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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控》

【开课时间】2022年08月26日-2022年08月27日
【培训师资】李彬
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】235次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《薪中有术--薪酬体系建设与人力成本管控》

 

主讲老师:李彬(中国人力资源开发研究会会员、美国(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师)

授课对象:HRD、经理、绩效专员

企业类型:不限

企业大小:不限

时间安排:2022826-27

地点安排:杭州

参课费用:3800/人  

人数限制:60


课程收益

1. 掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具

2. 基于企业经营、业务运营与管理需要,链接绩效,设计薪酬分配策略

3. 深度认知固定工资、绩效工资、奖金、长期激励,规避分配误区,理顺思路,掌握高效分配的方法与工具,切实提升薪酬的价值产出

4. 掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与方法

5. 针对薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果

  

 课程大纲  Outline



一、薪酬管理体系构建与完善

1. 薪酬管理体系构建的流程

1) 方法:薪酬管理体系构建“六步走”

——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性

2. 薪酬管理原则与策略

1) 薪酬管理原则

① 方法:薪酬管理的基本原则

② 方法:公平 水平

 —— EPP薪酬8E模型(薪酬管理应实现的“八大公平”)

③ 方法&工具:基于3P1M模型实施以岗定薪——薪酬管理“三支柱”

2) 薪酬管理策略

① 案例&方法:不同企业承载其经营战略的薪酬管理策略

3. 岗位梳理

1) 工具:《企业岗位汇总表》

2) 方法:基于员工多通道职业发展,制作各职位的《岗位列表》

3) 案例&工具:与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》

4. 岗位价值评估

1) 方法:岗位价值评估实施流程

2) 方法:岗位价值评估不是评估所有岗位,而是对标杆岗位做评估

——如何选择与确定标杆岗位

3) 工具:岗位价值评估工具(IPE,国际职位评估体系)

4) 工具&实操:《岗位价值评估表》应用

5) 案例&工具:《岗位等级表》设计

6) 案例&工具:基于多通道职业发展的《岗位等级表》

7) 方法:岗位价值评估实操经验分享与误区规避

5. 薪酬水平设计

1) 核定企业年度薪资总额

① 案例&方法:核定企业薪酬总额的多种思路与方法

② 案例:华为年度薪资总额的设定

③ 方法:成功实施外部薪酬调研的关键操作

2) 设计《薪酬等级表》(宽带薪酬模式,涉及中位值、级差、带宽)

3) 确定员工薪资水平(员工薪资水平套改)

① 方法:员工定薪(薪资套改)的总体原则与具体操作方法

② 方法:当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间,如何调薪

③ 方法:当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间,如何调薪

④ 方法:新招聘人员定薪(社招、应届大中专毕业生)

⑤ 案例:万人调资定薪项目的成功实施

6. 薪酬结构设计

1) 工具:全面薪酬模型

2) 方法:薪酬结构设计的基本原则

3) 案例&方法:不同岗位系列的薪资结构设计

4) 工具:《薪酬结构表》

 

二、薪酬分配策略

1. 固定工资

1) 关注核发标准

① 方法:莫让固定工资成为员工的惰性之源

② 案例&方法:工资标准 ≠ 实发工资

——履职到位(达成工作标准)是核发岗位工资的关键

2) 严格动态管理

① 案例&方法:华为任职能力体系带给薪资管理的启发

——以绩效为导向的薪资水平管控机制

② 方法:化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象

③ 方法:兼职、外派人员岗位工资水平的设定

3) 扎实年度调薪

① 案例&方法:员工调薪的四种类型

② 年度调薪

2. 绩效工资

1) 明晰绩效工资内涵

① 方法:研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资,这些部门还要设置绩效工资吗?如何设置?(相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况)

② 方法:为什么绩效考核中有“纯减分”指标(减分就意味着扣钱)

2) 强化绩效工资差异,提升激励力度

① 案例&方法:残忍的温柔

——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害,是对全体员工的不负责任

② 案例&方法:动态激励系数在绩效工资核发中的应用

3) 运用绩效工资政策,引导业绩行为,力促绩效成果

① 案例&方法:如何使员工收入同团队业绩(企业效益)挂钩,杜绝本位主义、个人主义

② 案例&方法:如何让员工既关注结果的成功,也关注过程的到位

③ 案例&方法:如何引导销售员工的业绩行为

④ 案例&方法:如何使研发人员关注产品的市场表现

⑤ 案例&方法:如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持

⑥ 案例&方法:......

3. 奖金

1) 方法:奖金的来源与总额核定

2) 方法:分配奖金的原则

3) 方法:分配奖金的三种方法

4) 案例&方法:年终奖分配策略

4. 长期激励

1) 方法:构筑员工同企业的“三体”关系——利益共同体、事业共同体、命运共同体

2) 案例&方法:在职分红股激励的八大误区

3) 案例&方法:在职分红股激励的七大原则

4) 方法:在职分红股实操之“十一定”

5) 案例&方法:让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励

——某企业《核心员工在职分红股激励协议》

5. 福利

1) 案例&方法:福利的多种形式——腾讯员工福利体系

2) 方法:福利发放的趋势

3) 案例&方法:弹性福利计划

4) 案例&方法:让福利成为生产力——华为等多家企业如何设置员工福利项目

6. 非物质激励

1) 方法:不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

2) 方法:纯薪资激励的弊端

3) 案例&方法:多种方式的非物质激励

 

三、人力成本管控

1. 人力成本管控的核心理念与八大措施

1) 人力成本认知

① 方法:人力成本冰山模型

2) 人力成本管控的核心理念

3) 案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施

 

 


 

李彬

中国人力资源开发研究会会员、美国(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师、 智联人才发展中心明星讲师

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

资历背景

1. 中国人力资源开发研究会会员

2. 美国美世(WILLIAMM MERCER,IPE)国际职位评估师

3. 国家绩效改进师

4. 国家工信部特约讲师

5. 国家人社部HRTP命题专家与长期讲师

 

授课风格

1. 立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融

2. 实战、实效、实用,接地气、出干货

3. 课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造

 

授课经验

亚太经合组织(APEC)、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、以岭制药、步长制药、新华制药、力邦营销、山东福瑞达、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网、大唐电力、华润电力等

 

课程预告

时间:202292、3日(周五-

课题:6S--卓越现场实务推行管理》

主讲:鲁鹏(原日资台资企业生产总监)

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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