课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年08月19日-2022年08月20日
【培训师资】刘澈
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】340次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《向TED学演讲--管理者公众演讲表达》
主讲老师:刘澈(原华为全球营销高级营销经理、华为亚太地区高级营销经理)
授课对象:各级基层主管
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2022年8月19-20日
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:50
课程收益
1. 系统掌握商务演讲5P模式
2. 了解TED中常用的商务演讲技巧
课程大纲 Outline
一、关于TED演讲
1. 关于TED
2. TED演讲中的5P模型
1) “心”(Psychology)——心理心态
2) “讲”(Point) ——内容设计
3) “演”(Perform) ——登台表达
4) “动”(Participate) ——互动控场
5) “台”(Platform) ——PPT设计
二、向TED学演讲心态
1. 演讲者的角色定位
2. 讲你熟悉的
3. 讲你热爱的
4. 讲你想分享的
5. TED案例:TED中的分析
三、向TED学演讲结构
1. 演讲是从一场从A到B的旅程
2. 如何设计演讲观点
1) 总观点
2) 分观点
3) 口号提炼
3. 如何设计演讲结构
1) 时空式
2) 题解式
3) 归纳和演绎式
4. 如何设计演讲支撑
1) 例子
2) 数据
3) 证言
5. 如何设计精彩的开头
1) 故事
2) 问题
3) 事实
6. 如何设计有力的结尾
7. TED演讲提纲结构模板
8. TED案例:TED中的演讲结构分析
四、向TED学演讲表达
1. 演讲中的73855定律
2. 演讲表达——走脑还是走心
3. 如何增强语言表现力
1) 如何讲故事
2) 如何做比喻
3) 如何做对比
4) 如何进行感官描述
5) 如何进行感觉描述
6) 如何使用幽默
4. 如何增强语音表现力
1) 轻重缓急——强调和节奏的使用
2) 抑扬顿挫——语调和留白的使用
5. 如何增强肢体表现力
1) 身体——演讲中身体姿势
2) 面部——演讲中眼神和表情
3) 手势——演讲中手势的使用
4) 步伐——演讲中步法
5) 着装——演讲场合的着装配饰
6. TED案例:TED中的语言、语音和肢体表达
五、向TED学演讲互动
1. 如何通过问题与听众互动
2. 如何通过语言与听众互动
3. 如何通过动作与听众互动
4. 如何通过体验与听众互动
5. TED案例:TED中的互动技巧
六、向TED学演讲工具
1. 演讲中如何使用PPT
1) PPT在演讲中的角色
2) PPT视觉心理学
3) PPT设计的“五化”原则:结构化、重点化、图像化、排版化、动态化
4) PPT讲解流程
2. 演讲中如何使用其他辅助工具
1) 如何使用视频
2) 如何使用道具
3. 演讲后如何传播
1) 如何利用网络
2) 制造病毒式传播
4. TED案例:TED中的工具使用
刘澈
原华为全球营销高级营销经理、华为亚太地区高级营销经理
资历背景
1. 实战商业演讲与路演教练
2. 16年全球商业演讲和营销推广经验
3. 华为3G/4G全球路演策划人
4. 腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
5. 国家心理咨询师、教育部特聘专家
授课风格
1. 坚持“自己不热爱的不讲,自己做不到的不讲”的专家式培训原则
2. 坚持“有知识必有系统模型”的知识结构完善性原则
3. 坚持“不解决问题的培训都是耍流氓”的实战培训内容原则
4. 坚持“培训要‘有笑’和‘有效’”的轻松培训原则
5. 坚持“成人学习的最佳方式是体验”的体验式授课原则
6. 坚持“听到的是知识,做到才是本事”有学必练的原则
7. 坚持“深耕商业演讲一个领域20年”的匠人式定位原则
8. 坚持“培训解决不了就辅导、辅导解决不了就咨询”的解决问题导向原则
授课经验
华为、OPPO、天讯瑞达、同博科技、中国电信、中国移动、英国电信、法国电信、荷兰皇家电信、中讯邮电设计院、迈普通信、凡谷通信、腾讯、联想、联发科技、浪潮集团、大华技术、天威视讯、华勤通讯、宝信软件、新意科技、中航信、国泰君安证券、易方达基金、上海期货交易所等
课程预告
时间:2022年8月26、27日(周五-周六)
课题:《薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控》
主讲:李彬(中国人力资源开发研究会会员、智联人才发展中心明星讲师)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名