向阿里学BP

HRBP政委如何赋能业务与提升人效

【课程理念】

系统性全面了解三支柱和HRBP体系发展历史

掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的

懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力

【课程特色】

1. 高效听课+现场答疑：与大咖讲师面对面沟通，现场答疑咨询问题

2. 核心理论+案例分析：理论知识与实践案例相结合，有效转化知识点

3. 实操工具+高频互动：深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

时间：6月30日-01日-北京    两天，6小时/天，合计12小时

报名学习：课程市场指导价7800元/人

包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！

【课程介绍】

第一部分 建信任：如何赢得业务leader的信任，实现同频共振

1. 追本溯源：HRBP与传统HR到底有什么差别？

2. 人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质

3. 客户细分：HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？

4. 组织架构：HRBP、SSC、COE 到底如何配合和分工？

5. 协同共赢：如果COE不给力，HRBP既要做设计也要做交付，我要怎么办？

6. 建立信任：明明转型做BP，业务把我做助理，与业务leader建立信任的有效公式

7. 有的放矢：支持业务团队处在创业期/成长期/成熟期/变革期，BP的工作重点有何不同？

8. 对症下药：支持销售业务/技术研发/职能后台团队的工作，BP的工作方式有何不同？

第二部分 拓视野：阿里政委HRBP为何如此有话语权和影响力？

1. 概念划分：为什么叫政委而非BP：阿里HRBP体系的四个发展阶段

2. 三力模型：阿里HRBP的能力模型—心脑体三位一体

3. 3*3工作矩阵：做的事情都一样，政委HRBP凭什么打动业务的心？

4. 特色抓手：阿里政委如何闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

5. 延展学习：华为HRBP-专家型BP的转身之路

6. 延展学习：腾讯HRBP如何像产品经理一样思考

7. 求同存异：华为、腾讯、阿里：三支柱的同与不同及借鉴谁的更合适？

第三部分 懂业务：HRBP如何支撑业务落地的工作规划

1. 本质探寻：HRBP懂业务懂什么？到底要懂到什么程度？

2. 区别厘清：HRBP的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

3. 三大抓手：一定要参加业务会议吗？快速懂业务的最有效的三大途径

4. 工具案例1：HRBP理解企业外部业务环境的工具

5. 工具案例2：HRBP理解企业内部业务定位的工具

6. 工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP懂业务的工具练习

第四部分  定目标：如何制定助力业务的工作抓手和BP绩效指标

1. 工作抓手：HRBP落地工作规划的抓手都有哪些

2. 制定目标：如何根据工作规划设置精准的BP的绩效指标

3. 量化衡量：HRBP的绩效不可衡量？不是不可以，你不会而已

4. 案例分享：HRBP的工作计划和工作日历

5. 工具练习：根据课程教授的内容，完成HRBP绩效指标设计

第五部分  提效能：人效提升的六种有效的途径

1. 定义人效：只会销售额/人数？--人效指标测算的四大类公式

2. 计算人效：业绩产出不好量化的职能团队/研发团队，人效公式如何计算？

3. 获取人效：和同行对比没数据—组织人效四种数据获取的途径

4. 提升人效：只会裁员？--提升组织人效的六种最有效的方法

5. 人效工具：一个工具，找到研发、技术、职能类的人效提升切入口

6. 工具练习：根据课程教授的内容，完成人效提升的方案设置

第六部分 除了组织活动，BP如何通过文化凝聚人心、提升士气

1. 文化理解：一句话定义企业文化的本质是什么

2. 经典模型：企业文化打造必经的四个层次

3. 工具实操：企业文化落地的六大使用工具

4. 沟通机制：三个沟通场景，打造坦诚、开放的沟通氛围

5. 团队建设：如何在控制成本的情况下，设计精彩、创新的文化活动

6. 传承布道: 业务leader没空做文化，文化的宣贯、传承工作如何落地

7. 工具练习：根据课程教授的内容，完成企业日常工作中文化的推动落地

【讲师简介】

张老师

前阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师，搭建中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验；

为京东、滴滴、平安集团、中国电信、华润集团、伊利、科大讯飞、搜狐、有赞、58同城、英雄互娱、新华三、中国电子科技集团、认养一头牛、王小卤、百卡弗中国、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普中国等著名公司特聘讲师，讲授管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目；

作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，学员评分度和企业复购率。