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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年07月18日-2023年07月19日
【培训师资】吴明春
【课程费用】￥5,200
【培训地区】广东 - 东莞
【人 气 度】379次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
第三讲《业财融合：财务如何帮助生产部门降本增效？》
7月 18-19日 东莞 5200元/人
课程引言：
后疫情时代，市场萎缩，需求不振，收入大幅度下降，成本居高不下，这大概是当下绝大多数企业面临的困境；特别是广大的中小微企业，在经济下行的压力下更是步履维艰，企业今天所面临的困难都是由于疫情造成的吗？
古往今来，经济繁荣时也有公司倒闭，经济低迷时依然会出现业绩靓丽的企业。这些优秀企业是凭借哪些能力超越了经济周期，安然度过大萧条的？当传统的成本削减措施已不再奏效，是否能有一些更具策略性的方法和工具帮助企业降本增效？财务人员如何运用自己的专业知识和技能帮助研发和生产部门通过优化工作/业务流程从源头上降低成本？
授课要点：
一、 大数据分析无法解决哪些问题？
1、案例分析：为什么苹果与黑莓的命运截然不同
2、“常识”在产品决策中的作用
3、产品经理必备的核心素质
二、 价值工程分析与成本企划
1、功能成本决策的主要步骤
2、为什么产品成本的 80%是在设计阶段决定的？
3、价值工程分析公式与提高产品价值的五个途径
4、评分法与对比排序法在产品研发中的应用
5、数字化时代好产品的两个特点
三、 瓶颈管理与流程优化
1、固定成本与决策不相关
2、产品组合对利润的影响
3、瓶颈管理的五个步骤
4、优化流程的基本思路
四、 如何从源头降本增效？
1、传统成本核算方法的局限性
2、作业成本法的核算原理
3、如何识别成本动因？
4、作业成本法在费用控制中的应用
五、 现场答疑互动
联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com |
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