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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《高效执行 业绩倍增:4R执行力打造》

【开课时间】2022年08月11日-2022年08月12日
【培训师资】张文奎
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】417次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《高效执行 业绩倍增:4R执行力打造》课程大纲

 

【课程时间】811-12

【培训地点广州

【培训费用】RMB3800 元/人 (含培训费、教材费、税费、茶点)

【课程对象】企业管理者

【课程大纲】

★ 时间: 两天

开营仪式       团队建设

一、 执行团队打造:

1、 执行的概念

2、 执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法

二、 团队文化打造:

1、 结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象

2、 责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口

3、 危机文化:建立团队居安思危的文化,避免满足现状不进取,推动团队行动力

4、 行动文化:把“好,现在就做”变成团队的一种行动语言,立即行动,直达结果

三、 4R执行工作法:

1、 R1,结果定义:清晰和明确的目标

2、 R2,一对一责任:责任锁定

3、 R3,检查汇报:双向检查

4、 R4,即时评估:是管理者的一种管理艺术,也是优秀职场人必须具备的职业能力

四、 执行的起点:R1结果定义&结果文化

1、 简单易执行的结果机制:生活中的红绿灯机制

2、 结果定义思维训练

1) 结果三要素现场训练

2) 指令的正确下达现场训练

3) 目标分解以终为始现场训练

3、 结果工具使用:

1) 日结果管理表:现场训练

2) 周结果管控表:现场训练

3) 时间管理:现场训练

4、 结果文化

1) 干掉结果的大敌:理由与借口

2) 区分结果的三大假象:企业大量存在的结果假象

3) 文化工具:结果与任务语言现场操练

五、 执行的入口:R2一对一责任&责任文化

1、 责任管理的问题:

1) 责任混淆:重要的事大家做,大家做等于没人做!

2) 责任上移:运用好猴子管理法,避免员工抛猴子!

2、 建立科学的责任机制:

1) 责任下移:责任分配一对一

2) 责任锁定:商业合约思维理解和训练

3、 责任工具使用:

1) 要事管控工具:YCYA

2) YCYA现场训练及点评纠偏

3) 第三方跟踪工具现场操练

4、 责任文化

1) 百分百责任思维:执行前承担起百分百责任

2) 契约精神的真相:商业看责任

六、 执行的纠偏:R3检查汇报&危机文化

1、 结果过程管理的问题:信息不畅通

1) 管理者没有太多时间去跟踪检查

2) 执行人员不懂得主动汇报

2、 建立双向信息流通机制

1) 自上而下制度性检查平台:质询平台

2) 自下而上的主动汇报:职业化做事方式

3、 检查汇报工具使用:

1) 质询会搭建与质询原则

2) 质询流程及质询语言讲解

3) 一线质询会现场模拟操练

4) 节点控制表现场操练

4、 危机文化

1) 建立支撑质询会落地的追赶文化:追赶塑造危机

2) 视频观看《阿甘》

3) 危机文化落地:

——管理者,追赶员工,请给我结果!

——员工,接受追赶,主动行动,提供结果!

七、 执行的闭环:R4即时评估

1、 建立即时的评估机制

1) 即时评估:评估不过夜

2) 即时评估三大原则

3) 即时评估工具应用:

A、 零成本&低成本

B、 便签条的使用

C、 标杆评估及现场操练

2、 评估文化:即时评估 黑白分明

八、  八、行动文化:

1、互动:体验行动

2、影响行动的因素及破除障碍

3、行动语言:在基层导入“好!现在就做!”的行动语言

 

 

 

【讲师介绍】

 

张文奎 资深管理顾问

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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