供应链管理领导力高级研修班

培训时间:2024年1月20-21日    6月22-23日   11月23-24日   直播课（三月内可回放）

培训费用: 4280元/人

培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。

课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。

ISM在《ISM 术语2016》中提出，供应链是供应网络，即一个组织往下游延伸到顾客的顾客，往上游延伸到供应商的供应商的网络。《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发[2017)84号)对供应链的定义是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。中物联给出的供应链最新定义是生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构，该定义旨在统一国内供应链管理行业对供应链的认识。

在本系统培训中，中物联创造性地提出了“供应链运营与规划框架”，即SCOP模型(见图0-1)。该框架由3个层面构成，即战略层、运作层和基础层。从战略层来看，供应链规划是企业战略规划的重要组成部分，它指导和制约所有与供应链管理相关的活动;从运作层来看，供应链管理侧重五大领域，包括计划、采购、生产、交付和物流;从基础层来看，供应链管理主要涉及每个企业在运营过程中不可回避的大环境和逐渐成熟的供应链治理理念和最佳实践，包括内外部利益相关者协同，以及环境、社会和公司治理。在 SCOP 模型中，供应链管理活动可分为8个主要管理领域，包括供应链规划、计划管理、采购管理、生产管理、交付管理、物流管理、内外部利益相关者协同、环境/社会/公司治理。

本培训为供应链管理专家(SCMP)知识体系的必选模块之一，由供应链管理与领导力概述、组织和供应链的战略与目标、组织结构规划与重组、人力资源管理与员工激励、伙伴关系管理、沟通与协同、供应链组织绩效管理、企业社会责任/道德/合规管理、供应链风险管理构成，着重从供应链组织的管理者角度高屋建瓴地阐释管理者面临的挑战和机遇，以及所需具备的能力和作用，为培养未来的供应链管理者提供广泛的理论依据和实用工具。

课程大纲

第1章 1供应链管理与领导力概述

第1节 管理概述

第2节 管理理论

第3节 领导力与管理

第4节 领导风格

第5节 供应链管理与领导力  

第2章 组织和供应链的战略与目标

第1节 承接组织的愿景、使命和战略

第2节 了解内外部利益相关者的需求  

第3节 供应链管理战略的制定  

第4节 供应链战略实施

第3章 组织结构规划与重组

第1节 供应链组织规划  

第2节 供应链组织的岗位设置  

第3节 组织重组--收购和兼并  

第4节 组织重组--剥离与外包

第4章 人力资源管理与员工激励

第1节 人力资源管理政策

第2节 人力资源管理

第3节 激励理论概述

第4节 建立激励机制

第5节 职业发展规划与培训

第5章 伙伴关系管理

第1节 客户关系管理

第2节 客户关系管理的实施

第3节 供应商关系管理

第4节 战略联盟

第5节 价值创造

第6章 沟通与协同

第1节 供应链管理沟通概述

第2节 供应链管理者在沟通中的作用  

第3节 供应链协同

第4节 建立信誉，赢得利益相关者信任

第7章 供应链组织绩效管理

第1节 供应链组织绩效目标  

第2节 供应链组织绩效考核体系

第3节 供应链组织绩效管理

第8章 企业社会责任、道德与合规管理

第1节 供应链中的社会责任  

第2节 供应链社会责任的关切点

第3节 供应链社会责任治理  

第4节 供应链环保合规治理

第5节 供应链内控合规治理

第9章 供应链风险管理

第1节 供应链风险管理的框架与标准

第2节 供应链风险的来源

第3节 供应链中的采购风险评估

第4节 供应链风险应对策略

授课专家：武文红 老师
Ÿ 中国物流与采购联合会供应链管理专家委员会专家组成员
Ÿ 实战派供应链、采购、仓储及库存管理专家
Ÿ 天津市智能科技领域专家咨询委员会军民融合领域专家
Ÿ CPSM美国供应链认证、ITC采购与供应链管理高级培训师和咨询师，IPMP项目管理C级认证
Ÿ SCPM供应链管理专家授权讲师
曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV(荷兰阿姆斯特丹)总经理;先后担任过某集团进出口部经理、国际供应链总监(负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培训)、某销售公司战略渠道总监。
授课风格：
武老师语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式， 善于结合经验分享、模拟演 练、 情景案例、实用工具等方式。
专长领域：
采购与供应链管理系列课程:运营管理、需求预测与管理、供应商管理、联盟采购、仓储与库存管 理、采购谈判、采购成本降低技术、供应市场分析、供应战略制定、采购领导力、采购项目管理
服务企业：
机械交通:中航集团、三一集团、中铁集团、金麒麟刹车系统集团、中铁中建、沈阳铁路 电子通讯:成都移动、四川移动、北京移动、国家电网、南方电网、中国电子科技集团 能源材料:中海油、河南能源化工集团、中核集团、山东久泰能源 快消行业:伊利集团、蒙牛集团、三元食品、汾酒集团 化工医药:三九制药(深圳)、国药集团、杭州丽珠医疗器械 金融行业:招商银行、民生银行、湖南建行
其他行业:清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、中山大学、国家行政学院