如何开展企业文化建设（2天）

如何开展企业文化建设（2天）

【时间/地点】

 

 

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。

【课程大纲】

1. 组织文化概论

• 组织文化的定义

• 企业文化的兴起和发展

- 日本经济崛起之谜

- 美国的文化觉醒

- 中国企业文化热

• 东西方传统思维的比较

• 组织文化的演变过程

• 人性研究的演变

• 组织文化的特点

• 企业文化与竞争力

• 企业文化与企业形象塑造

• 企业文化的作用

• 组织文化的影响因素

• 企业文化的四个层次

• 组织文化的要素

2. 企业文化建设的含义、步骤和方法

• 企业文化建设的含义

• 企业文化建设的步骤

• 企业文化建设的心理机制

• 企业文化诊断与测量

• 企业文化的结构概括

• 一个模型：企业文化建设地图

3．企业文化设计

• 企业文化设计原则

• 企业文化设计关键环节

• 企业文化建设与策划

 1）. 企业文化精神层设计

• 企业使命设计

• 企业愿景设计

• 企业核心价值观设计

 2）. 企业文化制度行为层设计

• 企业制度体系构成及设计

• 企业风俗设计

• 员工行为规范设计

 3）. 企业文化物质层设计

• 企业标识设计

• 企业环境设计

• 企业旗帜.服装.歌曲设计

• 企业文化用品设计

• 企业文化体育设施与活动设计

• 企业文化传播网络设计

4. 企业文化的建设与实施实务

• 企业文化建设贯彻措施

- 领导率先垂范

- 英雄人物

- 故事传统

- 企业文化培训

- 礼仪、庆典、各类活动

- 企业文化传播网络建设

- 企业文化量化评估

• 企业文化实施步骤详解

- 构建领导体制

- 建设支持系统

- 实施人员保障

- 制定长期与短期计划

- 实施“四大工程”

- 做好考核与评估

- 奖惩与激励机制

5. 总结与回顾，案例贯穿始终。

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

 

战略与人力资源管理类：

u 《如何开展企业文化建设》

u 《战略分析与战略制定》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《战略人力资源管理》

u 《流程管理与再造》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户：

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com