非财务经理的财务管理

讲师：樊李东

【课程时间】5月19-20日

【培训地点】广州

【培训费用】RMB3800 元/人 （含培训费、教材费、税费、茶点）

课程背景：

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

课程亮点：

l 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

l 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

l 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

l 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

培训收益：

l 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

l 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

l 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

l 强化财务管理意识，提高企业运作效率

l 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策

l 强化现金流意识，提高资金运作效率。

l 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

参加对象：

制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。

第一单元——财务报表认知与解读

1. 资产负债表

l 资产负债表提供的信息

l 资产负债表的结构和形式

l 资产负载表的阅读

2. 损益表（利润表）

l 利润表提供的信息

l 利润表的机构和形式

l 净利润的计算过程

l 损益表的阅读

3. 现金流量表

l 现金流量表提供的信息

l 现金流量表基本结构

l 现金流量表的阅读

4. 三大主标之间的互相关系

5. 总结

第二单元——财务分析的意义和内容

1、财务分析的方法

l 比较分析法

l 比率分析法

l 因素分析法

l 财务分析的局限性

2、偿债能力分析

3、营运能力分析

4、盈利能力分析

5、现金流量分析

6、上市公司特殊财务分析指标

第三单元——内控与销售内控

1. 企业内部控制理论的演变与发展

2. 风险评估

3. 企业风险管理框架

4. 我国内部控制规范体系

5. 内部控制规范的框架体系

第四单元——成本控制与核算

1、研发成本管理与控制

2、业务发展中的财务影响

3、十步提高企业投资回报率

4、销售部门相关方面

5、消费费用预算

6、收费收入预算

第五单元——预算管理

1、预算编制的基本程序

2、预算分类和构成内容

3、预算编制的基本方法

4、预算编制实例分析

5、成本费用预算编制实例分析

6、预算执行过程中的差异分析

第六单元——相关法规知识

1、税费计算与申报

2、发票知识

3、公司法解读

4、合同法相关知识

5、外汇管理

第七单元——师生互动

学员提问，讲师解惑

樊李东 教授简介

★注册经济学教授；

★广东财政厅继续教育培训专家

★宏观经济新常态研究专家

★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；

★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；

★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

★广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾

★畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者

1、讲师经历

 社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员，长期从事宏观经济研究。具有高校教授经历，积累了丰富的宏观经济形势分析、思想政治工作经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业的“宏观经济形势分析、中美贸易、粤港澳大湾区的机遇、挑战和对策、十九大精神解读”等经济类课程，课程贴近当前经济形势工作实际，实战性强。擅长电力、能源与烟草行业，有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。    

樊李东老师 从事财务高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财经顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员与中高管进行财经专业辅导、培训。

　　樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

2、课程特色

授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

3、老师著作；《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》

4、部分合作客户

（电力能源）：江苏电缆厂、华电集团合肥公司、华电集团河北公司、国家电网天津电力公司、国家电网河南电力公司、国家电网江苏徐州电力公司、国家电网重庆电力公司、国家电网重庆设计院、国家电网绵阳电力公司、国家电网焦作电力公司、国家电网漯河电力公司、国家电网信阳电力公司、国家电网三门峡电力公司、国家电网乌鲁木齐电力公司、南方电网广州电力公司、南方电网贵州电力公司、南方电网深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、华电集团贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网巴彦淖尔电力公司、华能集团黄河上游电力公司、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州公司等

（银行）：广西南宁农信社、武汉工商银行、北京平安银行、郑州农业银行、郑州邮政储蓄银行、浙江农商银行、四川成都农商银行、山西长治农商银行、浙江嘉兴农商银行、

（制造业）：湖南株洲雅马哈集团、一汽大众、南京国睿集团、中国黄金集团三门峡冶炼厂、广州松下集团、TCL空调公司、宝山钢铁集团广州钢板厂、北京蓝地服装集团、浙江绍兴天圣集团、广州白云机场、中国航空航天集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团

（烟草）：中烟集团贵州公司、中烟集团毕节卷烟厂、中烟集团湖南公司、贵州卷烟厂

（政府）：河南洛阳企业家协会、大连中国高级经理学院、浙江台州企业家协会、河南鲜易集团、中国移动集团总公司、江苏苏州国资委、内蒙古自治区国资委、珠海横琴区、广州南沙区、

（高校）：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团