仓储日常管理实务

仓储日常管理实务

培训时间: 24年1月20-21日 北京

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员。

课程背景：通过对仓储良好现场和收、发、存、盘、拣、搬等业务的介绍与演练，使仓储管理人员掌握仓储现场评估要素、基本规划、以及储位动态管理、高效盘点、拣货等关键业务，大幅提高日常管理绩效。课程针对仓储一线主管和业务人员，设置了相当数量来自咨询项目的案例分享。

课程收益：增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法。

课 程 大 纲

一 现代物流与仓储管理（2.5小时）时间：10：30-10：45课间休息

主题：仓储与制造业

教学方法：· 讲师讲解，学员讨论

Ÿ现代物流在制造业中的地位转变

Ÿ    仓储在现代物流中的地位

Ÿ    仓储管理的观念转变：静态向动态转变

Ÿ    仓储管理的两个关键要素：目视化与业务管理

Ÿ    仓储部门与其他部门（计划、采购、生产）的关系

主题：仓储与配送

教学方法：· 讲师讲解，案例介绍

Ÿ    仓储管理与物料配送的关系

Ÿ    案例介绍：汽车装配线的物料配送原则

Ÿ    总结：针对不同生产模式合理设置物料配送方式

二 良好的仓储现场管理（4小时）

主题：仓储现场管理要素

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

Ÿ    图片介绍：仓储的类型与管理特点

Ÿ    图片讨论：什么是良好的仓储管理？

Ÿ    目视化标准和基本工具

Ÿ    课堂总结：仓储现场要素评估检查表

主题：仓储现场基本规划

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

Ÿ    如何理解仓储现场的5S？

Ÿ案例讨论：仓库主任的烦恼——如何规划仓储现场

Ÿ案例点评：仓储现场管理的要素

Ÿ    如何提高有效储位的利用率

Ÿ    仓储规划的其他要素分析（建筑、通道、设备。。。）

三 仓储主要业务管理（4.5小时）

主题：仓储业务管理体系（主要业务介绍）

教学方法：· 讲师讲解，案例讨论

Ÿ仓储业务体系全景介绍（收、发、存、盘。。。）

Ÿ高效收货作业的业务逻辑和细节

Ÿ为什么存储业务是仓储整体业务管理的关键？

Ÿ储位管理的主要原则介绍：周转率、FIFO。。。

Ÿ案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储

Ÿ盘点业务的三大价值与意义

Ÿ建立正确的盘点流程：PDCA

Ÿ两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点

Ÿ帐实不符的原因有哪些？

Ÿ如何从管理角度进行盘点差异分析？

Ÿ呆废料管理的目的

Ÿ如何处理呆废料

Ÿ拣货作业的效率和成本分析

Ÿ两种主要拣货方式：订单、批量拣货介绍

Ÿ案例讨论：订单组装的高铁机车改善拣货与物料配送的作业效率

四 仓储辅助业务管理（2小时）

主题：仓储典型辅助业务介绍

教学方法：· 讲师讲解

Ÿ仓储搬运作业改善的意义

Ÿ搬运作业分析的基本工具

Ÿ视频片段：搬运优化方法的启发

Ÿ物料存储环境的管理

Ÿ包装在物流管理中的价值

Ÿ仓储治安管理

Ÿ消防安全管理

Ÿ仓储作业安全

Ÿ物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

 

授课专家：李  海

具有多年制造业咨询与供应链管理经验。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

李老师善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

典型咨询项目包括：

l 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目

n 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问

n 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

 

l 南京XX集团的生产运营咨询项目

n 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问

n 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

 

l 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营管理咨询

n 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问

n 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

 

l 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目

n 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问

n 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

 

l 上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目

n 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问

n 结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。

n 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐、条理清晰、逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

热门课程：

工厂智能物流的规划与实践    高效仓储管理与库存控制

制造型企业的供应链管理      仓储日常管理实务

工厂运营大数据管理          采购人员核心技能训练

智能趋势下的生产排程与APS

内训和咨询服务企业：

l l汽车及其供应链行业：

沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件

l l电子电气行业：

青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术

l l医药食品行业：

上海荷美尔食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技

l l机械装备行业：

中车株洲电机、长沙中联重科、百得工具（上海中心）、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPSS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械

l l化工钢铁行业

南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工

l l能源动力行业

国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保

l l服装行业

特步（中国）有限公司、申洲制衣

l l其他

台积电半导体（上海）、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com