增绩效，带团队 -- 中层干部核心管理技能实战训练

增绩效，带团队 -- 中层干部核心管理技能实战训练

时间安排：2023年4月14-15日广州   4月28-29日上海

课程费用：4600元/人（包含教材，发票，茶点，午餐等）

课程对象：部门经理，项目经理，团队主管，团队负责人，对团队管理和绩效负责的人员，有志于提升的基层管理者。

注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！

 

课程背景：

人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。

很多企业，下面的表现是常态：

l 进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。

l 员工混在事里，干部无力焦虑。创新难有主意，变革逃避消极。不见积极主动，缺乏团队凝聚。

l 高层意在奋起，中层回天无力。

 

原因在于：中层多从专业岗位提拔，对管理似懂非懂，没有专业和系统的训练，处事就缺乏思路方法。加之常常，迫于压力，陷于事务，忙于救火，愧于无功，终于疲惫。根本没时间和没心思学习和反思。

本课程的目的在于当企业在激烈的市场竞争环境下，既能抓实绩效，又能带出队伍，还能有创意地解决问题。课程内容瞄准：

l 加深对绩效价值观的认识

l 如何把工作绩效管出来

l 如何把团队带出来

l 如何有效推动跨部门之间协作

l 如何在解决问题时有创新性的思路和方法

 

课程特色：

l 干货教学：工具落地，实战实用，对照练习，回去能用

l 形式多样：问题讨论，案例分析，方法演练，游戏活动，情境模拟，

l 解决问题：欢迎学员提实际问题，你带问题来，我教方法走。

 

课程收益：

l 理解管理的本质和基于绩效的价值观逻辑

l 掌握工作管理之目标，分解，落实，管控，闭环的方法工具

l 掌握推动跨部门协作的方法和策略

l 掌握带团队的核心方法论

l 掌握四种创新方法及分析解决问题的工作方法

 

课程大纲

第一单元 正确理解管理和管理的价值观

1. 企业为什么需要管理？

2. 管理到底是什么？

3. 管理者的首要职责是什么？

4. 保持正确的管理价值观

l 管理的目的

l 管理绩效观

5. 企业文化的底层原则

l 家文化与制度

l 人性化管理

l 追求员工幸福

l 公平与效率

6. 中层管理者的职责和角色

l 立场和中枢角色

l 10重团队角色

7. 中层管理者应具备的10大意识

l 市场意识

l 进取意识

l 变革意识

l 整体意识

l 。。。

8. 中层管理者的自我突破

l 综合能力提升

l 管理方式改变

l 认知境界提升

l 人生格局突破

 

第二单元 如何抓好工作绩效管理？

1. 绩效管理三要素

l 目标管理

l 过程管控

l 绩效考评

2. 抓好目标管理

l 对标公司目标

l 制定部门目标

l 目标推演分解

l 目标管理机制

3. 工作管理五步细化

l 目标：制定时间+空间结合的量化目标

l 分解：把复杂工作分解细化

l 落实：把人事资源合理安排落到实处

l 管控：必要的跟进管控措施

l 闭环：PDCA闭环

4. 工作绩效管理方法工具

l BSC模型

l SMART法则

l 目标推演法

l 三定授权法

l WBS工具

l 关键性引领指标跟踪法

l 双向周报法

l 每日站会法

l GROW绩效辅导

 

单三单元 如何使跨部门协作更有效？

1. 横向互控7步法

l 领导启动

l 调研痛点

l 互客协作

l 互提权责

l 共识权责（必要时领导裁决）

l 互管规则

l 监督执行

练习：横向部门互控表演练

2. 协作共识5步曲

l 提案协商

l 倾听需要

l 方案建议

l 协商共识

l 确认落地

模拟：要求其他部门配合工作的对话场景练习

3. 备忘追踪四要点

l 动作具体

l 备忘送达

l 备忘追踪

l 不要抱怨

4. 关系维护四注意

l 情感账户

l 偶尔麻烦

l 关系递进

工具：关系公式

 

第四单元 如何带团队？

1. 排兵布阵

l 组织和岗位设计

l 团队人才梯队

l 关键人才和骨干

2. 关系与风格塑造

l 修炼领导魅力

l 刚柔相济的管理风格

l 亲密有间的上下关系

3. 用好骨干人才

l 骨干的作用

l 骨干的选用条件

l 骨干的选用于留

4. 训练团队作风

l 可执行的价值观和工作条令标准

l 科学合理的做事管事管人方法论

l 借假修真：机制化执行

l 设计战役，打硬仗胜仗

5. 环境与机制建设

l 注入正能量

l 开放沟通

l 机制建设

l 清除病毒

6. 团队赋能

l 育人之长

l 新人与骨干培养

l 建立赋能机制

7. 激励机制

l 激励机制设计逻辑

l 成就感激励

l 情绪状态激励

l 行为促动

 

第五单元 如何创新性地解决问题？

1. 增强问题意识

2. 定义和描述问题

l 什么是真问题

l 描述问题的方法

l 选择课题

模型：SCQA、STAR

案例：从哪个角度解决问题？

3. 分析问题

l 系统分析思维

l 分析问题的框架

l 抓主要矛盾和主要方面

工具：逻辑树，鱼骨图

游戏：小伙亏了多少钱？

练习：实际问题分析

4. 四种创新方法

l 关键词法

l 动词扩展法

l 跨界借鉴法

l 多维度思考法

5. 解决问题

l 从问题到动作

l 问题解决的组织管理

工具：问题动作对应表

案例：攻关问题的管理方法

师资介绍：

曹礼明老师：

Ø 中小企业管理变革专家

Ø 中国首批PMP（项目管理）认证资格

Ø 心理咨询师(II)

Ø 中山大学MBA

Ø 中山大学经理教授研究会成员

Ø 国际注册（ACI）沙盘模拟认证讲师（ICSTST）

Ø 体验式学习项目定制专业导师

Ø International Certified Sand Table Simulation Trainer

Ø 资深管理顾问和培训讲师，专注企业管理10+年，系统研究300多家中小企业管理变革经验。6年驻企咨询，手把手帮助多家企业管理提升，提升效率，打造团队。

Ø 从事管理培训和企业教练顾问10+年，帮企业培养大量管理干部。近几年在培训课程中引入沙盘情境模拟，结合企业实际问题落地实战与辅导，深受新生代管理者欢迎。专注管理技能和素质训练，提供课程（内训+公开课）近千场，受训企业过万家。

Ø 有扎实的理论功底，应用心理学，大脑科学，组织行为学，统筹学等学科知识，帮学员从本质上理解问题的底层逻辑，同时提供方法和模板工具供学员实践和刻意练习，大大提升学到用的转化效率，促进企业管理者的知行合一。

 

培训风格:

Ø 把握需求：以企业实际问题为起点，课前用问题调研表，企业案例收集的方式，理解企业要解决的根本问题。

Ø 授课方式： 深入浅出，通俗易懂，富有激情与感染力。融合情景沙盘，学员的参与度更高，互动性和体验性更强。擅长咨询式授课，学员带问题来，带答案或思路走。

Ø 实战实操：将经典案例、问题场景，企业实际问题相结合。利用学员问题，关联课程主题，讲解逻辑思路，帮助理解问题本质。提供工具模板，进行现场演练，使学员快速掌握方法和工具的使用。欢迎学员现场提问，现场分析，答疑解惑，启发学员开拓解决问题的思路。课程融实战性、实用性、实操性一体。

Ø 课后辅导：三个月内，提供线上辅导，回答学员问题，分享知识心得，鼓励学员之间交流分享，持续转化和巩固学习成果。

Ø 课程形式： 课程讲授—沙盘模拟—案例分析—角色扮演—实操练习

 

职业数据:

Ø 专注企业管理10+年，研究300家中小企业管理变革。

Ø 6年驻企咨询，主持和参与9家企业管理升级。

Ø 10+年培训师，内训公开课数百场，其中《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》公开课在北上广深举办近300场。

 

讲授课程：

1.《夺宝奇兵-新任管理者情境沙盘模拟课程》               

2. 《荷兰人金矿-高绩效团队情境沙盘模拟课程》         

3.《勇攀高峰-领导力情境沙盘模拟课程》                     

4.《决胜市场-从战略到执行情境沙盘模拟课程》           

5.《加勒比海盗-跨部门沟通情境沙盘模拟课程》           

6.《重走长征党建沙盘模拟课程》                                 

7.《企业全面经营管理沙盘模拟演练课程》                    

8. 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训》

9.《管理者如何带团队》

10.《如何选、育、用、留》

11.《团队高效实战执行力》

12．《团队管理与机制建设》

13．《MTP中层管理5项核心技能》

14.《绩效目标五步达成--情境沙盘》

 

部分企业内训客户：

美的集团，禹州地产，四川大学，长沙轨道，鸿星尔克，华裕农科，木林森，中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，上海和黄制药，伊利集团，金州管道，湛江冠豪，天目湖集团，广粤锦泰，广州党校，佛山顺科，乔丹股份，白云机场，佛山水业，柳州五菱，苏州养乐多，深圳日东，成都三国，广安爱众，荣盛地产，蓝森宴会，广州邮政，广州汇智，神威药业，桂林南药，华泰制药，宜隆物流，中交铁设，中铁电气，格力集团，六国化工，云南驰宏……

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com