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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年09月24日-2022年09月25日
【培训师资】 张伟奇
【课程费用】¥6,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】627次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
主讲老师:张伟奇(暴增体系创始人、商正资本董事长、全球近40家企业智慧合伙人)
授课对象:老板、营销副总、总监
企业类型:不限
企业大小:不限
时间安排:2022年9月24-25日
地点安排:杭州
参课费用:6800元/人
人数限制:80
课程背景
这是最好的时代,也是最坏的时代。
强者高歌猛进,攻城掠地;弱者节节败退,满目苍夷。
企业竞争,商业角力从来都是非对称性战争。
如果你的结果不好,有些东西你肯定错了。
一个企业家的商业素养,是从懂营销开始的!
课程收益
1. 4个课程模块,100个不为人知的理念,近30个国内国外企业营销案例解读,从无到有、从小到大背后的秘密
2. 30条全面改善营销系统的计划,系统分析自己的企业,再造自己企业的能力与模型
3. 系统设计企业的营销体系,通透掌握暴增业绩的方法论、模型、还有背后的原理
4. 我们不仅给你答案,还给你找答案的能力
课程大纲 Outline
一、认知决定结果。拨云见日,什么是“新商业”
1. 商业哲学:商业的本质是什么
2. 营销是什么?营是什么?销是什么?
3. 营销就是战争
1) 战力
2) 战地
3) 战法
研讨:现场分析自己企业的力,选择战地与战法
二、WHO?你要赚谁的钱
为部分人服务已成商业常识,但为谁服务呢?为什么?
调研、细分市场已然过时,未来用什么君临天下?
1. 今天的困境,未来的机会何在
1) 痛点
2) 场景
3) 态度
4) 行为
2. 要赚谁的钱,为什么
1) 目标市场的3个标准
2) 服务一个小市场,不如创造一个大市场
3. 发现机会的两大核武器
研讨:你的企业定位是什么
三、产品力:价值&价格
没有革命的能力,那就创新吧。
创新很简单,我给你几个万能公式
1. 超越价格战,产品如何创新,把相同卖到不同
2. 产品创新的几个方略
3. 失价失全局,定价定乾坤,如何定价?如何卖个好价,卖得有品
4. 你的产品(服务)定价方案
四、形象力:传播&品牌
我们把打仗的地方搞错了!买东西的是人,指挥人的是“心”,消费者说
其实你不懂我的心,他自己也不懂,但张伟奇让你懂!
1. 消费者的大脑如何运行?如何摧毁、编程、影响消费者的认知
1) “人性”
2) 消费者的心智历程
3) 认知 > 事实
2. 品牌如何演进,如何花小钱建大品牌
1) 品牌是什么
2) 品牌有什么作用
3. 定位,定天下
1) 定位的四大原则
2) 定位的四大方向
4. 传播,无所不能
5. 几个容易忽略的点
现场研讨:你的品牌定位与传播方案
五、销售力:谁来卖&怎么卖
队伍,伟大的队伍!高绩效销售模式的设计思路
如何组建队伍?让客户买单
1. 厂商关系
2. 谁来卖
1) 流量裂变
2) 机制创新
3. 怎么卖
1) 信任
2) 价值
3) 需求
4) 能力
5) 情绪
六、Q&A:现场交流与实战问题研讨
张伟奇
暴增体系创始人、商正资本董事长、全球近40家企业智慧合伙人
资历背景
1. 企业系统设计导师
2. 企业家私人教练
3. 暴增体系创始人
4. 商业模式、营销系统设计导师
5. 商正资本董事长
授课风格
1. 具有敏锐的洞察力,课程内容追求“前瞻—系统—通透—实用”,授课达到“现场炸+气氛热+内容爆”
2. 抓住学员关注点与需求点,使学员在充满挑战性与趣味性的参与过程中深刻理解、融会贯通、举一反三,进而学以致用,带着目标来同,带着方案回
授课经验
北京大学、清华大学、上海交大、武汉大学、西南财经大学、西安交大、中山大学、浙江师范大学、山东大学、西北大学、中国银行、蔚深证券、AIA 保险、平安保险、TCL、联想、汉王科技、凌高科技、日飞电子、富士智能、正泰集团、美国大能科技、天安数码城等
课程预告
时间:2022年10月14、15日(周五-周六)
课题:《创造人才驱动型组织--人才盘点、梯队建设与继任计划》
主讲:周康(原联想集团(00992.HK)高级绩效经理)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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