《HRBP—和团队一起实现人效革命》

《HRBP—和团队一起实现人效革命》

【课程背景】：

HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。

现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。

HRBP模式能够更加贴近业务，以解决实际业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！

梁若冰老师具备多年互联网大厂工作背景，并成功打造了高效的HRBP团队。作为中国最大的人力资源学习平台三茅人力网的HRBP模块首席讲师，讲师已帮助超过1000位专业HR完成从传统HR向HRBP的转型。讲师的专业背景和实战经验使其成为HRBP模块的不可替代的专家，他将与学员分享成功实践和创新思维，助力学员在人力资源管理领域取得卓越成就。通过本课程，学员将深入了解HRBP工作方法与优秀实践，将实践转化为业绩，并为企业的持续发展贡献价值。

 

【课程收益】：

了解HRBP的核心要点：在本课程中，学员将在短短一天的时间内全面了解HRBP工作的关键要素。从业务实现和商业价值实现的角度，学习如何为企业创造更大的价值。

转变思维，解决问题：课程将帮助学员转变思维方式，从HR传统管理模式转向HRBP模式。学员将学会以业务实现为导向，积极解决业务问题，并在工作中融入商业智慧。

掌握HRBP的精华工具：学员将学习并掌握HRBP的精华工具，快速实现自身岗位价值。这些工具将有助于提升HR管理效率，让学员更加高效地完成工作任务。

全面提升HRBP工作能力：通过课程的学习，学员将全面提升HRBP的工作能力。课程内容将涵盖战略合作伙伴角色、数据驱动决策、领导力与影响力等方面的培养，使学员能够以更加激情、积极和专业的水平投入工作。

学员将能够在短时间内全面了解HRBP的要点，从而为企业创造更大的商业价值。同时，学员将掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和执行力。最终，学员将成为具备高水平的HRBP工作能力的专业从业者，为企业的发展和战略实施做出积极贡献。

【课程对象】

人力资源部全员

 

【课程大纲】

板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴

导入：传统人力资源管理的困境

模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代
用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”

商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进的HR

自我价值实现——千万不做“镶边”管理者

1. 超越传统HR，成为业务增长的引擎

l 揭示HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式与传统HR的区别

l 探讨HRBP对企业的重要性

l 深度分析阿里、腾讯、华为等互联网巨头的不同HRBP管理模式

l 解密“三巨头”的HRBP如何成为业务的核心伙伴

2. 商业智慧驱动，策略布局引领未来

l 用商业智慧与数据驱动决策，HR也能为企业“赚钱”

l 用数据驱动业务决策，成为战略执行的推动者

l 融入战略合作伙伴角色，运筹帷幄，引领企业的未来发展

工具学习和应用：

《优秀的HR要会的9种建模》

《人效计算和提升矩阵》

《金字塔人效分析模型》

《九宫格人效诊断工具》

板块二、基于业务伙伴模式的四大核心流程提升

流程一：聚焦目标，招聘提贴合业务需求

1. 业务洞察，敏锐抓住人才战略机遇

工具一：《人才需求沟通分析模型》

工具二：《六个问题锁定到底需要什么人》

2. 策略招聘，科学衡量胜任度

工具：《锁定目标人才的岗位指责说明书》

3. 精准面试，HRBP的面试以“业务好用”为导向

工具：《绝不走眼的面试方案》

流程二：极简流程，绩效管理出业绩

1.战略绩效管理，推动高绩效文化蔚然成风

l 构建科学绩效管理体系，激发团队成员的创造力与干劲

l 实现高绩效文化的践行，建立目标设定与绩效评估机制，实现共同成长

工具一：《绩效万能表1-找到适合你的绩效模式》

工具二：《绩效万能表2-一键确定岗位KPI》

2 效能激活，赋能团队的领导力与执行力

运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效率和表现

绩效评估与反馈，不断优化团队绩效

塑造高效团队，让业务成就更上一层楼

工具一：《用鱼骨图将绩效有效化》

工具二：《一张表KPI编写不求人》

工具三：《测试你的绩效效果好不好》

工具四：《绩效沟通PUA大法话术》

流程三：基于团队发展的人员培育-从培训到人才发展四步法

1. 专业培育策略，塑造人才成长强力引擎

l 通过人才培育策略，点燃员工的激情

l 助力员工实现职业生涯的全面发展

l 运用精准培训计划

l 挖掘员工的潜力与优势

l 激发员工的最大价值

工具：《三个最好用的人才测评工具》

2. 专业培训实施，高效激活员工潜能

l 实施专业培训方案，提升员工的专业技能

l 增强员工的执行力与领导力

l 发展机会和职业规划

l 让员工自信腾飞，助力企业业务腾飞

工具：《一套最好用的团队沉浸测评》

流程四：HRBP与传统HR最大的提升-团队管理

1. 高效团队构建，引领业务增长新势能

l 精准构建高效团队，协调不同团队成员的职责与角色

l 实现协同作战，共创辉煌

l 深入了解团队成员的特质与能力

l 赋能员工自主发展，共同成就企业的业务增长

2. 沟通技巧与冲突解决，创造团队和谐奇迹

l 掌握高效沟通技巧，促进团队间信息畅通，实现有效协作

l 学习解决团队内部冲突，创造和谐的团队氛围，提升整体业务效能

工具一：《团队高效分工大法》

工具二：《团队激烈分析和提升攻略》

板块三、拥有HRBP的“商业思维”+“专业能力”

一、成功HRBP的心态管理之道

1. 恒心——坚持下去的动力

2. 信心——HRBP工作打击多

3. 定心——事务繁忙易忘事

4. 决心——干扰多，难坚持

5. 同理心 ——不要被部门绕进去了

二、从专业BP视角寻找组织人员改进切入点

1. 专业BP视角与人员改进

l 探索专业BP视角在人员改进中的关键作用

l 将专业知识转化为企业绩效改进的利器

l 发掘组织人员改进的切入点，找到提升组织绩效的最佳路径

工具案例分析-（真实案例分析）：

《人效计算和提升矩阵》

2. 人员改进实践，塑造优秀企业绩效

l 制定精准的人员改进计划

l 优化企业人才结构

l 提高企业绩效和竞争力

工具案例分析-（真实案例分析）：

《金字塔人效分析模型》

《九宫格人效诊断工具》

 

附录：实用工具包

每个章节末尾将提供一套实用工具包，包括案例分析、实操模板、执行指南等，帮助学员将所学知识转化为切实的行动计划，实现业务与职业的腾飞。让《HRBP工作方法与优秀实践》课程为您的职业生涯带来巨大的商业价值和成就。

 

 

 

 

【课程安排】

Ø 课程地点：开课前3天短信通知(成都市三环内）

Ø 课程时间：2024年4月25日

Ø 课程费用：1280元/人（费用包括学员版讲义（纸质），不含午餐以及电子版课件，停车费用自理）

Ø 温馨提示：为保护讲师知识版权，课程全程禁止录音、录像；

 

【讲师介绍】

梁若冰老师  专注降本增效实战人力专家

10+年企业人才管理实战经验

中国人民大学硕士

l 中科院心理从业资格

l 国家一级企业培训师

l AACTP国际认证培训师

l APTC国际认高级薪酬管理师

l APTC国际认高级绩效管理师

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

著有剧本杀作品：

《苍穹幻想》 （赛博朋克风格未来职场生态立意本〉

《智AI逆袭》（Chat GPT应用培训课程剧本）

《心想事呈》（新员工职场技能&职业生涯规划培训课程剧本）

《算尽机关》（人才盘点培训课程剧本）

《目标X space》（OKR落地应用培训课程剧本）

擅长领域：人力资源数字化管理、OKR管理、人才盘点、人才测评、人力资源配置、招聘面试、绩效管理、培训管理及体系搭建、职业生涯规划、员工关系管理、劳动法规、人力资源经济（社保公积金）、外包管理、非人管理、团队管理、培训项目和学习体验设计……

→曾为70余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近2000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：

■ 2020&2021&2022《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师

■ 多所高校就业特邀指导老师

■ 金华移动——【青年干部测评&胜任力搭建项目】

■ 林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】

■ 青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

■ 东箭集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

■ 北京联通——【党校人才学习模型建立】【党校人才测评】

■ 珠海国投集团——【无领导小组面试】

■ 新疆农信社——【联社&网点人才组织测评&优化配置】

■广东小猪班纳服饰有限公司——【零售人才梯队建设】【标杆店团队岗位胜任力模型】

■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院人才梯队建设】【零售人才梯队建设】

■ 浙江雪歌服饰有限公司——【人才梯队建设】【岗位胜任力模型】【敬业水平综合测评】

■ 天津中信银行——【岗位胜任力模型】【增值服务体系建设项目】

■ 曾为多家企业机构、员工解决了百余个劳动争议案例

......

实战经验：

梁老师10余年的人才管实战经验，曾为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，优化团队组合，提升团队综合能力，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀管理者”称号。

梁老师在实操人力资源管理的过程中，结合现代科技技术，不断深入探索，分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统，实现了全方位数据化管理、高科技方法导入，结合人力资源管理的工作特点，形成了一套可视化人力资源全管控看板！

梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验，曾致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%，人才盘点周期缩短80%，人力成本率提升40%！

著有《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到10000册，至今仍持续畅销。

老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超1W人，好评率达96%以上。

部分授课案例/项目：

■2020《金程杯》全国大学生创新就业大赛主讲教师

在大赛整体模型下，设计了“生如夏花”职业生涯模型，将科学测评引入培训授课项目，获得学生的一致好评，是该项目最受欢迎教师

■林氏木业有限公司——【数据化人才招聘系统建设】

运用数字化人效提升技术，引用人才测评技术，重新塑造了企业招聘模型，有效提升招聘精准度，投入应用后招聘平均时长缩短50%，试用期留存率提升一倍！

■青岛国信集团——【盖洛普Q12敬业度分析】

通过全员测评及数据分析，真实了解员工对企业环境的感知和对管理的反馈，给出调整建议，企业经过改革调整后，大大降低了离职率。

■河北大友制衣厂  《知人善用—团队测评沉浸体验》

引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。

■小猪班纳 《成为专家型导师—内训师培养训练营》

为小猪班纳配组建内训师团队，并结合公司战略，打造“标杆店铺”项目，实现内训师团队、店铺管理标准、业绩提升的三赢。

■雪歌代理商  《非人力资源的人力资源管理》

配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，实现3个月内更显管理标准，以新管理标准工作。

主讲课程：

梁老师的课程基于数据化管理、人才素质测评两大技术，分为两大模块、三大专题，根据企业需求，与时俱进，增加了降本增效专业课程：

降本增效专题课程——

《人效倍增——数字化人才战略规划》《降本增效——必有成果的人才盘点》

人力资源数字化管理模块——

《人力资源数字化转型0-1全盘训练营》《创新管理—三支柱新模式》《人效革命—数字化人力成本分析》

《万能360—360考核从0-1全通关》《断腕求生—组织优化&结构调整》《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》

《人效创收——人力资源商业画布》《大数据帮你选对人—数字化招聘面试》

《人效伙伴——用HRBP的模式做非人管理》

剧本杀工作坊系列——
《聚焦新生代——95&00后人才画像与招聘策略》《引领未来—用ChatGPT全面提升人力资源效能》

《员工职业生涯剧本杀—心想事呈.华丽转身》《玩转OKR---沉浸剧本杀工作坊》

人才素质测评模块——

《企业人才测评设计自炼工作坊》《敬业提升——盖洛普Q12敬业度测评分析》《招聘面试从高效执行到创造价值》

l 初级-招聘全流程通关

l 中级-测评工具导入+结构化JD

l 高级-大数据分析+个人特质应用

授课风格：

系统全面：结合自身经历，总结出完善的人力资源管理系统，课程举一反三，链接更多能够帮助到学员的知识和案例！

数据专精：从“人本效能”出发的人才数字化管理思路，有理有据，更有说服力

心理专精：结合不同学员的不同学习特质，量身定制学习体验

实战性强：课程融合亲身经历，现场为学员解决问题

机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意

大量案例: 课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事

部分服务过的客户：

银行金融：新疆维吾尔自治区农村信用社联合社、太原钢运物流股份有限公司、山东临淄农村商业银行股份有限公司、中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、中国民生银行股份有限公司郑州分行、广州农村商业银行股份有限公司……
国有企业：宁波市轨道交通集团有限公司、合肥燃气集团有限公司、中国铁塔股份有限公司安徽省分公司、中国移动通信集团江苏有限公司苏州分公司、佛山市禅城区公共交通管理有限公司工会委员会、国网浙江省电力有限公司台州供电公司、山西二建集团有限公司、中国葛洲坝集团股份有限公司、中国建筑第四工程局有限公司、国家电力投资集团有限公司、北中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、宁波地铁产业工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、河南平高电气股份有限公司……

互联网：林氏木业有限公司、深圳市仁天芯科技有限公司……
制造业：江阴华西钢铁有限公司、无锡派克新材料科技股份有限公司、美的威灵电机技术（上海）有限公司、广州松下空调器有限公司、广东美的厨房电器制造有限公司、伯恩光学（惠州）有限公司、中山联合光电科技，……
其他：深圳南油外服人力资源有限公司、北京亿心宜行汽车技术开发服务有限公司、晋城市委组织部党员教育中心、包头市昊宇新能源有限责任公司、深圳市中意集团有限公司、、南宁房地产公司、包头糖厂综合企业公司、深圳市寻麟文化娱乐有限公司、圣象集团有限公司、富海集团有限公司、中山钢铁党校、中国注册会计师协会……

快消零售：百事（中国）有限公司、绫致时装（天津）有限公司、D:FUSE、广州市阿依莲信息科技有限公司、浙江步森服饰股份有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、温州雪歌服饰有限公司、北京班纳发迅时装有限公司、宁波中哲慕尚控股有限公司、特步（中国）有限公、江南布衣有限公司、杭州伊美源实业有限公司、新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司、安正时尚集团股份有限公司、波司登股份有限公司、哥弟有限公司、阿玛施贸易有限公司、劲霸男装股份有限公司、马克华菲（上海）商业有限公司、彪马（上海）商贸有限公司、商丘安踏鞋业有限公司、湖重庆百事天府饮料有限公司贵阳营业所……

成功鉴证（部分）：

林氏木业数字化招聘全流程打造

太原钢铁物流—《非人管理全通关情景工作坊》

临淄农商银行—《精英之路—职业生涯成功靠规划》

圣象地板—《从校园人到企业人专题》

 

部分客户评价：

梁老师的课程生动鲜明，实战性非常强，课程中运用了自身的实战案例，让我们更好的理解以及更好的将所学的知识运用到实际工作当中，是一次快乐且实用的课程学习。

——国家电网某分公司  谭经理

梁老师的课程方法简单可用，特点鲜明，能让人在轻松愉快的环境下掌握很多知识要点，并运用自身的实战案例进行讲解，帮助学员理解并能够快速运用到工作当中。

——立刻出行 李经理

课程从多个维度切入，让我对自己和团队都有了新的认识，并找出了之前团队工作中遗漏的问题，对我们的帮助非常大，非常感谢老师！

——中信银行天津支行 李行长

梁老师的课程让我对自己的日常管理进行了诊断和反省，发现了自身不足，找到了改进方向，老师的课程很棒，希望下次还能再上老师的课。

——中信银行内蒙支行 李行长

梁老师的课程务实犀利，对日常工作中的问题分析一针见血，课程中穿插中很多的实战案例，场景感很强，能让学员更好的将所学的内容运用到工作当中，很棒！

—— 广东小猪班纳服饰有限公司  杨经理

 

 

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com