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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年07月14日-2023年07月14日
【培训师资】 叶曙光
【课程费用】¥3,980
【培训地区】湖北 - 武汉
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《人效盘点:数字时代人效分析与提升策略》
时间地点:3月10日 上海 5月19 日 广州 7月14日 武汉
9月8日 北京 12月22日 深圳
课程费用:3980元/人
课程宏观背景
1. 任正非在《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》内部讲话中所言:“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”
2. 马化腾说:腾讯应该去做难而正确的事,为国家与时代创造更大价值,当下,腾讯正面临着挑战与发展并存的新阶段。一方面,收入与利润的增速放缓;另一方面,我们也认为可借此换档,去创造更高质量的发展——那就是更加聚焦以用户价值、科技创新及社会责任为中心的本源,更加坚守科技向善的愿景。
课程微观背景
人效管理有如下若干典型挑战
01、约30%的企业认为人效管理职责仅仅由人力资源部门承担
人效管理是所有管理者都需要承担的职责,和所有员工息息相关,人力资源部门只是推动者和赋能者。
人效意识不深入
02、约50%的企业没有建立人效数据治理体系
数据治理不完善
企业没有建立覆盖全业务全领域的人效指标体系,无法通过完善的数据治理及科学、合适的工具进行人效分析和诊断。
03、约70%的企业仅仅针对某个点进行人效改善和提升
人效改进不系统
没有制定系统化的人效改进策略和方法,需要综合考虑战略、组织、文化、人员、机制、流程等多个3维度。
HR要以“人效”为抓手驱动业务:降本,求生存,增效,谋未来。
人力资源管理既要关注“人”又要关注“效”,充分展现人力资源管理的价值。
课程收益
01.完善数据治理
A.学会人效指标提取
B.学会人效分析模型构建
02.打造高效队伍
A.学会甄别高潜人才
B.学会优化团队人员结构
03.合理配置人员
A.掌握编制预算工具
B.学会人岗匹配分析,对人员进行合理配置
04.优化管理机制
A.学会人效诊断工具
B.掌握人效分析和优化策略
05.提高价值回报
A.培养管理者数据意识和人效管理意识
B.降低人力投入成本,获得最大的价值产出
课程大纲
一、人效概述
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二、数据治理
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人效管理的价值 数字时代的趋势 价值链管理 高绩效组织的抓手 人效管理的视角 人效管理的原则
| 人效分析矩阵 人效指标体系 实操演练:人效指标提取 思维设计发 IPOOC法 效能仪表盘
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三、人效实操
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四、人效提升
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人效分析步骤 人效诊断工具 实操演练:人效管理成熟度诊断 制控制方法 黄金不等式设计 实操演练:企业人效数据分析 人力资源报表 人效两维分析 人效预测模型
| 人效提升维度 人效优化全 数字全息画像 经营管理看板 共享服务机制 平台数智规划 生态融合服务
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人效管理成熟度模型型
等级 |
解读
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标杆级 |
人效管理水平非常优秀,甚至能结合行业特点成为应用典范,只需要在个别领域进行优化提升。
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度量级 |
能通过人效指标构建不同模型,并通过人效模型进行分析和预测,但需要配备系统、全面的人效提升和改进方案。
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职能级
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人效管理成为公司重要的管理职能,能建立人效指标并进行基本分析,但缺乏人效预测性模型构建。
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经验级
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公司虽然对人效管理有初步要求,但缺乏体系化支撑,仅根据过往经验对部门或员工提出绩效要求。
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启蒙级 |
公司在人效管理方面几乎属于空白 |
报名预约锁定席位
一、课程费用:3980元/人
二、学员对象:业务管理者、人力资源管理序列人员
三、课程时间:1天
四、报名流程:
提交《报名表》,缴纳培训费用,报名成功;
我们将以电子邮件发送《上课确认函》的方式确认席位,并告知详细活动事宜。
主讲师介绍
叶曙光老师
HR数智化专家
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业
国际注册管理咨询师(CMCC)
国资委央企HR数智化转型场景研究负责人
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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