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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《人效盘点:数字时代人效分析与提升策略》

【开课时间】2023年07月14日-2023年07月14日
【培训师资】 叶曙光
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《人效盘点:数字时代人效分析与提升策略》

 

时间地点:310日  上海    519 日  广州    714日  武汉    

98日  北京    1222日  深圳

课程费用:3980/

课程宏观背景

1.  任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”

2.  马化腾说:腾讯应该去做难而正确的事,为国家与时代创造更大价值,当下,腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,我们也认为可借此换档,去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。

 

课程微观背景

人效管理有如下若干典型挑战

01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担

 

人效管理是所有管理者都需要承担的职责,和所有员工息息相关,人力资源部门只是推动者和赋能者。

人效意识不深入

 

02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系

 

数据治理不完善

企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系,无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。

 

03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升

 

人效改进不系统

没有制定系统化的人效改进策略和方法,需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。

 

HR要以“人效”为抓手驱动业务:降本,求生存,增效,谋未来。

人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”,充分展现人力资源管理的价值。

 

课程收益

01.完善数据治理

A.学会人效指标提取

B.学会人效分析模型构建

 

02.打造高效队伍

A.学会甄别高潜人才

B.学会优化团队人员结构

 

03.合理配置人员

A.掌握编制预算工具

B.学会人岗匹配分析,对人员进行合理配置

 

04.优化管理机制

A.学会人效诊断工具

B.掌握人效分析和优化策略

 

05.提高价值回报

A.培养管理者数据意识和人效管理意识

B.降低人力投入成本,获得最大的价值产出

 

课程大纲

 

一、人效概述

 

 

二、数据治理

 

人效管理的价值

数字时代的趋势

价值链管理

高绩效组织的抓手

人效管理的视角

人效管理的原则

 

 

人效分析矩阵

人效指标体系

实操演练:人效指标提取

思维设计发

IPOOC

效能仪表盘

 

 

三、人效实操

 

 

四、人效提升

 

人效分析步骤

人效诊断工具

实操演练:人效管理成熟度诊断

制控制方法

黄金不等式设计

实操演练:企业人效数据分析

人力资源报表

人效两维分析

人效预测模型

 

人效提升维度

人效优化全

数字全息画像

经营管理看板

共享服务机制

平台数智规划

生态融合服务

 

人效管理成熟度模型型

 

等级

 

解读

 

 

标杆级

 

人效管理水平非常优秀,甚至能结合行业特点成为应用典范,只需要在个别领域进行优化提升。

 

 

度量级

 

能通过人效指标构建不同模型,并通过人效模型进行分析和预测,但需要配备系统、全面的人效提升和改进方案。

 

 

职能级

 

 

人效管理成为公司重要的管理职能,能建立人效指标并进行基本分析,但缺乏人效预测性模型构建。

 

 

经验级

 

 

公司虽然对人效管理有初步要求,但缺乏体系化支撑,仅根据过往经验对部门或员工提出绩效要求。

 

 

启蒙级

 

公司在人效管理方面几乎属于空白

 

报名预约锁定席位

一、课程费用:3980/

二、学员对象:业务管理者、人力资源管理序列人员

三、课程时间:1

四、报名流程:

提交《报名表》,缴纳培训费用,报名成功;

我们将以电子邮件发送《上课确认函》的方式确认席位,并告知详细活动事宜。

 

 

主讲师介绍

 

叶曙光老师

 

HR数智化专家

中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业

国际注册管理咨询师(CMCC

国资委央企HR数智化转型场景研究负责人

  

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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