用户名:

密码:

验证码:

434070

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

现场标准化管理与改善

【开课时间】2023年11月24日-2023年11月25日
【培训师资】邵忠华
【课程费用】¥4,380 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】114次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

现场标准化管理与改善

 

时间:1124-25

 

地点:广州

 

培训费用:4380

 

授课对象:

生产经理、生产主管、车间主任、线长、班长等

 

课程背景:

现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的标准化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的……

 

培训目标:

² 建立正确的工作、改善思路和逻辑;

² 掌握现场常见的管理工具和方法;

² 掌握现场标准化管理的体系架构和搭建;

² 掌握作业指导书的编制方法。

 

课程大纲:


导入

学员热身,建立学习小组

第一章:标准化管理的必要性
制造业从现场出发
制造业的突破之路
现场在供应链中的定位
理想的现场是怎样的?
案例分享:粗放的现场


第二章:标准化管理概述
从规范化到标准化的必要性
标准化管理的重要逻辑
标准化现场管理体系架构
标准化现场管理方法展开
案例分享:标准化、“三现”、量化管理


第三章:现场标准化体系的支撑
现场管理之屋
4M、PQCDSM
七大浪费
全面拉动系统图
小组讨论:现场管理的职能要点

 

第四章:现场管理标准化的展开

一、现场管理七大任务

A.现场7大任务梳理

B.现场精益班组架构设计

C.精益班组一日管理标准化内容

D.一日管理标准化工作顺序

E.一日管理标准化事项梳理

F.一日管理标准化事项频率设定

G.一日管理标准化事项依据

H.一日管理标准化分类

O.一日管理标准化推行技巧

编写演练 

二、现场巡查标准表

A.现场巡查内容设定

B.现场巡查标准梳理

C.现场巡查关键点确认

D.现场巡查问题梳理

编写演练

 

第五章:现场标准化管理实践

一、现场人员标准化管理

A.现场人员制度执行的管理

B.管理者对员工培养的管理

C.对现场员工的激励管理

二、现场设备标准化管理

A.班组保全管理流程

B.TPM概论

C.设备的6大LOSS

D.自主保全活动工具之运用

三、现场物的标准化管理

A.物料领、用、转的管控要点

B.物料信息执行的的要点

C.工具/易耗品管控要点

D.物料的三定和目视管理;

四、现场法的标准化管理

A.现场标准作业的执行要点

B.现场作业浪费的识别和改善

五、现场环的标准化管理

A.现场安全管理的要点

B.现场5S与目视管理要点

 

第六章:作业指导书的编制(SOP)

A. 作业指导书的意义

B. 作业指导书的作用

C. 作业指导书的种类

D. 作业指导书的编制

E. 作业指导书的管理

 

课程总结工具介绍: 一流现场管理的方法和工具


 

 


讲师介绍:

邵忠华老师:

教育及资格认证:

精益生产高级讲师、咨询总监

曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲)

企业卓越运营体系版权拥有者

讲师经历及专长: 

邵老师从1996年参加工作至今,在多家外资企业工作经验:

Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变;

ArvinMeritor担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;

Cummins履行工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

2008年加入培训和咨询行业,帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等;

99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌,各项精益指标名列集团前列;

邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程,如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等;

培训客户及培训风格:

电子:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子

家电:海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅

机械:克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际

汽车及零部件:东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿

医疗医药:三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业

烟草:淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂

化学:拜尔作物、华峰集团

食品:伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶

服务:北京金吉列、杭州城市银行

新能源:中材叶片、天威电池

其它:中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、晶盛机电

邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。

 

报名详情:

培训费4380(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

请填妥回执表,连同汇款单传真至会务组 (此课程不提供电子教材)

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536