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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

激发组织活力训战班

【开课时间】2022年08月11日-2022年08月13日
【培训师资】萧 何
【课程费用】¥16,800 
【培训地区】江苏 - 昆山
【人 气 度】69次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

 

 

 

 

 

 

 

激发组织活力训战班

--如何科学分钱,才能实现集体奋斗

 

 

 

8月11-13  ()    地 址:江苏昆山


 

 费用:16800元/人,128000元/10

 


 

 

 

 

 

 

 


行业头部企业                    

 

 

 

行业TOP3的零售企业,上市后连续三年业绩增速低于行 平均,老板为了驱动高增长,在公司连续两年推行“高目 高激励”的刺激性激励方案,但实际经营结果远低于  预期。

 

   目标层层博弈,业绩实现遥遥无期

   人均薪酬下降,优秀的人留不住,平庸的人不愿走

   团队发现目标达不成,不仅不冲刺,反而踩刹车,把业绩留 第二年

  新业务投资大,没有高手愿意干,做了三年还没有发展起 

 

 

 


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划与考核不再做数字游戏,不再PK博弈,主动挑战35%

的业绩增

主动减人增效,人均薪酬增长13%

年都在盯着目标努力干,越到年末越努力

秀干部主动投身新业务,打开新局面,新项目当年实现

量产和盈亏平衡


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

01

 

02

03

04

 

 

CHANGE

 

 

 

入【组织绩效】,将战略目标分解到部门 个人

 

 

 

立【工资包机制】,牵引减人

增效涨工资

 

 

 

优化【奖金包机制】,奖金由业绩直接生成, 劳多得

 

 

独立置【战略激励包】  牵引牛人挑战

新业务


获取分享制模型                    


 

 

 

 

 

 

 

1)华为的价值主张——持续为客户创造价值

2)清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的

织基础

3)确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人

任职基础

4)做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造

的人才选拔基础

5)“为客户创造价值”纳入绩效评价

&分享:企业岗位职责及角色认知方案


 

 

 

 

 

 

 

1)  绩效考核的困惑与挑战

2)  责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基

3)  通过制定组织KPI ,有效支撑公司战略的层层落实和实

组织间的协同运作

4)  通过制定个人PBC ,实现个人绩效和组织绩效之间的

有效承接

5)  司总量管理 ,减人增效涨工资 ü 薪酬规划背后的是效率规

ü 工资总量管理模型

讨与分享:企业KPIPBC考核方案


 

 

 

 

 

 

1)  企业ER值和ECDP的管理

2)  华为分钱的16字方针:  以岗定级、  以级定薪、人岗匹

、易岗易薪

3)  物质激励强化外在牵引力

4)  非物质激励激发内在动力 ,用“心”激励

5)  通过权力激励 ,对干部给予更多的成长机会

6)  工资、奖金、长期激励  (虚拟受限股及TUP的设计内 与管理要点)  详细设计方案

7)  奖金管理—获取分享 ,多劳多得 ,集体奋斗牵引增长 ü 获取分享奖金制整体框架

ü 奖金总量生成及分享

ü 奖金分配到个人

研讨与分享:企业奖金包与薪酬包设计方


 

 

 

 

 

 

 


学习方

 

 


 

 

 

 

 

18年华为工作经历

原华为南太平洋地CFO

华为特大变革项目负责人

 

 

 

 

 

 

1998年加入华为 ,现任华为公司高级顾问 ,华为任职18年

 ,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项

项目负责人  10年业务管理经验 ,  7年财经管理经验。

对华公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有

深入的究和实践 ,作为华为IFS变革项目的主要负责人,

带领团队圆满完成变革攻坚和推行 ,获得公司总裁任正

生的嘉奖。

服务过吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆

机等主流企业 ,被辅导的企业经营得到显著提升。


 

 

 

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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