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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月01日-2022年07月02日
【培训师资】高竞
【课程费用】¥4,999
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】147次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
业绩增长实战工作坊
引言
1、2022已过半,年初制定的战略目标是否完成一半?
2、商业环境发生剧烈变化,策略和打法该如何调整?
3、业务越做越复杂,如何能稳住船头不跑偏?
4、如何找到杠杆解,实现下半年业绩翻倍增长?
5、方法不对,销售再拼也拿不到高业绩
主讲导师
高竞
03年入职阿里巴巴,十年陈,M4总监
原天猫市场部、规则部负责人
原重庆、浙江阿里小贷公司董事
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
投身数字时代的转型浪潮,追随CEO制定阿里金融战略
从金融创新业务到天猫业务群规则
从运营到管理、从战略到执行
主讲导师
1、2天1夜全程高能
2、11个探索业绩增长的模型工具
3、2次沙盘演练,N次现场练习
4、1个“硬仗打出来”的实战导师
2天课程大纲
主题 | 大纲 |
《CEO制定战略的逻辑》 | 1、 客户价值公式 2、 战略核心六问 3、 想要能模型、mvo模型 4、 商业模式画布 5、 战略三层次、三要素 6、 组织作战图 |
《理解业务的视角》 | 1、2022十大战略变量(宏观经济分析) 2、行业与竞品分析(中观行业分析) 3、向内看:企业资源分析(企业微观分析) 4、对焦:上下对焦、左右对齐 |
《如何找到完成业绩的策略》 | 1、 三种解业务题的方式 2、 三战理论 3、 拆解工具:战略屋 4、 目标设定的法则 |
《通过复盘优化增长方案》 | 1、 复盘的底层逻辑 2、 复盘的方法论:鱼骨图、5why、根因分析 |
课程四大特点
1、 边学边练,快速掌握
2、 针对性强,回去就能落地
3、 犀利点评,直击痛点
4、 打开格局,上下同欲
请带以下参考问题来现场模拟训练:
1、 在2023年之前,在xxx业务实现xxx数额的增长或盈利?
2、 在2023年之前,xxx业务完成xxx的付费或活跃?
报名须知
1、 开课时间:2022年7月1-2日 (2天1晚)
2、 地点:浙江·杭州·钉钉园区
3、 课程费用:4999元/人
4、 适合CEO带高管团队报名参加
5、 名额仅限50人,报满即止
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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