向华为学增长——激发组织活力

时间地点： 3月18-20号  上海    5月13-15号  深圳   9月16-18号  上海    12月16-18号  上海

课程费用：16800元/人；128000元/10人（组）（含5餐）

企业痛点问题：
痛点一：更愿意PK目标 ，而不是大胆挑战高目标

痛点二：只愿意干钱多的事情 ，新业务、盐碱地无人干

痛点三：薪酬总包显著增长 ，人均薪酬缓慢增长

最终的结果老板搭台，员工演戏惜观众不是客户而是老板自己

课程收益：

1.识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论

2.掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递

3.掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长

4.掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗



学习安排：

一、做大蛋糕：全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的

1)华为的价值主张——持续为客户创造价值

2)清晰岗位职责——通过责任中心体系建立价值创造的组织基础

3)明确人才画像——通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础

4)做好选拔管理——通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础

5)将“为客户创造价值”纳入绩效评价

研讨&分享：企业岗位职责及角色认知方案

二、切蛋糕：正确评价价值体现经营效率，让公司有质量的发展

1)  绩效考核的困惑与挑战

2)  责任结果导向——组织KPI和个人PBC的制定基础

3)  通过制定组织KPI ，有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作

4)  通过制定个人PBC ，实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接

5)  公司总量管理 ，减人增效涨工资 ü 薪酬规划背后的是效率规则

ü 工资总量管理模型

研讨与分享：企业KPI与PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配价值牵引公司持续高增长

1)  企业ER值和ECDP的管理

2)  华为分钱的16字方针：  以岗定级、  以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

3)  物质激励强化外在牵引力

4)  非物质激励激发内在动力 ，用“心”激励

5)  通过权力激励 ，对干部给予更多的成长机会

6)  工资、奖金、长期激励  (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点)  详细设计方案

7)  奖金管理—获取分享 ，多劳多得 ，集体奋斗牵引增长 ü 获取分享奖金制整体框架.