工厂安全与环境管理EHS高级研修班

       工厂安全与环境管理EHS高级研修班

培训时间: 24年04月18-19日北京

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：工厂EHS分管领导、EHS主管、EHS经理、EHS工程师或专员

培训概述：环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要全面掌握较全面的知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。而对于EHS管理者来说：如何建立起系统的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？如何避免安全好像你一个人事的尴尬？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？如何得到管理层的支持？都是EHS人在日常工作中必须要面对的课题，因此，培养锻炼一支能力过硬、作风过硬的EHS管理队伍是十分重要的。

本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的安全理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

培训收益  

1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念

2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用

3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性

4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；  

5. 掌握高风险作业的管理技能与要求

6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧  

授课方法：

知识点讲授、案例与经验分享、课题分析研讨、培训游戏等

课程大纲：

1.1 EHS管理组织与管理架构

1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行

1.3 EHS职责、权限、工作汇报

1.4 我国安全总体状况与风险

2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构

2.2 重要环境因素与重大危险源控制方法

2.3 目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用

2.4 EHS系统建立及审核应对

3.1 中国EHS法规体系介绍

3.2 法规体系的演变和趋势

3.3 EHS使用法律法规体系架构

3.4 快速识别适用法律法规极其核心内容

3.5 研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险

4.1危险源辨识与风险概述

4.2工作安全分析实施要领

4.2.1 危险识别的基本方法

4.2.2 风险评估基本方法与原则

4.2.3 更新记录的时机与原则

4.3确定预防风险的控制措施

4.3.1 风险控制3E原则

4.3.2 如何使用阶梯式控制方式

4.3.3 安全作业规程的编制方法与基本原则

4.3.4 演练：看图、录像，危险源与风险评估练习

4.4 练习：企业风险管理控制度绘制

 

5.1 职业健康管理

5.1.1 我国职业卫生管理现状

5.1.2 职业卫生管理要求

5.2个人劳动防护知识（PPE）与管理

6.1基础消防知识

6.2如何进行安全巡检

6.3应急响应与ERT简介

6.3.1 研讨：EHS管理常见紧急事态

6.3.2 ERT组织架构

6.3.3 ERT任务细分与编组原则

6.3.4 各组之角色分配与响应

6.3.5 研讨：应急响应流程图制作

7.1 特种设备一览与安全管理要求

7.2 特种作业一览与安全管理要求

7.3 常见高风险作业项目

7.4 动火作业风险控制

7.5 高空作业风险控制

7.6 密闭作业风险控制

7.7 危险能源控制：LOTO程序实施

7.8 承包商与施工商安全管理

7.9 工作许可证类型与实施要求

7.10 非化工企业的化学品安全管理要领

8.1 事故调查管理的目的与要求

8.2 事故调查的法律法规依据

8.3 事故分类和等级划分

8.4 事故应急处理、现场保护与报告

8.5 事故调查技巧

8.6 事故处理原则

8.7 事故档案与系统分析

9.1 EHS 培训者的角色扮演与要求

9.2 尽量忘却的安全培训方式

9.3 尽量使用的安全培训方式

9.4 培训的场所与形式

9.5 EHS培训技巧与讲授技能

9.6 区别其它培训的特色安全培训

10.1 安全隐患报告体系与小事故管理

10.2 检查表的设计、现场检查技巧

10.3 安全检查实施与整改措施的跟踪

10.4 EHS文化的重要性

10.5 EHS KPI设定与运行监测

10.6 EHS活动的开展与氛围提升

10.7 EHS宣传技巧

11.1 如何让老板关注EHS管理绩效

11.2 面对不配合工作的部门负责人

11.3 EHS绩效的体现方式

11.4 EHS管理人员如何运用压力管理

11.5 快乐面对EHS管理工作

培训形式： 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

 

 

授课专家：祝成军老师简介

背景介绍

注册安全工程师

注册企业培训师

危险源辨识与系统控制研发人

工作经历和成果

祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。

长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。

 

成功运作的咨询项目

企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。

主讲课程

安全管理与工具	安全意识与技能	一线主管绩效提升
安全领导力与安全体系构建 工作安全分析(JSA)与系统控制 班组长安全意识提升与管理标准化 应急管理体系建设 承包商与施工安全管理 事故应急、调查与对策管理 制造业危险化学品管理 危险预知训练（KYT） 新安法下的安全管理	零事故安全意识与事故防范 办公室人员安全知识 基于人体工效学的搬运安全知识 全员消防意识与技能 交通安全与防御性驾驶 挂牌上锁（LOTO） 叉车作业安全技能实践 高风险作业与作业许可管理 机械安全管理 危险源识别与系统控制	TWI之工作关系 TWI之工作教导 TWI之工作改善 卓越一线主管训练营 新任一线主管管理技能提升训练 一线主管团队绩效提升训练 班组新生代（85后）员工管理 高效沟通与员工关系管理培训 5S与目视化管理

服务的部分客户

国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、神华铁路、中车机车、东航食品、本田锁具、高田汽配、蒙牛集团、上海贝岭、盛虹集团、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等

报名说明

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com