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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月19日-2022年07月22日
【培训师资】戴老师
【课程费用】¥4,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】345次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
线上公开课
教 练 型 领 导力
——把员工带成干将
-从“个人贡献者”到“组织贡献者”
需求背景
企业痛点
当前,疫情反复已经成为企业生存环境的常态,传统培训难以展开,如何通过线上为员工在管理能力上不断精进。
解决方案
通过双向的、互动的、及时反馈的远程教学模式让学习真正发生;不是直播更不是录播,远程学习可以让企业学员学得自由自在,练得有声有色,用的游刃有余,成果更可见!
线上公开课优势:提高学习兴趣,创造学习型组织
1.真实还原培训场景
企业版腾讯会议的线上培训直播软件,可以真实的还原培训场景,支持文档+讲师影像、画笔白板及屏幕共享等,讲师操作便捷,支持纯音频播放器,观看端音视频切换,弱网环境也可自由听课,可以让整个培训的内容更加丰富。实现大组、三人小组、二人小组互动研讨,操作简便,学员间、教师与学生的互动交流变得更强。
2.学习过程数字化
采用线上直播的方式,企业也可以做好培训的数据统计工作。培训过程可见,学员结束学员后梳理出一套全员学习过程汇总,比线下学习更优。能够真实的对员工参与培训的过程,了解员工参与培训的行为。直播培训过程中也可以进行随堂检测,掌握员工培训的效果,量化培训效果
3.专业项目团队
行动教练一直走在变革培训最前端,多年来积累大量远程交付经验,经过市场不断验证多次迭代,讲师拥有雄厚线上交付经验,支持组为每场培训配置一位班主任两位助教老师确保项目完美交付。
4.企业降低成本
降低企业成本,降低工学合一矛盾,团队不用出差,省下往返交通以及食宿成本以及场地预定等费用。
课程背景
在你成为领导者之前,成功只属于你自己。是你在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等等。
在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么,而是你领导的团队能取得什么样的成果。
“伟大的CEO就是伟大的教练,人是一切,通用从不依赖个别能人,而是持续构建核心人才梯队。做教练就是为了培养人、训练人。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇。他掌握近30万人,员工们“凶猛”地帮他搞发明赚钱,哪赚钱往哪钻;高频交流发电机、喷气式飞机发动机……甚至核电站;产业目接不睱:航空、医疗、石油天然气、水电、金融、数字能源、运输及矿业……公司也从市值140亿变成4800亿美元,成为全球最赚钱的公司。12家分公司中竟有9家成了世界500强。
教练”源于体育,是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。世上顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。这门《教练式领导力》,就是要帮助管理者掌握最实用的教练技术,实现管理者到领导者的跃迁。
教练式管理和传统管理的区别
1、传统管理“对事不对人”,教练式管理“对人不对事”
对事不对人,公司“出现什么问题就去解决这个问题”,却发现往往“同样的问题”会重复出现。企业生存和发展的根本问题是人的问题,解决了人的问题,事情自然而然会得到解决。
2、传统管理直接给方法,教练式管理不直接给方法
很多时候,员工的方法比管理者给的方法还要好,因为员工比管理者更了解他自己和他的本职工作。传统管理模式直接告诉员工方法,这限制了员工的独立思考能力和他在自我挖掘过程中的成长,而且会让员工养成依赖性;教练式管理不直接给方法,但使用一套有效的教练策略让下属自己看到更多的可能性,自己找到方法,激发下属更多的潜力。
3、传统管理领导冲在前,教练式管理员工冲在前
传统管理的弊病是领导冲在前,员工跟着跑,员工普遍缺乏创造力和自动自发的精神,员工只做分内的事情,和自己喜欢的工作,其它事情一概不管。在教练式管理模式下,领导与下属的关系改变为体育赛场上教练与运动员的关系,教练会让“运动员”清晰目标,激发潜能,通过自己全力以赴的努力去拿到奖牌,教练起到培养、指导和督促的作用。
课程收益
课程价值
1.实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁
2.快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能
3.使管理效能最大化并达成绩效目标
4.提升员工的敬业度,并有效降低离职率
5.基于真实问题,有步骤有架构的互动,通过实战演练掌握并巩固引导技术
学员对象 : 高层管理者
组织收益
收益1:教练原则 形成教练思维,与下属建立亲和、信任、协作的关系
收益2:教练倾听 能够听到对方语言背后的需求,做到打开心扉建立信任
收益3:教练提问 提升下属独立解决问题的能力,做到启发思考,承担责任
收益4:教练对话 通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法
收益5: 教练反馈 让下属清晰的看到优势和不足,做到激发动力,付诸行动
收益6:ORID技术 理解ORID技术步骤,让团队成员积极的参与决策制定
课程大纲(一)
课程目标
| 理解深度汇谈ORID技术在团队管理中应用价值,运用教练技术解决实际的业务问题,实现带着实际问题来,带着行动方案回。 建立始终如一的团队精神,融合和提高团队的共识,识别共享的远景。 适用场景多,有痛点:将教练思维、教练原则、教练工具、教练方法植入到实际管理场景中去。 课程以现场研习、实践模拟为主,每个案例都发生在你身边,每个问题你都可能遇到过,学起来简单,用起来有效。
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课程安排
| 模块 | 章节内容
| 研讨及实践作业
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第一次线上面授课 |
一、什么是教练型管理者 二、教练型管理者三板斧之深度倾听打开心扉的技术
| 1、教练型管理者的内涵 2、教练型管理者的特点 3、教练型管理者的原则 4、教练型管理者对组织的价值 5、深度倾听打开心扉 *深度倾听的3个要素 *通过“回放”迅速建立亲和 *通过“确认”有效化解抱怨 *如果通过倾听达成共识 *如何通过倾听明确目标 *深度倾听的实践演练
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练习1:教练型管理者vs非教练型管理者 练习2:深度倾听分组互动 练习3:课后完成《深度倾听实践练习》-提供工具表
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第二次线上面授课 |
一、教练型管理者三板斧之有力提问启发思考 *目标管理工具SMART
| 1.有力提问的3多3少 2.有力提问的范例 3.如何问出强有力问题 4.如何支持下属寻找答案 5.如何通过上堆问题探索意义 6.如何通过下切问题找到根源 7.有力提问的实践演练 8. 目标管理工具SMART和提问
| 练习1:有力提问的范例练习 练习2:有力提问的实践演练 练习3:课后完成《有利提问你实践练习》-提供工具表 练习4:《课后完成SMART目标框架实践练习》-提供工具表 |
第三次线上面授课
| 一、教练型管理者三板斧之有效反馈付诸行动 *积极性反馈 *发展性反馈
| 1.反馈三要素(BIA&BID) 2.区分主观评判与客观观察 3.区分积极性反馈和恭维 4.如何做到表扬激励人心 5.如何做到批评对事不对人 6.积极性反馈强化下属的正向行为 7.发展性反馈纠正下属的错误行为 8.有效反馈的实践演练
| 练习1:练习BIA反馈 练习2:BID反馈案例练习 练习3:课后完成《积极性反馈》和《发展性反馈》实践练习-提供工具表
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第四次线上面授课
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教练型领导力辅导流程四部曲
| 1.GROW教练工具详解 2.如何变理想目标为绩效目标 3.如何评估目标和现状的差异 4.如何探究实现目标的方法 5.如何强化实现目标的意愿 6.教练流程的实践演练
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练习1:GROW辅导流程的实践演练 练习2:教复盘研讨 练习3: 三人教练小组练习练习4:课后完成《教练辅导流程实践》-提供工具表 |
客户赞誉
樊登读书联合创始人-田君琦
中国有句古话:“授人以鱼不如授人以渔”,道理很简单,但其实 “授人以渔”真正做起来,是件很复杂的事,里面有玄奥的道理。《行动教练》是深刻地领会到这一点,能开宗明义地提出“教练型管理者”这个对于现实问题一针见血的概念,把针对个人深度指导的“教练”功能和以组织形式实现企业目标这种群体性“管理”——这本来存有内在矛盾的两者,做创造性的融合,达成《行动教练》这个独创且价值巨大的领导力新领域。
上海珍奥集团董事长-冯琏
整整两天的学习,真正体现了学以致用,用以促学,使我真切感受到创业26年来能取得今天的成果已属不易,若能以教练型领导的思维方式来带领员工使他们都成为干将,公司的业绩应该至少翻五倍。《教练型领导力》课程的第二个收获是关于3R倾听、3多3少提问、SMART目标框架、和BIA、BID这些关键点和关键词,使我对今后的工作充满了挑战、期待和兴奋,相信只要把这次课程学到的东西运用到我的日常管理之中,珍奥集团将取得更棒的业绩。
高维学堂创始人-林传科
遇见深入浅出的《行动教练》她从理念到方法、再到工具和案例,提供了一套简单易懂、一用见效的带团队的方法。
行动教练,知易行易,这得益于近20年来一直专注在教练技术在企业中的高效应用,异常难得。于是,高维学堂诚挚邀请了《行动教练》创始人为学友定制讲授一门《教练式领导力》实战课程。这门课目前在高维学堂已经成功开设十几团,火遍全国,600多位创始人学友给出了4.99分(总5分)的高分评价,可谓是对这套实用性方法论的最好检验和证明。
工行教育部总经理-宋翰乙
我们公司正在中高层干部中推广行动教练®,结合课堂培训、小组练习、一对一教练、培养内部教练等多种多样的形式,通过“学、做、教”的实践活动,实现中高层干部从“授人以鱼”到“授人以渔”再到“授人以欲”的教练型领导者的转变,使公司中高层的领导力更具弹性、更有温度、更加赋能,提升人才竞争力,推动公司的可持续发展。行动教练®确实是“简单,实用,有效”。面向未来,成果导向,从问题中跳出来,促进行动,达成目标,尤其适合在企业中推广。
COTIS(日本)创始人-唐昊
近年,“VUCA”这个单词不断进入我们的视野。在达沃斯会议上,世界的高层们也在频频探讨如何在“VUCA World”中生存发展。
这种时代背景下,即使是经验丰富的企业管理者也无法准确判断未来,一味地等待管理者的指令,无异于加速死亡。比起一成不变,忠实执行老板指令,企业更需要的是能够自主的观察时局,通过思考找到问题核心以及解决方案的员工。《行动教练》吸收西方教练大师们的精髓从道与术两个方面对Coaching做出系统的说明,让西方的先进思想实现了安全落地,让每一位管理者成为教练型领导者,让企业在“VUCA World”实现基业长青 。
云学堂联合创始人、总裁-丁捷
行动教练课程结构清晰、紧凑实用、易于理解且启发思考。看似简单的BIA、BID,真正要用好不仅需要有“成就他人”的强大内心,更要靠不断的练习。课程设计的现场和回家作业环节,让学员们在家庭、工作实际场景中演练、分享、提高,很有触动;课程结束后连续四周的线上辅导,聚焦倾听、Grow模型等管理工具实战演练,兼顾工作成果和员工成长、任务达成和关系建立,有效地强化了学员对核心工具的熟练运用,极大提升了管理者们运用教练的方法来提升管理成效、促进员工成长的意愿和热情!
兰迪律师事务所高伙-李婷婷
从乌鲁木齐到上海,往返7000公里来听《教练型领导力》课程,不虚此行,收获颇多。两天的课程风趣易懂,实操性很强,课堂的演练让我们边学边用,及时解决问题。
课程中掌握的积极性反馈工具bia让我和爱人以及合作伙伴的心更近了。做律师前我也做培训,学完《教练型领导力》课程给我的感受是师者高山流水、收放自如,学者如沐春风、如痴如醉。感谢《教练型领导力》课程让我看到不一样的风景和美好。
《培训》杂志主编—朱伟正
在Google上搜索“企业教练”有500多万的词条,面对如此海量复杂的教练技术理论和方法论体系,如何选择适合自己企业的教练技术就显得尤为重要。我一直强调培训追求“刚刚好”的原则,学太多掌握不了无法转化,学太少感觉投入产出不值。而“行动教练”就符合“刚刚好”的原则,简单、实用而且有效。
行动教练是在《培训》杂志陪伴下成长起来的本土化企业教练品牌,季益祥老师一直专注于教练技术的本土化研究和实践,取得了丰硕的成果。行动教练课程已经迭代了14次,并在多家全球500强及中国500强企业落地生根。
云学堂联合创始人、总裁-丁捷
“教练“诞生于西方,以提问却不给答案的方式来启发管理者心智。这种方式对于中国企业的管理者,尤其是对管理体系了解不够的管理者来说,起到的作用很小。而这本书将”西方的教练方式“和”东方的学徒方式“相结合,以解决管理问题为目标,以启发员工心智为导向,将倾听、提问、反馈形成有效的闭环。
和《行动教练》相识5年多来,他一直致力于将教练技术和企业管理相结合,而我们有同样的目标——探索管理效能的最大化。
讲师介绍
季老师
行动教练®️创始人
上海爱问网络科技有限公司合伙人、浙江大学管理硕士
《培训》杂志常务理事
华章公司“管理的常识”内容合伙人
樊登《一书一课》特约教练讲师
著有《行动教练-把员工带成干将》、《向上管理》《行动教练实践指南》
工作经历:
季老师作为国内知名领导力专家,具有6年跨国公司工作管理经验,23年民营企业工作管理经验,在企业运营管理、战略定位、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。季老师连续5年成为中国工商银行、中国银行、中国上汽、中国铁建、中国建筑、中国电信等全国前10强企业指定领导力大讲堂讲师,是《一书一课》、云学堂等知名在线学习平台指定教练讲师。
服务企业:
中国石油天然气股份有限公司、中国石油化工股份有限公司、国家电网有限公司、国家电网华东电网公司、国家能源投资集团有限责任公司、无锡国联环保能源集团有限公司、上海石油天然气有限公司、阿特斯太阳能光电(苏州)有限公司、广州石油天然气有限公司、中电国际新能源控股有限公司 、中国工商银行总行等。
戴老师
行动教练®联合创始人
原知名上市集团培训与人才发展部总监、企业大学执行校长
樊登读书会企业版特邀讲师
国务院工信部教育与考试中心培训师
中国金融教育发展基金会培训部讲师
国家中级心理咨询师
工作经历:
戴老师有着10余年上市企业高级管理、营销管理、人才发展的工作经历,在团队管理、业绩管理、领导力发展方面积累了丰富的理论知识与实践经验。并提炼出各领域系统化的管理发展框架体系,为诸多企业提供业务咨询和相关培训服务。作为行动教练®联合创始人进行企业高管教练和团队教练,1-1教练辅导小时数超过600小时,并担任《行动教练实践指南》副主编。同时戴老师是培训课程设计领域的专家,独创了CLD创新学习设计技术。专注于把脑科学、加速学习技巧等流派的方法付诸于实践。
服务企业:
中国工商银行、中国银行、中国建设银行、华夏银行、兴业银行、中原银行、中航集团、中国边防检查站、君澜酒店集团、丁香医生、一书一课、云学堂、樊登、培训杂志、智联招聘、西贝大学、正荣集团、华住酒店、中国人寿、钜派集团、红上财富、中国金融博物馆联盟、平安养老险、平安保险、友邦保险、信和财富、劲霸男装、杭州银泰百货等。
课程安排
课程价格:4980元/人【618优惠价:2988元/人】
上课方式:线上「腾讯会议」,使用指南课前发送至班级群,敬请期待
开课日期:2022年7月19日-22日
开课时间: 第一次线上面授课程:2022年7月19日19:00-21:30
第二次线上面授课程:2022年7月20日19:00-21:30
第三次线上面授课程:2022年7月21日19:00-21:30
第四次线上面授课程:2022年7月22日19:00-21:30
作业安排:每次课程结束均会安排实践作业,下次课均会做课前答疑。
学员资料:行动教练实践指南®️课程版权教材
学员权益:线上课程视频回看(1个月内免费回看)
证书颁发:完成课程,颁发电子版学员证书
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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