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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制

【开课时间】2023年05月12日-2023年05月15日
【培训师资】专家
【课程费用】¥3,600 
【培训地区】重庆 - 重庆
【人 气 度】262次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关于举办“企业改革与管理创新培训班(专题班)--2023年国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班”的通知

附件1

招生简章

、培训提纲

1. 混合所有制改革政策解读与操作实务

2国有企业人力资源管理的转型升级

3国有企业薪酬与绩效管理实务

4国有企业中长期激励操作实务

5国有企业公司治理体系与治理能力现代化 

6国有企业合规经营、内部控制与风险管理

、培训对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

、时间地点

20230224日—0227日   厦门市(24日全天报到)

20230310日—0313日   成都市(10日全天报到)

20230324日—0327日   苏州市(24日全天报到)

20230414日—0417日   西安市(14日全天报到)

20230421日—0424日   长沙市(21日全天报到)

20230512日—0515日   重庆市(12日全天报到)

20230526日—0529日   郑州市(26日全天报到)

、证书申报

学员参加全部课程,经学习考试合格,由职业经理研究中心颁发《企业改革与管理创新培训班(专题班)——2023年国资专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班结业证书》。

、培训费用

A. 3600/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B. 5600/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书申报及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。需提供申报表、二寸蓝底免冠彩色照片、身份证复印件、学历证书复印件等电子版材料。

  

 

附件2

培训内容

 

一、混合所有制改革政策解读与操作实务

1. 混合所有制改革的主要模式

2混合所有制改革的的原则

3混合所有制改革的一般步骤

4推行混合所有制改革的重点及难点问题解析

5混合所有制改革成功案例解析

6混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范

二、国有企业人力资源管理的转型升级

1. 现代人力资源管理的发展趋势

2传统的人力资源管理模式特点及问题

3人力资源管理的四大机制解析

4组织结构与岗位体系设计

5岗位价值评估办法

6. 人才盘点方法与要点

7. 干部管理方法与要点

三、国有企业薪酬与绩效管理实务

1. 国有企业薪酬体系改革的方向

2. 国有企业薪酬改革的要点

3. 工资总额管理办法解读

4国有企业薪酬管理体系设计

5国有企业绩效管理体系设计

6. 考核指标的科学选择与权重设计

7绩效考核流程管理

四、国有企业中长期激励操作实务

1. 中长期激励的模式与内容

2. 国有企业中长期激励的主要问题

3国有企业中长期激励的主要工具

4员工持股操作实务与要点

5超额利润分享操作实务与要点

6项目跟投操作实务与要点

五、国有企业公司治理体系与治理能力现代化

1. 公司治理的主要模式

2. 公司治理的架构与要点

3. 三会一层的定位及职权

4国有企业公司治理的关键问题

5. 国有企业公司治理模式

6把党的领导融入公司治理各环节

7. 加强董事会建设落实董事会职权

8. 增强经理层经营活力

9. 强化监督体系建设

六、国有企业合规经营、内部控制与风险管理

1. 合规经营相关政策法规解析

2. 国有企业投资、经营风险识别与评估

3重要流程、环节与领域的风险管理

4企业内控体系建设

5法律视角下国有企业风险管理与风控体系建设


 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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