项目管理要素精解 -中企联企业培训网

基本信息

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项目管理要素精解

【开课时间】2023年12月21日-2023年12月22日
【培训师资】专家
【课程费用】￥5,180
【培训地区】四川 - 成都
【人气度】259次
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课程内容

项目管理要素精解

以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”？在这条路上再深入走走，你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是，有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素，还会清楚指出穿越雷区的窍门，帮你铺好通往知行合一的路。

课程大纲

1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法

* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告

适合谁

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才

* 新上任的项目负责人

* 核心项目组成员

成功案例

华夏人寿保险——“新晋经理+项目管理”定制化培训

德国威卡——“项目领导力”

时间表

10月26~27日上海

11月29~30日上海

12月21~22日成都

12月25~26日北京

费用

5180元/人

授课形式

公开课、内训

联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
联系人：潘洪利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网址：www.zqLpx.com

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