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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2023年11月24日-2023年11月25日
【培训师资】邵忠华
【课程费用】¥4,380
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】114次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
现场标准化管理与改善
时间:11月24-25日
地点:广州
培训费用:4380元
授课对象:
生产经理、生产主管、车间主任、线长、班长等
课程背景:
现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的……
培训目标:
² 建立正确的工作、改善思路和逻辑;
² 掌握现场常见的管理工具和方法;
² 掌握现场标准化管理的体系架构和搭建;
² 掌握作业指导书的编制方法。
课程大纲:
导入
学员热身,建立学习小组
第一章:标准化管理的必要性
制造业从现场出发
制造业的突破之路
现场在供应链中的定位
理想的现场是怎样的?
案例分享:粗放的现场
第二章:标准化管理概述
从规范化到标准化的必要性
标准化管理的重要逻辑
标准化现场管理体系架构
标准化现场管理方法展开
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
第三章:现场标准化体系的支撑
现场管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪费
全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点
第四章:现场管理标准化的展开
一、现场管理七大任务
A.现场7大任务梳理
B.现场精益班组架构设计
C.精益班组一日管理标准化内容
D.一日管理标准化工作顺序
E.一日管理标准化事项梳理
F.一日管理标准化事项频率设定
G.一日管理标准化事项依据
H.一日管理标准化分类
O.一日管理标准化推行技巧
编写演练
二、现场巡查标准表
A.现场巡查内容设定
B.现场巡查标准梳理
C.现场巡查关键点确认
D.现场巡查问题梳理
编写演练
第五章:现场标准化管理实践
一、现场人员标准化管理
A.现场人员制度执行的管理
B.管理者对员工培养的管理
C.对现场员工的激励管理
二、现场设备标准化管理
A.班组保全管理流程
B.TPM概论
C.设备的6大LOSS
D.自主保全活动工具之运用
三、现场物的标准化管理
A.物料领、用、转的管控要点
B.物料信息执行的的要点
C.工具/易耗品管控要点
D.物料的三定和目视管理;
四、现场法的标准化管理
A.现场标准作业的执行要点
B.现场作业浪费的识别和改善
五、现场环的标准化管理
A.现场安全管理的要点
B.现场5S与目视管理要点
第六章:作业指导书的编制(SOP)
A. 作业指导书的意义
B. 作业指导书的作用
C. 作业指导书的种类
D. 作业指导书的编制
E. 作业指导书的管理
课程总结工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
讲师介绍:
邵忠华老师:
教育及资格认证:
u 精益生产高级讲师、咨询总监
u 曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲)
u 企业卓越运营体系版权拥有者
讲师经历及专长:
u 邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验:
u 在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变;
u 在ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;
u 在Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
u 2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;
u 从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;
u 邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等;
培训客户及培训风格:
u 电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
u 家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
u 机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际
u 汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
u 医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
u 烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
u 化学:拜尔作物、华峰集团
u 食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
u 服务:北京金吉列、杭州城市银行
u 新能源:中材叶片、天威电池
u 其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电
邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
报名详情:
培训费4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 (此课程不提供电子教材)
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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