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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工业智改数改实战化训练营

【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】王明哲
【课程费用】¥5,180 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】54次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

工业智改数改实战化训练营

时间:426-27   719-20

 

地点:广州

 

培训费用:5180

 

授课对象:

规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干

 

课程背景:

数字化转型概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。

想要梳理清楚纷繁复杂的数字化转型技术并找到关键点?

想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训?

企业有意尝试数智化转型,但立项时却无从下手,难以形成具体方案?

新一代AI生产力工具如何大幅提升企业效率?

新一代AI技术背后的核心趋势有什么,这将如何重塑产业?

我们该做些什么来把挑战转变为机遇?

所有答案将在课上揭晓!

 

培训目标:

Ø 掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来

Ø 了解您所在行业的数智化转型案例,以及背后的经验与教训

Ø 手把手带你用“6步落地法”,找到最合适企业转型突破口并形成方案

Ø 知晓新一代AI工具提升企业效率的10种用法

Ø 掌握人工智能的2大底层原理和5大底层套路

Ø 了解新一代AI技术的三大核心趋势及背后的价值

 

 

课程大纲:


D-1企业数字化转型如何落地》  

一、数智化的顶层思维

1、数智化转型是什么

Ø 企业中的流程与人类的神经

Ø 企业中的信息与人类的神经信号

Ø 数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统

2、数智化顶层思维框架

Ø 感知:获取原始数据

Ø 认知:抽取关键信息

Ø 推理决策:形成计划

Ø 反馈动作:实施计划

小互动:如果你在跟心仪的女神约会……

3、数字化与信息化的区别

Ø 数字化:引入数据要素,闭环数字神经系统

Ø 信息化:智能制造的核心手段,提升决策效率

Ø 智能化:利用数据提升生产力

案例:特斯拉焊接数字化案例

4、如何提升数智化成功几率

Ø Gartner:85%的数字化转型项目都未成功

Ø 数字化选择题:IT技术 or 业务逻辑

Ø IT技术只能花钱,什么能帮助企业赚钱

Ø 精益思维:一个“强迫症”+“控制狂”病人的发病过程

Ø 数字化全貌:精益思维定位价值+业务痛点匹配IT技术

Ø 提升数字化成功概率的5条核心理念

案例:某商用车头部企业数字化踩坑史

 

二、精益生产与数智化

1、精益生产核心概念串讲

Ø 精益生产的核心逻辑:发现浪费 → 减少浪费

Ø 如何发现浪费:建模

Ø 如何减少浪费:流程

Ø 精益生产工具回顾:从5SVM到DMAIC

Ø 精益生产落地过程中存在的问题

案例:一个“强迫症+控制狂”病人发病的过程

2、精益生产为何落地难

Ø 精益生产落地最大的阻碍是人类天性

Ø 人类天生容易被情绪控制

Ø 人类天生有好奇心做错误尝试

Ø 人类天生不喜欢改变

Ø 精益生产与数智化是天作之合

案例:一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性

3、如何让精益生产落地

Ø 走到现场,用真实的数据做业务建模

Ø 回归业务,找到真正的痛点问题

Ø 流程升级,构建更好的业务流程

Ø 持续迭代,精益是个螺旋上升的过程

Ø 精益生产是数智化的基座

案例:某企业DMAIC实施过程案例

 

三、数字化转型方法论

1、数字化转型顶层规划法

Ø 数字化战略思考

Ø 梳理企业价值链

Ø 描绘数字化蓝图

Ø 选定变革领域

Ø 规划里程碑点

Ø 项目落地实施

案例:某离散制造企业精益管理,某离散制造企业数字化降本,某制造企业呆滞库存消减,某制造企业排产效率提升,某服装制造企业流转系统。

2、数字化转型项目落地法

Ø 痛点场景细分

Ø 痛点价值折算

Ø 问题根因分析

Ø 与根因对应的解决方案

Ø 基于干系人的可行性分析

Ø 基于业务逻辑的里程碑点规划

Ø 闭环到痛点价值的成效分析

案例:特斯拉眼中的智能制造,特斯拉数字化营销,特斯拉数字化供应链降本,某大型制造业数字质量提升,人力资源数字化、工艺优化数字化。

3、数字化转型经验总结

Ø 数字化转型的关键词是:融合

Ø 数字化转型的最大阻碍来源:人

Ø 数字化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配

Ø 数字化转型成功黄金定律:一把手是CIO

数字化转型是螺旋上升式的,没有捷径要合理划分milestone

 

四、不同领域的数字化转型

1、供应链数字化

Ø 供应链的核心模块

Ø 采购数字化

Ø 运营数字化

Ø 物流数字化

2大数据时代下的营销

Ø 什么是数据思维

Ø 打通全域数据

Ø 建立消费者画像

Ø 如何在数字世界触达消费者

Ø 基于客户旅程的动态数字化营销

案例:一汽集团数字化营销案例

3、人力资源数字化

Ø HR数智化总体规律

Ø HR1.0-最简单的核心逻辑

Ø HR2.0-流程迁移至线上

Ø HR3.0-深入痛点场景

Ø HR4.0-解放人类回归价值

4、产品设计数字化

Ø CAD(辅助设计)

Ø CAE(工程仿真)

Ø CAM(辅助制造)

Ø CAPP(工艺规划)

5、工艺仿真数字化

Ø 有限元分析:CAE的起点与核心

Ø 三维实体构造:CAE静态机构分析基础

Ø 数据交换:CAE动态分析基础

Ø 全面的仿真:流体、电磁、热分析、疲劳及寿命

6、质量数字化

Ø 墨菲定律:质量问题的根源是人

Ø 定责任

Ø 建标准

Ø 采数据

Ø 弱化人

案例:中国航天数字质量案例

 

D2-新一代AI技术如何落地》

一、划时代的AI爆点

1、来自江湖的传闻

Ø 60天月活破亿,前所未见的成长力

Ø 拿到微软百亿投资,引爆AIGC概念

2、chatGPT将对产业产生何种影响

Ø ChatGPT将严重冲击知识加工行业

Ø ChatGPT将大幅提高日常办公和基础数据处理效率

Ø AIGC将猛烈冲击设计专业

Ø AIGC将彻底闭环数字营销

Ø 强化学习为自动工艺优化及排产带来新可能

Ø 强化学习超越人类预示终局

 

二、AI基础级体系:解构核心原理与三大核心趋势

1、人工智能的核心原理

Ø 通过小互动理解人类智能产生过程并类比机器

Ø 工人(拟合模型)负责预测

Ø 质检(损失函数)负责挑错误

Ø 车间主任(梯度下降)负责纠正

Ø AI的本质:把学习知识的过程转化为一系列计算

小互动:如果你正在跟心仪的女神约会……

案例:预测男生是否会受女生欢迎

2、趋势一:大模型有大力量

Ø 大模型&大数据 VS 小模型VS高质量数据

Ø 大模型可能导致通用人工智能出现

Ø 大模型的商业落地应用及前景

案例:AI智慧城市管理、AI可能会让人永生、百度自动驾驶

3、趋势二:生成模型以假乱真

Ø 什么是生成模型

Ø 生成模型能够生成什么内容

Ø 生成模型的商业落地应用及前景

案例:生成李小龙视频、AI作画夺冠、AI对工业设计的冲击,AI对企业数字孪生构建的影响,AI对数字营销的影响

4、趋势三:强化学习超越人类

Ø 阿尔法狗的核心原理

Ø 强化学习的商业落地应用及前景

案例:,AI学会捉迷藏,AI对生产工艺自动优化的影响,AI用于工业调度及排产,AI实现可控核聚变, AI用于战争

 

三、AI的研发套路与 领域的应用

1、人工智能的5大底层套路

Ø Dot & Line:知识图谱

Ø X-Ypairs:知识抽取

Ø X1-X2 pairs:推荐匹配

Ø Y→X:生成万物

Ø Y only:超越人类

Ø 人工智能发展的终点

行业案例: 智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,数字人智能营销,自动驾驶战机

2、人工智能的6步落地法

Ø 价值驱动 or 数据驱动

Ø 机器学习  江湖算命

Ø 数据模型 VS 机理模型

Ø 大数据   ∪ 深度学习

Ø 行业专家 ||  客观事实

Ø 行政可行   最大门槛

行业案例: 焊接质量预测,制造设备故障预测,制造耗品寿命预测,某著名 品牌销量预测,工业智能无损检测。

 

四、人工智能会如何影响未来

1、AI会如何影响我们

Ø AI为我们带来的终局

Ø 绝大部分的工作会被替代

Ø 只有两类人会留下:做决策&有想法

案例:18年图灵奖得主案例,智能化终局解读,元宇宙加持下的后AI时代。辨析大模型和小模型选择对行业的影响

2AI的3大套路和后AI时代展望

Ø 在无人化的时代,人应该做什么

Ø 应对办法:回归人“本身”的价值

Ø 没有工作的人会做什么:“爱”干嘛干嘛

Ø  企业应该如何应对即将到来的AI浪潮

案例:openAI官方给出最容易受chatGPT影响

的岗位, 领域未来展望:马太效应加强


 

讲师介绍:

王明哲老师:

教育及资格认证:

® 高级讲师

® 工业、金融数字化、智能化实战专家

® 现任图灵人工智能研究院-产业讲师(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办)

® 曾任航天系统某头部公司-数字化总监

® 清华大学自动化系硕士

® 清华数据院数据派研究部部长

® 南京大学校外AI专家讲师

® 度技术培训中心AI讲师

讲师经历及专长: 

® 王老师拥有大型央企高管工作经历,目前是清华最顶尖的新研机构“图灵院“(图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)唯一的产业人才培养讲师。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验(含工业/制造、医疗以及金融等行业),结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。

® 航天系统供职时参与过嫦娥三号、嫦娥五号、神舟十二号飞船、暗物质探测卫星、天舟货运飞船等国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。

® 主推的数字质量管理平台,使产品质量问题率下降20%;研发/测试数字化平台,使研发效率提升约30%相关平台每年可为使用企业节省成本数百万甚至上千万元。上述平台和相关技术甚至已经输出到华为、上汽、北汽等航天以外的其他顶尖企业中。

® 参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过国家数字化相关重大课题的申请,作为主要负责人承担过省部级数字化类科研课题。

® 曾在清华校内开设的“AI快速入门“课程,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。

® 曾参与三一集团“铸将计划“(全集团近两千名中层以上领导轮训),负责数智化实战相关内容,能够让0基础的文科背景领导(如总裁办主任)快速学会编程并掌握数据思维,在每次课后的匿名满意度评价中一直保持着0差评。

® 王老师依托清华数据科学研究院(2017-2019年为清华数据院核心技术骨干),以及图灵人工智能研究院的产业/学术资源,在5年内积累了各行业超百个真实数智化转型项目案例。在实战中总结的“AI-6步落地法“已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在图灵院的资源体系下,培养超过5000名既懂AI知识又懂业务逻辑的”管理型AI+“人才,让人工智能技术深入赋能。

® 擅长领域:工业/制造数字化/智能化转型,健康医疗数字化/智能化转型,金融数字化/智能化转型

培训客户:

® 政府机构:北京国资委江苏省经信厅、浦东大数据中心、中科院、药监局等

® 高校:清华大学、南京大学、南开大学、吉林大学、北京大学、哈工大、交通大学、北京理工大学等

® 银行保险:交通银行、上海农村商业银行、上海银行、中国太平洋保险、招商银行、友邦保险等

® 制造:中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力、大疆等

® 医疗:北医三院、协和医院等

® 文化娱乐:迪士尼、豫园股份等

® 软件行业:北京巨石、青海中水数易、利普康、浪潮等

® 互联网:智联招聘、思必驰、汽车之家等

 

报名详情:

培训费5180(含资料费、午餐费、专家演讲费);

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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