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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《人效提升六大方向》

【开课时间】2023年03月11日-2023年03月11日
【培训师资】韩老师
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】236次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人效提升六大方向

报名详情

场次: 20233月11日   上海    5月20日   广州    7月15日   武汉    9月9日   北京

              12月23日  深圳

费用: 3980/元人(差旅费用请自理)

【课程背景

为管理者,您是否经常有疑问?

为什么团队之间协作性不佳?

为什么员工一点狼性都没, 下班就走?

什么样的员工有潜力成为管理者?

说要对标华为, 提高人均效能,怎么提高? 

如何整合平台资源,发挥规模效应下的资源协同。

中国 80%的企业都“人才贵”和“人效低”的双重窘境,人效低直接阻碍 公司的发展。华为总任正非说,“不抓人均效益增长,管理就不会进步。一个 企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。

在未来,最贵的一定是人才,但员工工资高并不是企业的成本负担,人效低、 人效浪费才是企业最大的成本。高薪资,高人效,高绩效,才是企业需达到的 高层次循环。提升人效,让每一个员工都成为企业的资产,是企业实现可持续 展的关键指标之一。

本次课程通过大量案例帮助您解决上述疑问。

课程收益

  人效提升策略地图

  不同企业的人效提升策略

  企业文化构建方法

  组织结构的设计思路和优化方式

  高人效薪酬绩效管理

  领导力筛选和培养策略

  多角色团队匹配法

  高赋能人才管理体系

   元气森林、腾讯、阿里、万科、丰田等多家 500 强企业的案例

课程内容

新时代下如何提升人效

1.1 标杆企业的人效实践

1.2 人效提升六大方向 ;

第二节 人效提升策略地

2.1 人效策略地图

2.2 不同企业的人效提升策略

2.3 案例 :元气森林的人效策略

第三节 从企业文化提升人效

3.1 中外知名企业文化调研结果 ;

3.2 企业文化的构成和建设

3.3 案例 :阿里巴巴企业文化变迁

3.4 案例 :字节跳动开放型企业文化

第四节 从组织结构提升人效

4.1 组织结构分类和适用场景

4.2 组织结构和企业文化融合

4.3 案例 :腾讯组织结构变革 ;

4.4 案例 :丰田组织结构分析

第五节 从薪酬绩效提升人效

5.1 数字化时代对传统 3P 的挑战 ;

5.2 OKR 和 KPI 的异同点 ;

5.3 高人效薪酬策略

5.4 华为高人效薪酬管理

第六节 从领导力提升人

6.1 人效视角下的领导力

6.2 如何挖掘和培养领导力

6.3 案例 :拼多多黄峥的领导力

第七节 从团队和人才管理提升人

7.1 如何匹配高效团队

7.2 高赋能人才管理体系 ;

7.3 案例 :万科集团人才管理体系

结尾 :人效提升组

【讲师介绍-老师

学历背景

上海交通大学环境工程

海交通大学 MPAcc

 

工作背景

历任(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企人事总监

详细介绍

    擅长人才测评, 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验

   曾参加过 100 场以上人才测评,面试过上万名管理者

   曾带领过多期“金牌面试官训练营”,学员超过两百名

   曾为企业设计过上百款测评工具,包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等

   15FQ+人格测评认证(特质论)

   TTI DISC&激励因子 测评认证

  “测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者

部分服务企业

万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务

威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科

广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行

华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴

中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔

海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车

天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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