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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力成本分析与管控

【开课时间】2023年09月08日-2022年09月09日
【培训师资】王弘力
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】228次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力成本分析与管控

时间地点:9月8-9日  深圳    

课程费用:4200元/人

课程地点:深圳

课程背景:

随着社会和经济的发展,企业的招工成本和用工成本都在增长,市场竞争异常激烈,企业的经营压力可想而知。政策背景下,企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率,是企业持续关注的热点。

在用工成本管控的实践中,存在着大量诸如此类的疑惑:企业的用工成本到底有哪些?企业如何做到既能保证员工的正常工资增长需求,又能合理管控人工成本支出?如何对分公司或部门制定科学的人工成本目标并实施管控?员工“磨洋工”,出工不出力等问题怎么解决?高额的加班费支出怎么管控?月度奖金怎么发,发多少?年终奖按什么标准发?怎样合理避税,提高资金使用效率?如何规避劳动用工风险,减少经济补偿金的支出等等的问题。本课程,老师将基于企业十多年的一线工作经验,结合大量案例给予明确的答案。

课程收益:

● 明确企业人工成本的组成与分析方法;

● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法

● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法;

● 明确劳动定额的制定方法;

● 学会企业加班费的管控办法;

● 学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用;

● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法;

● 掌握企业管控用工成本的十种方法;

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等

课程方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲:企业用工成本分析与相关概念解读

案例:某企业人工成本管控的案例

一、企业用工成本的组成及衡量标准比较

1. 人工成本的内容

1)工资总额

2)福利项目

3)人力资源管理费用

4)其他

2. 企业人工成本管控情况的衡量指标及其比较

1)人工成本支出绝对值

2)人均工资

3)人均产值

4)人员费用比

二、人工成本与工资总额的区别

1. 人工成本的组成部分

2. 人工成本管控的重点方向

三、盈亏平衡点在用工成本管控中的应用

1. 盈亏平衡点的计算方法

2. 盈亏平衡点的应用

练习:掌握数据分析的常用方法与技巧

第二讲:对分公司或下设部门进行人工成本的管控

案例:某企业人工成本管控方案

一、制定管控目标值

1. 历史数据盘点

2. 参考市场数据

3. 目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1. 如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型汽车企业的考核奖惩方案

2. 落实奖惩应注意的问题

三、做好过程监控

1. 数据的及时统计与分析

2. 建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某大型汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1. 各分公司或下属部门的奖金池调节

2. 各分公司或下属部门的调薪额度调节

3. 各分公司或下属部门的加班费总额调节

4. 各分公司或下属部门的年终奖金总额调节

第三讲:人工成本管控的具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1. 分头预算

2. 总体控制

3. 个案执行

二、明确生产定额

案例:泰勒与《科学管理原理》

案例:“搬运生铁块试验“

案例:“铁锹实验”

1. 手工劳动者的工作定额制定

2. 脑力劳动者的工作定额制定

案例:某大型汽车企业的劳动定额工作推行实例

三、推行定额,优化薪酬分配

案例:大型汽车企业的计件案例

1. 如何制定定额

2. 如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

1. 关于加班费的法律解读

案例:比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1. 浮动工资总额的确定

2. 浮动工资总额的分配方案

案例:员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

1. 调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1. 个人所得税的计算规则讲解

2. 绩效考核周期选择与员工收入的比较

3. 年终奖纳税与工资纳税的区别

案例:企业是否应该去设置年终奖

5、年终奖的设计方案

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1. 管控表的设计思路

2. 具体应用与分析思路

案例:某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1. 有效的人工支出有哪些

2. 无效支出的形式

3. 如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1. 如何管控招聘费用

2. 如何管理培训费用

3. 如何降低企业劳动争议的费用

互动:什么情况下可以支付经济补偿金

案例:关于员工解除劳动合同的情形

1)经济补偿金的计算标准问题

2)赔偿金与经济补偿金的区别

3)如何减少企业支付经济补偿金的成本支出

 

 

 

王弘力老师简介

人力资源管理实战专家

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

某知名品牌汽车企业人力资源负责人

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300余场,10000余人的授课经历

10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家

擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。

☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。

主讲课程:

1、《实战招聘》

2、《人才测评技术》

3、《企业培训体系搭建》

4、《企业定岗定编实操》

5、《企业人力资源规划》

6、《人力资源管理概论》

7、《举案说法》(劳动法)

8、《企业绩效管理体系搭建》

9、《企业用工成本分析与管控》

10、《企业薪酬体系设计与应用》

11、《组织设计与企业核心人才培养》

12、《非人力资源经理的人力资源管理》

13、《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》

14、《企业人才发展与任职资格体系建设》

15、《人力资源管理数据的分析与应对策略》

16、《EXCEL技巧在人力资源管理中的应用》

17、《制造业劳动定额管理与企业用工成本管理之道》

授课风格:

² “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;

² 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;

² 非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

² 10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;

部分服务客户:

深圳中鹏培训、广州锐旗培训、贵州兴黔人才大市场、富士康科技集团、比亚迪股份有限公司、广州红日培训集团、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产 开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视

部分客户评价:

    自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!

——深圳市七彩物联科技有限公司总经理王晓红

王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。

——贵州玉蝶电缆有限公司人力总监 宗芳

    王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!

——贵州西洋肥业人力资源部绩效办主任 王娜

出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。

——纵腾贸易人事主管 吴女士

王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。

——亿阳信通有限公司行政人事专员 彭姜盈

王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。

——深圳中鹏培训福田校区 石柔

上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师

——广州锐旗培训学员 王珊珊

王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。

——深圳中鹏培训福田校区  何彩琼

 

 

 

 

 

 

   

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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