运动员清晰目标,激发潜能,通过自己全力以赴的努力去拿到奖牌,教练起到培养、指导和督促的作用。

 

课程收益

 

课程价值

1.实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁

2.快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能

3.使管理效能最大化并达成绩效目标

4.提升员工的敬业度,并有效降低离职率

5.基于真实问题,有步骤有架构的互动,通过实战演练掌握并巩固引导技术

 

学员对象  高层管理者

 

组织收益

收益1:教练原则   形成教练思维,与下属建立亲和、信任、协作的关系

收益2:教练倾听    能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉建立信任

收益3:教练提问    提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任

收益4:教练对话   通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法

收益5:   教练反馈   让下属清晰的看到优势和不足,做到激发动力,付诸行动

收益6ORID技术   理解ORID技术步骤,让团队成员积极的参与决策制定

 

 

课程大纲(一)

 

 

 

 

课程目标

 

理解深度汇谈ORID技术在团队管理中应用价值,运用教练技术解决实际的业务问题,实现带着实际问题来,带着行动方案回。

建立始终如一的团队精神,融合和提高团队的共识,识别共享的远景。

适用场景多,有痛点:将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去。

课程以现场研习、实践模拟为主,每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来有效。

 

 

课程安排

 

模块

章节内容

 

研讨及实践作业

 

 

 

 

 

 

 

第一次线上面授课

 

 

 

 

 

 

一、什么是教练型管理者

二、教练型管理者三板斧之深度倾听打开心扉的技术

 

1、教练型管理者的内涵

2、教练型管理者的特点

3、教练型管理者的原则

4、教练型管理者对组织的价值

5、深度倾听打开心扉

*深度倾听的3个要素

*通过“回放”迅速建立亲和

*通过“确认”有效化解抱怨

*如果通过倾听达成共识

*如何通过倾听明确目标

*深度倾听的实践演练

 

 

 

 

 

 

 

练习1:教练型管理者vs非教练型管理者

练习2:深度倾听分组互动

练习3:课后完成《深度倾听实践练习》-提供工具表

 

 

 

 

第二次线上面授课

 

 

一、教练型管理者三板斧之有力提问启发思考

*目标管理工具SMART

 

1.有力提问的33

2.有力提问的范例

3.如何问出强有力问题

4.如何支持下属寻找答案

5.如何通过上堆问题探索意义

6.如何通过下切问题找到根源

7.有力提问的实践演练

8. 目标管理工具SMART和提问

 

练习1:有力提问的范例练习

练习2:有力提问的实践演练

练习3:课后完成《有利提问你实践练习》-提供工具表

练习4:《课后完成SMART目标框架实践练习》-提供工具表

 

 

 

第三次线上面授课

 

、教练型管理者三板斧之有效反馈付诸行动

*积极性反馈

*发展性反馈

 

1.反馈三要素(BIA&BID

2.区分主观评判与客观观察

3.区分积极性反馈和恭维

4.如何做到表扬激励人心

5.如何做到批评对事不对人

6.积极性反馈强化下属的正向行为

7.发展性反馈纠正下属的错误行为

8.有效反馈的实践演练

 

练习1:练习BIA反馈

练习2BID反馈案例练习

练习3:课后完成《积极性反馈》和《发展性反馈》实践练习-提供工具表

 

 

 

 

第四次线上面授课

 

 

 

 

教练型领导力辅导流程四部曲

 

1.GROW教练工具详解

2.如何变理想目标为绩效目标

3.如何评估目标和现状的差异

4.如何探究实现目标的方法

5.如何强化实现目标的意愿

6.教练流程的实践演练

 

 

 

练习1GROW辅导流程的实践演练

练习2:教复盘研讨

练习3: 三人教练小组练习练习4:课后完成《教练辅导流程实践》-提供工具表

 

客户赞誉

 

樊登读书联合创始人-田君琦

 

中国有句古话:授人以鱼不如授人以渔,道理很简单,但其实 授人以渔真正做起来,是件很复杂的事,里面有玄奥的道理。《行动教练》是深刻地领会到这一点,能开宗明义地提出教练型管理者这个对于现实问题一针见血的概念,把针对个人深度指导的教练功能和以组织形式实现企业目标这种群体性管理”——这本来存有内在矛盾的两者,做创造性的融合,达成《行动教练》这个独创且价值巨大的领导力新领域。

 

上海珍奥集团董事长-冯琏


整整两天的学习,真正体现了学以致用,用以促学,使我真切感受到创业26年来能取得今天的成果已属不易,若能以教练型领导的思维方式来带领员工使他们都成为干将,公司的业绩应该至少翻五倍。《教练型领导力》课程的第二个收获是关于3R倾听、33少提问、SMART目标框架、和BIABID这些关键点和关键词,使我对今后的工作充满了挑战、期待和兴奋,相信只要把这次课程学到的东西运用到我的日常管理之中,珍奥集团将取得更棒的业绩。

 

高维学堂创始人-林传科

 

  遇见深入浅出的《行动教练》她从理念到方法、再到工具和案例,提供了一套简单易懂、一用见效的带团队的方法。

 行动教练,知易行易,这得益于近20年来一直专注在教练技术在企业中的高效应用,异常难得。于是,高维学堂诚挚邀请了《行动教练》创始人为学友定制讲授一门《教练式领导力》实战课程。这门课目前在高维学堂已经成功开设十几团,火遍全国,600多位创始人学友给出了4.99分(总5分)的高分评价,可谓是对这套实用性方法论的最好检验和证明。

 

 

工行教育部总经理-宋翰乙

 

我们公司正在中高层干部中推广行动教练®,结合课堂培训、小组练习、一对一教练、培养内部教练等多种多样的形式,通过学、做、教的实践活动,实现中高层干部从授人以鱼授人以渔再到授人以欲的教练型领导者的转变,使公司中高层的领导力更具弹性、更有温度、更加赋能,提升人才竞争力,推动公司的可持续发展。行动教练®确实是简单,实用,有效。面向未来,成果导向,从问题中跳出来,促进行动,达成目标,尤其适合在企业中推广。

 

COTIS(日本)创始人-唐昊

 

   近年,“VUCA”这个单词不断进入我们的视野。在达沃斯会议上,世界的高层们也在频频探讨如何在“VUCA World”中生存发展。

这种时代背景下,即使是经验丰富的企业管理者也无法准确判断未来,一味地等待管理者的指令,无异于加速死亡。比起一成不变,忠实执行老板指令,企业更需要的是能够自主的观察时局,通过思考找到问题核心以及解决方案的员工。《行动教练》吸收西方教练大师们的精髓从道与术两个方面对Coaching做出系统的说明,让西方的先进思想实现了安全落地,让每一位管理者成为教练型领导者,让企业在“VUCA World”实现基业长青 。

 

云学堂联合创始人、总裁-丁捷

 

行动教练课程结构清晰、紧凑实用、易于理解且启发思考。看似简单的BIABID,真正要用好不仅需要有成就他人的强大内心,更要靠不断的练习。课程设计的现场和回家作业环节,让学员们在家庭、工作实际场景中演练、分享、提高,很有触动;课程结束后连续四周的线上辅导,聚焦倾听、Grow模型等管理工具实战演练,兼顾工作成果和员工成长、任务达成和关系建立,有效地强化了学员对核心工具的熟练运用,极大提升了管理者们运用教练的方法来提升管理成效、促进员工成长的意愿和热情!

 

兰迪律师事务所高伙-李婷婷  

 

从乌鲁木齐到上海,往返7000公里来听《教练型领导力》课程,不虚此行,收获颇多。两天的课程风趣易懂,实操性很强,课堂的演练让我们边学边用,及时解决问题。

课程中掌握的积极性反馈工具bia让我和爱人以及合作伙伴的心更近了。做律师前我也做培训,学完《教练型领导力》课程给我的感受是师者高山流水、收放自如,学者如沐春风、如痴如醉。感谢《教练型领导力》课程让我看到不一样的风景和美好。

 

《培训》杂志主编朱伟正

 

  Google上搜索企业教练500多万的词条,面对如此海量复杂的教练技术理论和方法论体系,如何选择适合自己企业的教练技术就显得尤为重要。我一直强调培训追求刚刚好的原则,学太多掌握不了无法转化,学太少感觉投入产出不值。而行动教练就符合刚刚好的原则,简单、实用而且有效。

  行动教练是在《培训》杂志陪伴下成长起来的本土化企业教练品牌,季益祥老师一直专注于教练技术的本土化研究和实践,取得了丰硕的成果。行动教练课程已经迭代了14次,并在多家全球500强及中国500强企业落地生根。

 

云学堂联合创始人、总裁-丁捷

 

教练诞生于西方,以提问却不给答案的方式来启发管理者心智。这种方式对于中国企业的管理者,尤其是对管理体系了解不够的管理者来说,起到的作用很小。而这本书将西方的教练方式东方的学徒方式相结合,以解决管理问题为目标,以启发员工心智为导向,将倾听、提问、反馈形成有效的闭环。

  和《行动教练》相识5年多来,他一直致力于将教练技术和企业管理相结合,而我们有同样的目标——探索管理效能的最大化。

 

 

讲师介绍

季老师

行动教练®️创始人

上海爱问网络科技有限公司合伙人、浙江大学管理硕士

《培训》杂志常务理事

华章公司管理的常识内容合伙人

樊登《一书一课》特约教练讲师

著有《行动教练-把员工带成干将》、《向上管理》《行动教练实践指南》

 

工作经历:

季老师作为国内知名领导力专家,具有6年跨国公司工作管理经验,23年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。季老师连续5年成为中国工商银行、中国银行、中国上汽、中国铁建、中国建筑、中国电信等全国前10强企业指定领导力大讲堂讲师,是《一书一课》、云学堂等知名在线学习平台指定教练讲师。

 

服务企业:

中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、国家电网有限公司、国家电网华东电网公司、国家能源投资集团有限责任公司、无锡国联环保能源集团有限公司、上海石油天然气有限公司、阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司、广州石油天然气有限公司、中电国际新能源控股有限公司 、中国工商银行总行等。

 

 

戴老师

行动教练®联合创始人

原知名上市集团培训与人才发展部总监、企业大学执行校长

樊登读书会企业版特邀讲师

国务院工信部教育与考试中心培训师

中国金融教育发展基金会培训部讲师

国家中级心理咨询师

 

工作经历:

戴老师有着10余年上市企业高级管理、营销管理、人才发展的工作经历,在团队管理、业绩管理、领导力发展方面积累了丰富的理论知识与实践经验。并提炼出各领域系统化的管理发展框架体系,为诸多企业提供业务咨询和相关培训服务。作为行动教练®联合创始人进行企业高管教练和团队教练,1-1教练辅导小时数超过600小时,并担任《行动教练实践指南》副主编。同时戴老师是培训课程设计领域的专家,独创了CLD创新学习设计技术。专注于把脑科学、加速学习技巧等流派的方法付诸于实践。

 

服务企业:

中国工商银行、中国银行、中国建设银行、华夏银行、兴业银行、中原银行、中航集团、中国边防检查站、君澜酒店集团、丁香医生、一书一课、云学堂、樊登、培训杂志、智联招聘、西贝大学、正荣集团、华住酒店、中国人寿、钜派集团、红上财富、中国金融博物馆联盟、平安养老险、平安保险、友邦保险、信和财富、劲霸男装、杭州银泰百货等。

 

 

课程安排

课程价格:4980/人【618优惠价:2988/人】

上课方式:线上「腾讯会议」,使用指南课前发送至班级群,敬请期待

开课日期:2022719-22

开课时间:      第一次线上面授课程:202271919:00-21:30

                第二次线上面授课程:202272019:00-21:30

                第三次线上面授课程:202272119:00-21:30

                第四次线上面授课程:202272219:00-21:30

作业安排:每次课程结束均会安排实践作业,下次课均会做课前答疑。

学员资料:行动教练实践指南®️课程版权教材

学员权益:线上课程视频回看(1个月内免费回看)

证书颁发:完成课程,颁发电子版学员证书

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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