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主题内容

第一天：走进北京奔驰

08:00-09:00

参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对奔驰公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。

09:00-10:00

参观北京奔驰汽车有限公司

近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。

10:00-12:00

主题分享交流：奔驰特色精益生产管理

一、 奔驰工业4.0 下的精益生产管理

二、 奔驰工业4.0解读

三、 奔驰精益生产运营系统概况

四、 互动交流

12:00-13:30

午餐与休息

13:30-16:30

主题分享交流：北京奔驰生产运营系统（BBOS）

一、 奔驰生产运营系统概况

二、 5s可视化管理、标准化、质量、拉动系统、持续改善、安全

三、 奔驰过程质量控制

四、 奔驰生产问题的分析与解决

五、 现场管理人员的角色与职责

六、 互动交流

16:30

当日行程结束

第二天：走进SMC与施耐德参访交流

08:00-09:00

参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对SMC公司的企业文化、绿色制造、企业创新与数字化转型实践的探讨。

09:00-10:00

参观SMC第二工厂

Ø 绿色制造是制造业转型发展的方向，在这个能完成4万多个品类部件加工的现代化工厂中，从原材料到成品，每个环节都有条不紊地运行着。

Ø 通过现场实地参观，大家能真实地感觉到SMC如何通过工业工程技术缩短生产周期，减少生产中能源消耗；如何通过信息技术全面优化业务流程，提高工作效率，推进精益化、数字化、低碳制造，力求将产品和生产过程对自然环境的影响降低到最小程度。

10:00-12:00

主题分享交流：SMC数字化转型实践与核心竞争力打造

一、SMC持续发展的四大核心竞争力变革要素

1、强化自主的供应链体系；

2、持之以恒的精益筑基；

3、不断优化的数字化转型；

4、坚定不移的低碳绿色制造。

二、SMC的数字化转型实践及其成果

1、数字化转型的价值--现场及经营的可视化提升；

2、异常处置的速度化及质量提升；

3、企业现场改善力及问题解决力的提升。

三、如何运用新的数字化技术构建差异化竞争优势

四、互动交流

12:00-13:20

午餐与休息

13:20-13:30

参访学习行程、看点、学习点介绍。随团顾问抛出参访看点，学习点，引导客户对施耐德公司的透明工厂打造、绿色制造与数字化转型实践的探讨。

13:30-14:30

参观施耐德北京工厂

Ø 参观施耐德创新展厅。在此可深入了解施耐德在电力，工业自动化，基础设施，节能增效，智能生活空间等领域的创新产品和创新技术成果。

Ø 参观施耐德5G“零碳”智能工厂。通过参观，现场感受施耐德全自动化产线、设备管理、生产管理、质量管理等多个应用场景，深入了解其在设备智能运维、碳中和等方面的先进方案。

14:30-16:30

主题分享交流：施耐德如何打造透明工厂

一、施耐德中国发展概况

二、施耐德如何打造透明工厂

三、施耐德在转型升级过程中遇到的困难与挑战

四、施耐德转型升级的解决方案及经验体会

五、互动交流

16:30

当日行程结束