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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月21日-2022年10月22日
【培训师资】郭宝健
【课程费用】¥4,380
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】208次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
时间:10月21-22日
地点:广州
培训费用:4380元
授课对象:
企业内部讲师、培训经理、培训专员、培训员工的管理者等.
课程背景:
本课程按照“课程开发——课程呈现”的进阶思路设计,一站式解决XXX企业培训师从内到外的技能修炼,为企业隐性知识资产增值。
在“课程开发”的环节,通过场景化任务确定主题,基于经验萃取开发课程内容,结合五星教学法进行教学设计,提升课件的专业性、价值性、逻辑性和生动性。
在“课程呈现”的阶段,基于既开发的课程进行开场与结尾的设计,练习结构化表达技巧,并快速强化商务级授课台风,学员将在在快乐有趣的氛围中实现授课技能快速提升。
培训目标:
® 基于任务场景快速2步确定选题,确保课程的核心方向
® 提供态度知识技能3类选项词典,深化内容的广度深度
® 4种经典课程结构确定内容结构,灵活快速搭建课程脉络
® 四步十八招助你PPT速成商务级,现场达到2.0输出成果
® 演练标准式和创新式的开场5部曲和结尾万能公式
® 阶段性和多样化的课程落地工具,课程开发才能敏捷高效
课程大纲:
【第一部分:课程开发】
第一讲:明定位——精品课程四个定位
(一)精品课程四个定位
需求
主题
对象
目标
(二)课程主题六步拆成
01. 选定开发岗位(对象)
02. 明确工作职责(职位说明书)
03. 选择场景任务(KPI)
04. 拆解关键步骤(行为)
05. 定位绩效差距
06.格式化的对策(标准结构)
07.课题美化技巧(五个技巧)
主副标题法
形象类比法
模型量化法
流行话语法
愿景描绘法
第二讲:萃内容——精品课程内容挖掘
1. 金字塔结构的特点
2.课程基本结构指引
3. 内容深挖指引
1) 新手易错点
2) 老手易忽视点
3) 流程关键点或细节
4) 其它痛点难点
4. 内容口诀优化
1) 英文字母法
2) 取字谐音法
3) 通俗类比法
4) 数字组合法
5) 心法口诀法
第三讲:明策略——精品课程教学策略
(一)经典理论:人是如何学习的
(二)教学设计四大步
1. 切时间(两种方式)
2. 编过程(五星教学法)
3. 定方式(10种常用教学方式)
4. 配工具(3种工具)
(三)学习导入五步法
① 第一步:扫场问好(关键要点)
② 第二步:自我介绍(内外结合)
③ 第三步:引入主题(6种方式)
④ 第四步:预期收益(正反方式)
⑤ 第五步:形成共识(3种形式)
(二)学习组织五部曲
① 互动(AKS选项)
② 研讨(AKS选项)
③ 干货(三个要求)
④ 演练(AKS选项)
⑤ 拔高(1+4模式)
(三)学习迁移三部曲
① 回顾总结(3级成效)
② 号召行动(2种方法)
③ 升华寄语(4种方式)
第四讲:美课件——精品课件PPT速成
(一)PPT速成第一步——快捷生成
1. 思维导图(软件赠送)
2. 美化大师(内容规划)
3. ISLIDE (三步速成)
4. 速套模版(附赠模版)
(二)PPT速成第二步——原则优化
1. 一目了然(177原则)
2. 图文并茂(两个方式)
3. 突出关键(5个方式)
(三)PPT速成第三步——动画美化
1.PPT页面切换效果
2.动画的四大类型
(四)PPT速成第四步——嵌入文件
1. 嵌入音频
2. 嵌入视频
1. 案例:从团队精神中领悟专业精髓
2. 视频与互动:市场上优秀的培训师有哪些特质?
3. 理论:赫拉别恩交流法则
4. 工具:五行训练法
1)站姿---演示和要点讲解
2)走动---演示和要点讲解
3)手势---演示和要点讲解
4)互动---演示和要点讲解
5)表情---演示和要点讲解
5. 演练:现场一对一考核过关
第六讲:精表达——结构化表达技巧
- 时间结构——适合案例/故事讲解
- 空间结构——适合场景/构造介绍
- 支点结构——适合理论/工具介绍
- 钟摆结构——适合观点/方法介绍
- 变焦结构——适合观点/方法介绍
- 递推结构——适合溯源/趋势介绍
讲师介绍:
郭宝健老师:
教育及资格认证:
® 高级讲师
® TTT实战训练专家
® 《岗位经验内化项目》版权课程联合研发导师
® 广东工业大学职业导师
® UGC微课设计与开发导师
® CTMC认证案例撰写师/引导师
® 《岗位经验内化》项目认证导师
讲师经历及专长:
® 曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1)丨绩效培训负责人
® 曾任:香江集团(中国100强)丨培训经理
® 曾任:岭南集团(三大国资旅游巨头之一)丨培训经理
® 曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强)丨人力资源主管
® 擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习、内部经验萃取与案例开发
® 郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。
部分工作经验:
1. CH赛时国际物流集团
——在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
——在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”——微课设计与开发》《TTT——企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!
3. 珠江啤酒集团
——广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。
培训客户及培训风格:
郭老师服务过的客户有:服务企业500+,服务天数超过1000+,培训人数超过10000+
® 银行金融:中国银行、招商银行、中国工商银行、厦门国际银行、北京银行、杭州银行、华夏银行、中信银行、中国农业银行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险山东分公司、四川邮政集团、广发银行、苏州邮储、广安邮政、华润银行、太平人寿、宁波银行、浙江人保、宿迁人保、石家庄人保、深圳农行、株洲国投……
® 电力电网:新疆电网、大唐电力、南方电网、湖北电网、武汉电网、恩施电网、长春电网、内蒙古电力、荆州电网、深圳供电局……
® 通信企业:联通总公司、铁通总公司、终端总公司、广西移动、贵州电信、江苏电信、扬州电信、徐州电信、淮安电信、河北移动、北京联通、宁夏国网、辽宁电信、四川移动、福建联通、铁塔集团……
® 烟草企业:韶关中烟、常德金鹏印务、湖南中烟、肇庆烟草、清远烟草……
® 房产建筑:华发集团、欧派集团、中国建筑集团、维尚集团、奥园地产、光辉家具、恒森集团、中国水电集团……
® 快速消费品:茅台集团、联合利华、国药集团、济民可信集团(医药)、爱茉莉太平洋(韩国)、红牛饮料、九江酒业……
® 生产制造:中车集团、中联重科、沁园净水器、太普动力、松下电子、国营长虹机械、北元电器、利安隆、豪美铝材、凯特精机、信音电子、中探探针、美利云……
® 交通运输:招商港集团、中铁集团、加运美快递、重庆轨道集团、风华科技……
® 互联网企业:阿里巴巴、深圳软通动力科技、智联招聘、唯品会、袋鼠妈妈集团……
® 其他企业:拉萨科技局、广州市水务局、丽水市农业系统、盘锦市税务局、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、东荣集团、嘉裕集团、担保集团……
® 郭老师幽默风趣,生动活跃;授课气氛好,收放自如,有亲和力,认真负责。
报名详情:
培训费4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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