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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】王明哲
【课程费用】¥5,180
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】54次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
工业智改数改实战化训练营
时间:4月26-27日 7月19-20日
地点:广州
培训费用:5180元
授课对象:
规上企业(规模达到一定程度)的高层、中层以及业务骨干
课程背景:
数字化转型概念虽然一直被热炒,却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词,但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。
想要梳理清楚纷繁复杂的数字化转型技术并找到关键点?
想要了解您所在行业的数智化转型案例以及背后的经验教训?
企业有意尝试数智化转型,但立项时却无从下手,难以形成具体方案?
新一代AI生产力工具如何大幅提升企业效率?
新一代AI技术背后的核心趋势有什么,这将如何重塑产业?
我们该做些什么来把挑战转变为机遇?
所有答案将在课上揭晓!
培训目标:
Ø 掌握1套思维框架,将所有数字化转型技术串联起来
Ø 了解您所在行业的数智化转型案例,以及背后的经验与教训
Ø 手把手带你用“6步落地法”,找到最合适企业转型突破口并形成方案
Ø 知晓新一代AI工具提升企业效率的10种用法
Ø 掌握人工智能的2大底层原理和5大底层套路
Ø 了解新一代AI技术的三大核心趋势及背后的价值
课程大纲:
《D-1企业数字化转型如何落地》
一、数智化的顶层思维
1、数智化转型是什么
Ø 企业中的流程与人类的神经
Ø 企业中的信息与人类的神经信号
Ø 数字化:在数字世界中帮助企业构造神经系统
2、数智化顶层思维框架
Ø 感知:获取原始数据
Ø 认知:抽取关键信息
Ø 推理决策:形成计划
Ø 反馈动作:实施计划
小互动:如果你在跟心仪的女神约会……
3、数字化与信息化的区别
Ø 数字化:引入数据要素,闭环数字神经系统
Ø 信息化:智能制造的核心手段,提升决策效率
Ø 智能化:利用数据提升生产力
4、如何提升数智化成功几率
Ø Gartner:85%的数字化转型项目都未成功
Ø 数字化选择题:IT技术 or 业务逻辑
Ø IT技术只能花钱,什么能帮助企业赚钱
Ø 精益思维:一个“强迫症”+“控制狂”病人的发病过程
Ø 数字化全貌:精益思维定位价值+业务痛点匹配IT技术
Ø 提升数字化成功概率的5条核心理念
案例:某商用车头部企业数字化踩坑史
二、精益生产与数智化
1、精益生产核心概念串讲
Ø 精益生产的核心逻辑:发现浪费 → 减少浪费
Ø 如何发现浪费:建模
Ø 如何减少浪费:流程
Ø 精益生产工具回顾:从5SVM到DMAIC
Ø 精益生产落地过程中存在的问题
案例:一个“强迫症+控制狂”病人发病的过程
2、精益生产为何落地难
Ø 精益生产落地最大的阻碍是人类天性
Ø 人类天生容易被情绪控制
Ø 人类天生有好奇心做错误尝试
Ø 人类天生不喜欢改变
Ø 精益生产与数智化是天作之合
案例:一个90%以上准确率的AI算法揭开人类天性
3、如何让精益生产落地
Ø 走到现场,用真实的数据做业务建模
Ø 回归业务,找到真正的痛点问题
Ø 流程升级,构建更好的业务流程
Ø 持续迭代,精益是个螺旋上升的过程
Ø 精益生产是数智化的基座
案例:某企业DMAIC实施过程案例
三、数字化转型方法论
1、数字化转型顶层规划法
Ø 数字化战略思考
Ø 梳理企业价值链
Ø 描绘数字化蓝图
Ø 选定变革领域
Ø 规划里程碑点
Ø 项目落地实施
案例:某离散制造企业精益管理,某离散制造企业数字化降本,某制造企业呆滞库存消减,某制造企业排产效率提升,某服装制造企业流转系统。
2、数字化转型项目落地法
Ø 痛点场景细分
Ø 痛点价值折算
Ø 问题根因分析
Ø 与根因对应的解决方案
Ø 基于干系人的可行性分析
Ø 基于业务逻辑的里程碑点规划
Ø 闭环到痛点价值的成效分析
案例:特斯拉眼中的智能制造,特斯拉数字化营销,特斯拉数字化供应链降本,某大型制造业数字质量提升,人力资源数字化、工艺优化数字化。
3、数字化转型经验总结
Ø 数字化转型的关键词是:融合
Ø 数字化转型的最大阻碍来源:人
Ø 数字化转型成功三要素:价值定位、业务梳理、IT匹配
Ø 数字化转型成功黄金定律:一把手是CIO
数字化转型是螺旋上升式的,没有捷径要合理划分milestone
四、不同领域的数字化转型
1、供应链数字化
Ø 供应链的核心模块
Ø 采购数字化
Ø 运营数字化
Ø 物流数字化
2、大数据时代下的营销
Ø 什么是数据思维
Ø 打通全域数据
Ø 建立消费者画像
Ø 如何在数字世界触达消费者
Ø 基于客户旅程的动态数字化营销
案例:一汽集团数字化营销案例
3、人力资源数字化
Ø HR数智化总体规律
Ø HR1.0-最简单的核心逻辑
Ø HR2.0-流程迁移至线上
Ø HR3.0-深入痛点场景
Ø HR4.0-解放人类回归价值
4、产品设计数字化
Ø CAD(辅助设计)
Ø CAE(工程仿真)
Ø CAM(辅助制造)
Ø CAPP(工艺规划)
5、工艺仿真数字化
Ø 有限元分析:CAE的起点与核心
Ø 三维实体构造:CAE静态机构分析基础
Ø 数据交换:CAE动态分析基础
Ø 全面的仿真:流体、电磁、热分析、疲劳及寿命
6、质量数字化
Ø 墨菲定律:质量问题的根源是人
Ø 定责任
Ø 建标准
Ø 采数据
Ø 弱化人
案例:中国航天数字质量案例
《D2-新一代AI技术如何落地》
一、划时代的AI爆点
Ø 60天月活破亿,前所未见的成长力
Ø 拿到微软百亿投资,引爆AIGC概念
2、chatGPT将对产业产生何种影响
Ø ChatGPT将严重冲击知识加工行业
Ø ChatGPT将大幅提高日常办公和基础数据处理效率
Ø AIGC将猛烈冲击设计专业
Ø 强化学习为自动工艺优化及排产带来新可能
Ø 强化学习超越人类预示终局
二、AI基础级体系:解构核心原理与三大核心趋势
1、人工智能的核心原理
Ø 通过小互动理解人类智能产生过程并类比机器
Ø 工人(拟合模型)负责预测
Ø 质检(损失函数)负责挑错误
Ø 车间主任(梯度下降)负责纠正
Ø AI的本质:把学习知识的过程转化为一系列计算
小互动:如果你正在跟心仪的女神约会……
案例:预测男生是否会受女生欢迎
2、趋势一:大模型有大力量
Ø 大模型&大数据 VS 小模型VS高质量数据
Ø 大模型可能导致通用人工智能出现
Ø 大模型的商业落地应用及前景
案例:AI智慧城市管理、AI可能会让人永生、百度自动驾驶
3、趋势二:生成模型以假乱真
Ø 什么是生成模型
Ø 生成模型能够生成什么内容
Ø 生成模型的商业落地应用及前景
案例:生成李小龙视频、AI作画夺冠、AI对工业设计的冲击,AI对企业数字孪生构建的影响,AI对数字营销的影响
4、趋势三:强化学习超越人类
Ø 阿尔法狗的核心原理
Ø 强化学习的商业落地应用及前景
案例:,AI学会捉迷藏,AI对生产工艺自动优化的影响,AI用于工业调度及排产,AI实现可控核聚变, AI用于战争
三、AI的研发套路与 领域的应用
1、人工智能的5大底层套路
Ø Dot & Line:知识图谱
Ø X-Ypairs:知识抽取
Ø X1-X2 pairs:推荐匹配
Ø Y→X:生成万物
Ø Y only:超越人类
Ø 人工智能发展的终点
行业案例: 智能客服,谷歌药物预测系统,淘宝推荐系统,数字人智能营销,自动驾驶战机
2、人工智能的6步落地法
Ø 价值驱动 or 数据驱动
Ø 机器学习 ≠ 江湖算命
Ø 数据模型 VS 机理模型
Ø 大数据 ∪ 深度学习
Ø 行业专家 || 客观事实
Ø 行政可行 ≈ 最大门槛
行业案例: 焊接质量预测,制造设备故障预测,制造耗品寿命预测,某著名 品牌销量预测,工业智能无损检测。
四、人工智能会如何影响未来
1、AI会如何影响我们
Ø AI为我们带来的终局
Ø 绝大部分的工作会被替代
Ø 只有两类人会留下:做决策&有想法
案例:18年图灵奖得主案例,智能化终局解读,元宇宙加持下的后AI时代。辨析大模型和小模型选择对行业的影响
2、AI的3大套路和后AI时代展望
Ø 在无人化的时代,人应该做什么
Ø 应对办法:回归人“本身”的价值
Ø 没有工作的人会做什么:“爱”干嘛干嘛
Ø 企业应该如何应对即将到来的AI浪潮
案例:openAI官方给出最容易受chatGPT影响
的岗位, 领域未来展望:马太效应加强
讲师介绍:
王明哲老师:
教育及资格认证:
® 高级讲师
® 工业、金融数字化、智能化实战专家
® 现任图灵人工智能研究院-产业讲师(图灵院由目前唯一华裔图灵奖得主姚期智先生创办)
® 曾任航天系统某头部公司-数字化总监
® 清华大学自动化系硕士
® 清华数据院数据派研究部部长
® 百度技术培训中心AI讲师
讲师经历及专长:
® 王老师拥有大型央企高管工作经历,目前是清华最顶尖的新研机构“图灵院“(图灵奖又被称为计算机界的诺贝尔奖)唯一的产业人才培养讲师。凭借十余年丰富的数智化落地实战经验(含工业/制造、医疗以及金融等行业),结合清华在校学习科研期间掌握的专业知识,已经帮助多个顶尖的企业/机构完成了数智化落地尝试。另外,王明哲老师在清华大学以及南京大学等顶尖学府均有授课经历。
® 在航天系统供职时参与过嫦娥三号、嫦娥五号、神舟十二号飞船、暗物质探测卫星、天舟货运飞船等国家重大型号的研制工作,对制造业的质量管理数字化、产品全生命周期数字化管控、软件全生命周期数字化管控、智能化生产等业务有深入的理解。
® 主推的数字质量管理平台,使产品质量问题率下降20%;研发/测试数字化平台,使研发效率提升约30%。相关平台每年可为使用企业节省成本数百万甚至上千万元。上述平台和相关技术甚至已经输出到华为、上汽、北汽等航天以外的其他顶尖企业中。
® 参与过行业/国家数字化相关标准的编写,牵头过国家数字化相关重大课题的申请,作为主要负责人承担过省部级数字化类科研课题。
® 曾在清华校内开设的“AI快速入门“课程,累积吸引了线上线下近万人参与,线下场地爆满,线上学员遍布全国34个省。
® 曾参与三一集团“铸将计划“(全集团近两千名中层以上领导轮训),负责数智化实战相关内容,能够让0基础的文科背景领导(如总裁办主任)快速学会编程并掌握数据思维,在每次课后的匿名满意度评价中一直保持着0差评。
® 王老师依托清华数据科学研究院(2017-2019年为清华数据院核心技术骨干),以及图灵人工智能研究院的产业/学术资源,在5年内积累了各行业超百个真实数智化转型项目案例。在实战中总结的“AI-6步落地法“已经在多个顶尖企业/机构中完成反复验证。未来三年,立志在图灵院的资源体系下,培养超过5000名既懂AI知识又懂业务逻辑的”管理型AI+“人才,让人工智能技术深入赋能。
® 擅长领域:工业/制造数字化/智能化转型,健康医疗数字化/智能化转型,金融数字化/智能化转型
培训客户:
® 政府机构:北京国资委、江苏省经信厅、浦东大数据中心、中科院、药监局等
® 高校:清华大学、南京大学、南开大学、吉林大学、北京大学、哈工大、交通大学、北京理工大学等
® 银行保险:交通银行、上海农村商业银行、上海银行、中国太平洋保险、招商银行、友邦保险等
® 制造:中国航天、三一集团、西门子集团、通用电气、台积电、华力、大疆等
® 医疗:北医三院、协和医院等
® 文化娱乐:迪士尼、豫园股份等
® 软件行业:北京巨石、青海中水数易、利普康、浪潮等
® 互联网:智联招聘、思必驰、汽车之家等
报名详情:
培训费5180元(含资料费、午餐费、专家演讲费);
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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