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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年04月12日-2023年04月13日
【培训师资】 李彬
【课程费用】¥6,800
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】214次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《薪酬体系建设与人力成本管控_总裁班》
课程对象:企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士
课程形式:课堂讲授、案例分析、实操演练、小组研讨、分组PK等
课程费用:6800元/人(上述费用包括课程的学习费用、学习教材等,不含食宿与交通费用)
上课时间: 2023年4月12-13日佛山
课程背景
于企业:挣钱是本事,分钱更是本事。企业分钱,是为了挣到更多的钱。
于员工:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。
那么,企业如何构建与完善薪酬管理体系,实施价值评价与价值分配,引导与激励员工,力促价值创造,达成组织目标,实现员工与企业的共创共赢呢?
课程收益
0掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。
0基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。
0掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。
0针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。
课程大纲
第一部分 薪酬管理体系构建与完善
一、薪酬管理体系构建的流程
方法:薪酬管理体系构建“六步走”
——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。
二、薪酬管理原则与策略
(一)薪酬管理原则
方法:薪酬管理的基本原则
方法:EPP薪酬8E模型——薪酬管理应实现的“八大公平”
工具:薪酬管理“三支柱”
(二)薪酬管理策略
案例&方法:承载企业战略的薪酬管理策略
三、岗位梳理
工具:《企业岗位汇总表》
方法:基于员工多通道职业发展,制作各职位族的《岗位列表》。
案例&工具:与岗位价值评估相匹配的《岗位说明书》
四、岗位价值评估
方法:岗位价值评估实施流程
方法:岗位价值评估不是评估所有岗位,而是对标杆岗位做评估。
——如何选择与确定标杆岗位。
工具:岗位价值评估工具(IPE,国际职位评估体系)
工具:《岗位价值评估表》
案例&工具:《岗位等级表》设计
案例&工具:基于多通道职业发展的《岗位等级表》
方法:确定员工的岗位等级
方法:岗位价值评估实操经验分享与误区规避
五、薪酬水平设计
(一)核定企业年度薪资总额
案例&方法:核定企业薪酬总额的多种思路与方法
案例:华为年度薪资总额的设定
方法:成功实施外部薪酬调研的关键操作
(二)设计《薪酬等级表》(宽带薪酬模式,涉及中位值、级差、带宽)
(三)确定员工薪资水平
方法:员工定薪(薪资套改)的总体原则与具体操作方法
方法:当员工目前薪资水平远远高于新设定的薪酬水平区间,如何调薪?
方法:当员工目前薪资水平远远低于新设定的薪酬水平区间,如何调薪?
方法:新招聘人员定薪(社招、应届大中专毕业生)
案例:万人调资定薪项目的成功实施
六、薪酬结构设计
工具:全面薪酬模型
方法:薪酬结构设计的基本原则
案例&方法:不同岗位系列的薪资结构设计
工具:《薪酬结构表》
第二部分 薪酬分配策略
方法:企业分钱,是为了挣到更多的钱。
七、岗位工资
(一)关注核发标准。
方法:莫让固定工资成为员工的惰性之源。
案例&方法:工资标准 ≠ 实发工资
——基于职责履行到位度(工作标准达成度)核发岗位工资。
(二)严格动态管理。
案例&方法:华为任职能力体系带给薪资管理的启发
——以绩效为导向的薪资水平管控机制
方法:化解“新老员工薪资水平倒挂”问题现象。
方法:兼职、外派人员岗位工资水平的设定
(三)扎实年度调薪。
1、案例&方法:员工调薪的四种类型
2、年度调薪
方法:核定年度调资包
方法:年度调薪的两种模式——企业集中调整模式与部门二次分配模式
案例&方法&工具:企业集中调整模式——基于考核结果与CR值,运用调薪矩阵调薪。
方法:部门二次分配模式下的三种调薪方法
方法:当年度调资包为负数时的调资策略
案例:利用年度调薪,化解薪酬顽疾(比如员工“小富即安”等问题现象)。
八、绩效工资
(一)明晰绩效工资内涵。
方法:研发有项目奖、营销有提成、生产有计件工资,这些部门还要设置绩效工资吗?如何设置?(相对于职能类岗位仅享有绩效工资的情况)
(二)强化绩效工资差异,提升激励力度。
案例&方法:残忍的温柔
——“平均分配”是对绩优员工的最大伤害,是对全体员工的不负责任。
案例&方法:动态激励系数在绩效工资核发中的应用
(三)运用绩效工资政策,引导业绩行为,力促绩效成果。
案例&方法:如何使员工收入同团队业绩(企业效益)挂钩,杜绝本位主义、个人主义?
案例&方法:如何让员工既关注结果的成功,也关注过程的到位?
案例&方法:如何引导销售员工的业绩行为?
案例&方法:如何使研发人员关注产品的市场表现?
案例&方法:如何使职能部门为一线部门提供更加高效的支持?
案例&方法:......
九、奖金
方法:奖金的来源与总额核定
方法:分配奖金的原则
方法:分配奖金的三种方法
案例&方法:年终奖分配策略
十、在职分红股激励
方法:在职分红股激励的七大原则与八大误区
方法:在职分红股实操之“十一定”
案例&方法:让人才“不待扬鞭自奋蹄”的在职分红股激励
案例:某企业《核心员工在职分红股激励协议》
十一、福利
案例&方法:福利的多种形式
——腾讯的员工福利体系
方法:福利发放的变化趋势
案例&方法:弹性福利计划
案例&方法:让福利成为生产力
——华为等多家企业如何设置员工福利项目。
第三部分 人力成本管控
十二、人力成本管控的核心理念与八大措施
(一)人力成本认知
方法:人力成本管控的必要性
方法:人力成本冰山模型
(二)人力成本管控的核心理念
(三)案例&方法&工具:人力成本管控的八大措施
培训师介绍
李彬
资质
硕士研究生
中国人力资源开发研究会会员
日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)
中国首期认证讲师
美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师
国家绩效改进师
清华、北大、浙大、西安交大、中山大学、中科院、
亚太经合组织(APEC)客座教授
国家人社部HRTP命题专家氤て诮彩�
国家工信部特约讲师
中国纺织企业家联合会、中国医药行业高级经理人论坛、海尔大学特聘讲师
国家经理人研究中心、北大纵横、时代光华、华商基业
特聘讲师
格局商学十佳实战导师
智联人才发展中心明星讲师
网易 & 中华讲师网联合评选“中国百强讲师”
数家企业外部董事与管理顾问
《极简绩效管理法》(广东经济出版社)作者
背景介绍
沪市主板上市央企、沪市主板上市民企、全球500强外企中高层管理履历
多行业、多规模企业的培训、顾问与咨询经历
企业经营与绩效、管理者素养与管理技能、人力资源管理方面系统且深入的经验
风格
²立足企业长远发展与整体经营,将科学、艺术与实践智慧有机相融。
²实战、实效、实用,接地气、出干货。
²课程逻辑性强,引发学员深度思考;但不失现场互动与氛围营造。
共赢主题
系列Ⅰ:企业经营与绩效管理
01《盯住绩效做管理——基于战略(经营目标)达成的绩效管理》(2天)
02《战略解码——将企业战略转化为全员每天的行动》(1天)
03《员工绩效管理“四部曲”》 (2天)
04《手把手帮你做考核——员工绩效目标设定与考核表制作》(2天)
05《从“战略解码”到“考核落地”——企业经营与绩效管理全面解决方案训练营》
(3天2夜)
06《让OKR与KPI共舞》(2天)
07《“OKR(目标与关键成果法)”落地实操》(2天)
系列Ⅱ:管理者素养与管理技能
08《干部强,则企业强——MTP(管理者角色定位与管理技能提升)》
(5天,可分期或选择相应模块执行)
09《目标与计划管理》(管理者版)(1天)
10《非人力资源经理的人力资源管理》(3天 / 2天)
11《打造高绩效团队》(2天 / 1天)
系列Ⅲ:人力资源管理
12《战略人力资源管理——企业人力资源管理的重点把握与难点化解》(3天 / 2天)
13《薪中有术——薪酬体系建设与人力成本管控》(2天)
14《岗位价值评估实操训练》(1天)
15《基于效果落地的培训体系建设》(2天)
16《培训需求调查与年度培训计划编制》(1天)
学员来自
²总裁班(EMBA):北京大学、清华大学、西安交通大学
²卓越经理人(执行经理、MBA)班
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、西北大学、青岛大学……
²科技园区、文化园区、行业协会
亚太经合组织(APEC)、中科院、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家(杨凌)农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛、北大纵横、格局商学、智联教育、时代光华…
²内训企业
ü制造:南方工业集团公司(兵装集团)、中航工业、中船重工、海尔集团、潍柴集团、长春一汽、中国铝业、攀钢集团、惠达卫浴、东方集团、华峰氨纶、东方雨虹、顶益集团……
ü通信:中国移动(成都)、中国电信(甘肃)、中国联通(北京)……
ü信息、软件、互联网:中航信(集团)、源启科技(武汉)、上海格蒂、睿控创合(西安)、南京普旭、博达软件(西安)……
ü制药:以岭制药、步长制药、力邦营销、山东福瑞达、好医生药业集团……
ü能源、电力:中石油(青海、长庆)、中石化(西南局、陕西)、国家电网(新疆、甘肃)、南方电网(广东)、大唐电力(山东、河南、陕西)、华润电力(南京)、福清核电、西山煤电、贵州燃气、中节能太阳能、中电投吉电、新天新能源……
ü建筑施工&房地产:北京住总、江苏港利、水电三局、水电八局、成都五建、中国九冶、陕西十一建、奥园地产、贵阳宏立城……
ü金融&保险:中邮人寿、中意人寿、 长城人寿、上海农商银行、齐商银行……
ü烟草:黄鹤楼集团、广西烟草、河北保定……
ü农业&生物:连云港农发集团、舜丰基因、西北农林科技大学……
ü医疗:北京燕达(三甲)、华美医院、富隆医美……
ü文化旅游:大明宫遗址公园、大唐芙蓉园、曲江文旅……
ü其它:北京空港、李宁(中国)、学而思教育、西安地铁、贵阳公交……
²公开课学员企业
中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……
²顾问&咨询企业
中航工业(富士达射频)、中国电信(甘肃万维)、湖北艾柯尔橡胶防腐、香港雅琪(吹塑)集团、深圳普拉托、东风机电、睿控创合、金地集团、西格玛建设集团、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆(香港)、绿迪投资控股……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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