华为HRBP关键实践

华为HRBP关键实践

线上实操训练营

【课程背景】

做个“懂业务的HR”，不是一件简单的事儿，大厂的HRBP体系，特别是华为的HRBP，不管是从理论到实践，都是一流；

2006年，华为开始探索HRBP模式；

2008年，华为建立HRBP运作模式；

2011年，华为SSC正式上线；

2012年，华为逐步完善COE；

华为HRBP的关键方法和实践，已经成为各大企业学习的对象，让华为HR成为业界人力资源管理的“黄埔军校”。

 

华为HRBP的角色定位是什么？

华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型？

华为HRBP如何驱动业务成功？

华为HRBP如何制定支撑业务的人力资源规划？

如何提升专业影响力，转化为工作和业务价值？

卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具备什么技能？

…….

HR新逻辑联合原华为全球第一大系统部HRBP，华为13年人力资源管理实战经验，华为组织变革项目经验的么春娟老师，开发和设计这门线上训练营，帮助HR从业者迅速学得华为HRBP精髓，提升实践能力，帮助企业解决问题。

【课程收益】

u 理解HRBP的工作价值和职责

u 掌握七个华为HRBP关键实战/工具

实战1：如何定规划

实战2：如何出方案

实战3：如何转换成果

实战4：如何搭建梯队

实战5：如何打造文化

实战6：如何激发活力

实战7：如何提绩效

u HRBP从优秀到卓越，具备的能力

 

 

 

【课程特色】

 

1、 华为大咖：13年华为资深实战老兵授课和带班

2、 华为案例：华为HRBP私房案例，全景解析

3、 工具方法：华为HRBP实践7大工具指导，学完就用

4、 华为实操：业务视角下HRBP运作实践流程，走一遍

5、 训战结合：华为案例解读、工作实践作业练习，答疑辅导，边学边练

 

【适合谁学】

u 寻求方法，突破职业瓶颈的HR

u 寻求华为HRBP业务实践的HR

u 寻求从优秀到卓越跨越技能的HRBP

u 寻求更多方法实现工作价值的HR团队

【学习时间】5月29日建群；5月30开营学习

【学习费用】市场标准价1699元/人

【学习方式】9节视频课程（终身回看）+ 4次作业练习 + 4次腾讯会议直播答疑辅导/作业点评 + 1个专属微信社群

【课程大纲】

第一章：理解HRBP的工作价值和职责

1、HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境

1)  HRBP结合自己的发展阶段选择好组织环境

2)  HRBP与业务合作的不同阶段的职责

3) 案例：华为人力资源体系对HRBP的支撑

 

2、HRBP的工作职责和能力要求

1)  不同类型企业对HRBP的差异化定位

2)  华为/腾讯HRBP角色定位和能力要求

 

3、HRBP如从职责转化为结果

1）HRBP从职责到结果的四个方面

2）如何实现从职责到结果

 

思考：在你现在的企业中，HRBP角色定位是什么？分析自己当前处于哪个发展阶段？

 

第二章：理解HRBP从优秀到卓越的能力提升

1、什么样的HRBP受欢迎

2、HRBP从一般到卓越的职责和能力

3、如何持续提升自我能力

 

思考：集合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法

 

第三章：掌握七大华为HRBP的关键方法和工具

1、如何制定支撑业务的人力资源规划

1) 学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型

2) 作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些

3) 人力资源规划四大维度

4) 案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作

5) 案例：某公司人力资源规划

 

作业一：结合理解业务模型，梳理你所在企业2023年业务目标和核心业务策略，关键任务是什么

 

2、如何提出人力资源解决方案

1) 人力资源解决方案要素

2) 如何找到根因

3) 案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案

 

3、如何通过提升专业影响力，转化为成果

1) 如何影响别人愿意接纳你的方案

2) 发挥专业影响力三步骤

 

作业二：针对负责组织中某一问题，提出人力资源解决方案，并尝试影响业务管理者认同方案

 

4、如何通过综合人才管理手段支撑业务所需的人才梯队

1) 华为人才管理框架借鉴

2) 如何进行支撑业务需求的人才规划

3) 案例：华为人才管理理论框架

4) 案例：华为人才管理核心方法

5) 干部管理理论框架

6) 案例：华为干部梯队核心培养项目分享

 

作业三：结合所学人才梯队方法，为所负责团队制定人才规划

 

5、如何学习华为绩效管理精髓，力出一孔

1) 绩效管理的基本概念和价值

2) 案例：华为市场部绩效管理案例

3) 促使绩效管理有效的关键因素介绍

4) 如何正确选择绩效管理工具

u 公司经营价值链与价值评价体系

u 案例：华为经营价值链及内容介绍

u 组织绩效管理

u 案例：华为市场部组织绩效管理介绍

u 个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

 

作业四：基于绩效管理有效性量表，进行绩效管理现状识别

 

6、如何激发员工动力

1) 激发员工动力的核心因素

2) 如何科学分钱

3) 综合性激励方案如何制定

4) 案例：华为激励分享

 

7、如何打造文化氛围

1) 正确理解企业文化的内容

2) 企业文化从哪里来，到哪里去

3) 文化落地的三个层面和工具

4) 案例：华为文化

5) 案例：京东文化

6) 案例：华为管理组织氛围，提升员工敬业度

 

综合实战产出：结合对业务的理解，采用BLM思考逻辑，梳理2023年对业务有价值的重点人力资源工作及解决方案

 

【授课与答疑辅导老师】

么春娟老师

原华为全球第一大系统部HRBP

华为13年业务及人力资源管理实战经验

华为组织变革项目经验

人力资源管理咨询顾问

 

历任华为全球第一大运营商系统部人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理，文化氛围搭建等人力资源管理项目，最终促进业务成功。

 

部分相关经验

l 成功运作多家公司绩效目标达成，并通过绩效管理的手段落地战略

l 成功运作某互联网公司人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系落地

l 成功运作华为国内首个OD组织转型项目，搭建适配组织整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型

l 成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com