关键岗位学习地图构建工作坊

关键岗位学习地图构建工作坊

 

主 讲：原 500 强企业大区 HR 负责人/战略导向的学习能力发展专家 陈老师 课程对象：人力资源管理者、培训管理者、职业培训师及培训爱好者。

时间/地点：2 月 24 日（周五）/上海

课程费用：2800 元/人

 

01 课程概要

课程背景

 

后疫情时代，企业已经充分认识到最宝贵的资源是人才，特别是组织的关键岗位人才，很多企业持续投入高预算 进行人才培养：如培养内部讲师、构建培训体系、采购培训课程等，如何建立一个科学、系统、专业和有效的学 习地图，成为不少管理者需要面对的难题—— 1. 如何进行人才培养，建立一套与业务紧密关联的课程体系？ 2. 如何避免盲目引进外部课程内容，导致员工“水土不服”或“知识中毒”？ 3. 如何避免盲目开发内部课程而无法落地使用、持续优化？ 4. 如何为员工培养提供“成长路径图”，使其成长轨迹更加有章可循？ 本课程以工作坊的形式，从企业战略出发识别关键岗位，与业务紧密关联，分析岗位关键工作任务，每一个步骤 结合企业实际情况进行共创，确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。

 

课程收获

企业收益： 1、减少人才能力差距，减少战略举措实施风险，提升业务成果； 2、缩短人才培养周期，降低核心人才流失影响，降低培养成本； 3、使人才成长有章可循，避免盲目开发内部课程，有序运用学习资源。 岗位收益： 1、学会从解读战略地图到识别关键岗位； 2、掌握构建学习地图的流程和方法； 3、能够产出符合业务部门人才培养最实际的需求的《关键岗位学习地图》。

 

课程特色

1、分组研讨+实战演练+案例分析，帮助学员快速掌握基于战略目标构建关键岗位学习地图的方法论；

2、成果输出：组织能力地图、关键岗位课程体系、关键岗位学习地图；

3、课后服务：提供《关键岗位课程体系》和《关键岗位学习地图》落地建议。

 

02 课程大纲

导入：人才培养的 3 个误区与岗位学习地图的价值

1、人才培养的 3 个误区

2、岗位学习地图的 5 大价值

第一部分：三步识别关键岗位

1、解读战略地图

（1）分析公司战略意图

（2）明确公司关键战略举措

（3）找准关键岗位族

案例 1-1：解读某销售公司 3 个战略目标

演练 1：解读公司 2022 年 3-5 个战略目标

2、绘制组织能力地图

（1）搭建组织四力模型

（2）分析核心组织能力

（3）对标关键战略举措所需能力

案例 1-2：某销售公司组织能力地图

演练 2：分析关键战略举措所需能力

3、筛选学习发展能力

（1）确定关键岗位核心能力

（2）辨别可提升的学习发展能力

（3）排列重要程度与先后次序

案例 1-3：某销售公司关键岗位核心能力

演练 3：筛选某岗位核心学习发展能力

第二部分：五步构建学习地图

1、分析职责和工作任务

（1）分析方法：研讨

（2）分析内容 ²

岗位的定位 ²

岗位的职责 ²

岗位的工作关系 ²

岗位的现状评估

（3）分解工作任务 ²

工作任务分析 ²

关键工作任务确定 ²

拆解工作步骤 ²

确定绩效标准

案例 2：某银行客户经理工作任务分析

案例 3：某 IT 公司开发工程师工作任务分析

演练 4：选定岗位工作任务分析

2、分析通用能力

（1）通用能力判断

（2）通用能力分析

案例 4：某科技公司区域经理通用能力

演练 5：某岗位通用能力确定

3、分析 KSA

（1）搭建 KSA 框架

（2）KSA 分析

（3）KSA 排序

（4）培养方式

案例 5：某银行客户经理 KSA 分析

演练 6：某岗位 KSA 分析

4、转换课程体系

（1）课程主题  

（2）课程目标

（3）课程内容

（4）课程来源

（5）学习方式

（6）评估方式

案例 6：某科技公司生产中心课程体系

案例 7：某银行客户经理课程体系

演练 7：转换岗位课程体系

5、编制学习地图

（1）分析培养周期

（2）确定阶段培养目标

（3）搭建阶段学习路径

案例 8：某金融公司新任经纪人学习地图

案例 9：某银行客户经理学习地图

演练 8：编制岗位学习地图

第三部分：结课，强化成果，落地运用

1、分享：成果 1《组织能力地图》、成果 2《岗位课程 体系》、成果 3《岗位学习地图》

2、总结：讲师归纳与提示

3、奖励：优秀小组奖励与分享

 

03 专家介绍

陈老师

原 500 强企业大区 HR 负责人/战略导向的学习能力发展专家

 

实战经验

历任神达集团、诺基亚、骏丰集团等多家台企、外企及民企，16 年上市外企/大型民企 HR 全模块专业和经营 管理经验，9 年民企经营计划管理实战经验使其能有效结合企业战略规划和经营管理进行组织人才学习和能 力的打造，操盘过大型企业行业商学院搭建项目、大型集团公司干部管理体系项目等项目，擅长搭建人才培 养体系、企业培训体系、干部管理体系等，涉及银行、互联网、医疗科技、能源等多个行业。 尤其擅长企业培训体系搭建—课程体系和学习地图，长期为民企和国企等企业搭建课程体系和关键岗位学习 地图，帮助企业基于企业战略的人力资源管理做好人才战略管理，以达成业务成果为始构建关键人才培养体 系。

 

主讲课程

《五步制定企业年度经营计划》、《三维六步建设高效团队》、《4M 管理力—从技术走向管理》、《结构化 表达—如何高效汇报工作》、《五招破低效会议》。 n

 

服务客户

广东南方电网、嘉宝莉油漆、金桥铝业、探迹科技、茅台集团、宝钢集团、天翼云研发中心、北京南格尔、 昆明中国人寿、广州中国人寿、广州中意人寿、台山农信银行、东莞银行、广元贵商银行、杭州银行、中粮 粮油集团......

 

 

05 报名信息

收费：2800元/人  报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。 因本次课程限定席位为40位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。

本课程可提供的学习工作包（打钩代表可提供）：□ 电子版学员讲义 □ 课后延展学习-书籍推荐 （基于对课程内容版权的保护，电子版学员讲义内容可能会有删减，敬请谅解；所提供的系列学习工具，仅 用于延展学习使用，未得允许，不得对外传播，谢谢配合。）

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com