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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益生产线布局与节拍优化

【开课时间】2023年11月17日-2023年11月18日
【培训师资】邵忠华
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】418次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

精益生产线布局与节拍优化

 

时间:419-20   武汉    1117-18   长沙

 

地点:武汉/长沙

 

培训费用:4680

 

授课对象:

生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等

 

课程背景:

绝大多数的工厂在建或产线布置的时候,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计;要理解,其实精益工厂首先是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。

同时当下的市场状态,产线需要满足不同类型产品的生产需求,如何进行柔性化的产线布局,是应对市场变化的关键点之一;

本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:

    - 企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂

    - 产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减

    - 产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整

- 生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化,单元化等方式;

 

课程大纲:


第一单元: 布局与路径设计概述


■布局与路径设计的含义

■布局与路径设计的作用

■工厂布局设计总则

■布局与路径设计与精益生产的关系


第二单元:工厂整体布局设计


■工厂各部门功能简析

■工厂各功能部门间的关系度分析

■工厂各功能部门的布局设计原则

■工厂整体布局设计的流程-工业设计


第三单元: 生产线常用布局设计介绍


■工艺式布局

  ◇工艺式布局介绍

  ◇工艺式布局的优劣

  ◇工艺式布局的要点

  ◇工艺式布局中设备分析及产能计算

  ◇设备布局要点  

■产品式布局

  ◇产品式布局介绍

  ◇产品式布局的优劣

  ◇产品式布局的要点

  ◇Cell与Line 布局对比

  ◇产线平衡方法

  ◇线边库布局

■“U” 形布局

  ◇“U” 布局介绍

  ◇“U” 布局的优劣

  ◇“U”布局的要点

  ◇线边库布局

■柔性制造布局

  ◇柔性制造布局介绍

  ◇柔性制造布局的规则

■结合多种布局优点的混和式布局

■其它类型布局探讨

  ◇机场/高铁/地铁 出租车站台设计

  ◇"回”形布局-首都机场安检

  ◇"T”形布局-肯德基配餐

  ◇垂直型布局-线缆生产

视频:某工厂混合式布局


第四单元: TT节拍的优化


■布局的目的

■节拍的计算

■工序能力与节拍的关系

■如何进行节拍的优化

■节拍应对需求的变化

案例: 布局与路径设计案例


第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计


■物流设计与布局与路径设计的关系

■精益物流设计方法

  ◇物流设计建模

  ◇结合实际约束条件的路径设计选择

■精益物流实施方法

  ◇拉动式生产-目的明确的物料流动

  ◇材料直接上线-减少物料周转

  ◇材料ABC分类存储-减少取料距离

  ◇订单合并-减少搬运次数

  ◇水蜘蛛送料-提高运输效率

  ◇人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。

  ◇产线与包装线的连接-减少产品周转

案例: 水蜘蛛送料案例


第六单元: 综合生产布局设计


■生产布局设计流程

  ◇基本信息收集

  ◇物流与活动关系分析-线图

  ◇需求空间与可用面积-面积相关图

  ◇初步设计方案

  ◇布局路径模拟与讨论

■布局与路径设计中的约束条件

  ◇厂房设施中的约束条件

  ◇安全、劳动保护方面的约束条件

  ◇亮度、噪音、温湿度等约束条件

■各种配套设施及资源的设计规划

  ◇水、电、气等的消耗数据

  ◇水、电、气等的铺设与布线

  ◇ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求

案例:工厂内布局与路径设计综合案例 

 


 


讲师介绍:

邵忠老师

教育及资格认证:

精益生产高级讲师、咨询总监

曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)

企业卓越运营体系版权拥有者

工作经历及专长 

邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验:

1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;

2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

擅长领域及授课风格:

具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验,包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力;

熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等;

擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验;

实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会;

部分咨询业绩:

帮助三九药业梳理车间管理流程,完善各层管理者的职责,建立现场管理的六大运用工具,使车间管理更加标准和规范,并且通过控制和识别现场管理的关键点,不断提升管理水平,从体系上、人员能力上构建一套车间标准化的运营系统;并且根据制药行业的特性,建立了一线员工的上岗人在体系,能够大批量、标准化的复制员工,而且有效的把控的人员对于产品过程的影响度,超出于GMP的基本要求;

在美赞臣,开展了两期咨询项目,分别是“5S与目视化管理”和“员工岗位上岗认证体系”;其中,5S与目视化管理咨询项目取得了如下成果:办公室、实验室、生产现场、仓库、维修部、杂物间等区域提升为目视管理的样板区域,并指导制定符合美赞臣流程的5S管理体系和目视化标准等运行文件;另外,员工岗位培训认证体系咨询项目取得了如下成果:建立了员工岗位培训认证的六大模块,大幅缩短员工培养周期,降低现场人为错误发生率,打通员工职业生涯通道,为细化的员工绩效考核打下坚实基础;

在伊利乳业的液态奶事业部、奶粉事业部,指导事业部精益管理体系(伊利TPM体系),并且在样板工厂建立运营体系的管理模块,分别有:5S与目视化、一线管理人员能力提升、员工岗位培训体系,精益工厂项目等,帮助客户进行关键产能有效产出改善活动, 有效产出增加 42%,生产周期下降 27%, 订单达交绩效(DDP) 99%;

在克虏伯电梯,带领团队成员识别当前和未来VSM,并建立9个项目小组,从产品的计划流程、采购流程到生产流程进行全流程改进,最终建立了完整的计划体系、原料周转天数从35天下降到22天、生产周期从19天下降9天、生产场地从1700m2减少到1114m2;

在阿雷斯提汽车配件公司,帮助客户构建了整体的工厂运营体系,包含5S与目视化体系、员工岗位培训体系、KPI量化考核体系等咨询项目的辅导,并且在这个过程中培养了12位5S内部讲师,20位培训员等企业骨干人员,使所建体系能够真正的持续运转;

在莱尔德电子,根据企业发展需求与高层一起设定“MIN GM”课题,通过运用促动技术,引导生产主管经过群策群力的过程,从两个维度达成目标:一从工作职责上,达到过程项目经理的资质;二是使负责区域的KPI提升12.5%;

部分服务过的客户:

电子电气:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、中晶科技、三重电子、莱尔德电子、麦格米特、奥兰若、勤基、TCL光电、长城金融

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、格力、小天鹅、威灵电机

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、彩龙五金、埃地沃兹

汽车零部件:上海汽车、东风本田、诺维汽车、白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、皮尔金顿、本田制锁、本田发动机、安波福、恩斯克

医疗医药:三九药业、顺峰药业、华瑞制药、仁和医药、神华药业、东阿阿胶、力生制药、万晟药业、万泰凯瑞生物、费森尤斯、赛默飞

烟草:淮阴卷烟厂、南京卷烟厂、绵阳烟草物流中心、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团、道达尔、新安天玉、

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、黑玫瑰

服务:北京金吉列、杭州银行、无锡地铁、北京联通,京港地铁,一汽国际物流、上海化学工业区管委会、广州地铁传媒

家具:顾家家居、欧派、林氏木业、源氏木语

其他:中船三井、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、益群塑胶、中核集团、中材叶片、时代新材、晶盛机电、乐萌压力、黄埔船厂、中核二三、盛运环保

 

报名详情:

培训费4680(含资料费、午餐费、专家演讲费);

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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